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課程大綱：

一、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

1、項(xiàng)目目標(biāo)與范圍

2、項(xiàng)目執(zhí)行策略

2.1先進(jìn)工作包

2.2工作面規(guī)劃策略

2.3施工路徑

2.4預(yù)制和模塊化

2.5合同策略/要求

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)調(diào)計(jì)劃

4、項(xiàng)目管理

4.1支持項(xiàng)目策略的高管

4.2項(xiàng)目崗位和職責(zé)（定義、有效、負(fù)責(zé)）

4.3施工過程路徑管理

4.4審批權(quán)限矩陣

4.5參與式計(jì)劃（計(jì)劃、成本與進(jìn)度會(huì)議流程）

4.6關(guān)鍵成功因素——獎(jiǎng)勵(lì)和表彰體系

4.7風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

4.8價(jià)值改進(jìn)實(shí)踐

4.9審計(jì)計(jì)劃

4.10監(jiān)管和許可計(jì)劃

5、界面管理

5.1界面管理矩陣

5.2溝通計(jì)劃

6、工程設(shè)計(jì)

6.1工程設(shè)計(jì)計(jì)劃

6.2 工程設(shè)計(jì)工作包EWP/施工工作包CWP計(jì)劃

6.3預(yù)制和模塊化設(shè)計(jì)計(jì)劃

7、施工前規(guī)劃

7.1施工界面和集成管理程序

7.2可施工性計(jì)劃

7.3分包策略

7.4預(yù)制和模塊化計(jì)劃——施工執(zhí)行

7.5施工執(zhí)行計(jì)劃

7.6系統(tǒng)交付標(biāo)識(shí)/包

7.7 EWP/CWP識(shí)別/規(guī)劃與采購計(jì)劃相一致

8、項(xiàng)目控制

8.1項(xiàng)目進(jìn)度控制

8.2項(xiàng)目成本控制

9、供應(yīng)鏈與采購管理

9.1識(shí)別長周期設(shè)備

9.2 采購執(zhí)行計(jì)劃

9.3供應(yīng)商協(xié)調(diào)一致（供應(yīng)商數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)、進(jìn)度和質(zhì)量）

9.4催交/材料交付

9.5倉儲(chǔ)與材料管理

9.6滿足項(xiàng)目AWP/WFP戰(zhàn)略的流程

10、信息管理

10.1信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和程序

10.2交付文件

11、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)

11.1項(xiàng)目收尾計(jì)劃

二、項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序

1、公司的協(xié)調(diào)程序

2、每個(gè)項(xiàng)目階段協(xié)調(diào)的一般注意事項(xiàng)

2.1概念工程設(shè)計(jì)/前端規(guī)劃

2.2詳細(xì)工程設(shè)計(jì)

2.3采購

2.4施工

2.5啟動(dòng)/調(diào)試

3、整個(gè)項(xiàng)目生命周期中保持協(xié)調(diào)一致

三、自動(dòng)化

1、項(xiàng)目記錄與報(bào)告模板

2、工作包

3、信息管理

4、文檔控制

5、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

6、項(xiàng)目控制

7、報(bào)告

8、物料管理

9、變更管理系統(tǒng)

10、溝通計(jì)劃工具

四、案例研討與分享

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場營銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對(duì)外承包商會(huì)、中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國造價(jià)協(xié)會(huì)、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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