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課程背景：

隨著城市化進(jìn)程的加速，城市更新已成為當(dāng)今城市發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。傳統(tǒng)城市建設(shè)模式往往面臨諸多問題，如功能布局不合理、老舊設(shè)施缺乏有效改造、土地資源利用低效等。城市更新旨在解決這些痛點(diǎn)，通過科學(xué)規(guī)劃與管理，實(shí)現(xiàn)城市空間的優(yōu)化、功能的提升以及環(huán)境的改善。它涵蓋從項(xiàng)目的前期策劃，包括對區(qū)域現(xiàn)狀評估、更新目標(biāo)確定；到中期的實(shí)施推進(jìn)，涉及拆遷安置、工程建設(shè)管理；再到后期的運(yùn)營維護(hù)，確保更新成果的可持續(xù)性等一系列復(fù)雜且相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)。然而，在實(shí)際操作中，由于涉及多部門協(xié)作、多利益主體平衡以及多專業(yè)知識(shí)融合，城市更新項(xiàng)目常常面臨管理混亂、進(jìn)度延誤、成本超支等挑戰(zhàn)。本課程將聚焦城市更新全過程管理，整合理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為城市規(guī)劃、建設(shè)與管理領(lǐng)域的專業(yè)人士及相關(guān)從業(yè)者提供系統(tǒng)學(xué)習(xí)與提升的平臺(tái)，助力其掌握高效、科學(xué)的城市更新管理策略與方法，推動(dòng)城市更新項(xiàng)目順利開展并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。。

課程收益：

項(xiàng)目的全過程管理概述：了解建設(shè)施工項(xiàng)目管理全壽命期流程，清晰認(rèn)識(shí)到在工程建設(shè)項(xiàng)目管理各關(guān)鍵階段，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)；

項(xiàng)目前期建設(shè)：項(xiàng)目建設(shè)方案、項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目建議書需關(guān)注的內(nèi)容及要點(diǎn)；

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：可研、四證、三評、占地情況；

項(xiàng)目實(shí)施階段：標(biāo)前準(zhǔn)備、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)；

項(xiàng)目收尾過程組：交竣工驗(yàn)收、審計(jì)；

課程對象：

公司、分公司負(fù)責(zé)人

課程方式：

案例分析結(jié)合工程實(shí)際

課程大綱:

第一講：全過程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

一、全過程項(xiàng)目管理流程

1. 工程建設(shè)項(xiàng)目四階段

決策階段、立項(xiàng)階段、實(shí)施階段、運(yùn)維階段

關(guān)鍵詞：前期階段（決策、立項(xiàng)）、運(yùn)維階段

2.前期工作的核心：

外協(xié)外聯(lián)、設(shè)計(jì)成果、建設(shè)投資

3.項(xiàng)目策劃的編制與執(zhí)行

項(xiàng)目成敗的重要管理要素，反應(yīng)項(xiàng)目管理理念和水平的重要考核指標(biāo)，也是公司管理層對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的考察重點(diǎn)。

項(xiàng)目策劃編制：

（1）時(shí)間、空間、資源

（2）反饋與糾偏

（3）執(zhí)行與反饋、持續(xù)改進(jìn)

（4）復(fù)盤與總結(jié)

第二講：項(xiàng)目管理架構(gòu)

一、管理的核心要點(diǎn)

建設(shè)工程管理重點(diǎn)：

1、高效

2、流暢

3、閉環(huán)

4、責(zé)、權(quán)、利結(jié)合

關(guān)鍵點(diǎn)：人員的綜合能力

人員管理架構(gòu)設(shè)置要素：

1、管理職能

2、專業(yè)領(lǐng)域

3、建設(shè)周期配置

4、關(guān)鍵崗位人員的能力

第三講：責(zé)任目標(biāo)的確定

一、對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行深度分解

1. 以建設(shè)項(xiàng)目管理策劃為基礎(chǔ)

2. 以項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)樹立里程碑事件

3. 按項(xiàng)目客觀條件配置資源

4. 設(shè)定關(guān)鍵子項(xiàng)的考核節(jié)點(diǎn)

5. 以考核成本監(jiān)管下一子項(xiàng)的資源投入

關(guān)鍵點(diǎn)：項(xiàng)目策劃、里程碑事件

二、按項(xiàng)目特征合理確定考核節(jié)點(diǎn)

1、項(xiàng)目體量

2、項(xiàng)目專業(yè)組成

3、建設(shè)工期時(shí)間關(guān)鍵線路

4、其它特殊要求

三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與管控

1、按管理層級編制整體進(jìn)度計(jì)劃

2、以單項(xiàng)或單位工程為標(biāo)準(zhǔn)

3、按施工強(qiáng)度科學(xué)全面考量

4、首件工程管理

5、檢查與糾偏

關(guān)鍵點(diǎn)：管理層級、首件工程

三、質(zhì)安管控

1、質(zhì)安是系統(tǒng)管理

1）全員、全過程、全方位、方法多樣

2）聯(lián)動(dòng)管理

2、質(zhì)安管理的重要性

1）一票否決制

2）缺陷不可逆、后果嚴(yán)重

3、質(zhì)安管控三階段

1）事前，培訓(xùn)、交底

2）事中，檢查、巡視

3）事后，驗(yàn)收、考核

關(guān)鍵點(diǎn)：三全一多樣、聯(lián)動(dòng)、后果嚴(yán)重

第四講：項(xiàng)目合同管理與資金管控

一、合風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

1、風(fēng)險(xiǎn)管理

1）定性風(fēng)險(xiǎn)分析

2）定量風(fēng)險(xiǎn)分析

3）風(fēng)險(xiǎn)登記冊編制

3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

2. 項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)分析

1）外部風(fēng)險(xiǎn)

2）合同風(fēng)險(xiǎn)

3）合作方風(fēng)險(xiǎn)

4）組織風(fēng)險(xiǎn)

5）現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)

二、資金管理

1、資金預(yù)算管理：在合同執(zhí)行過程中，要做好資金預(yù)算。

2、資金安全管理：保證資金的安全，防止資金被挪用、詐騙等情況。

3、資金效率管理：提高資金的使用效率，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。

第五講：項(xiàng)目交竣工管理

一、資料整理

1. 工程內(nèi)業(yè)資料：按檔案館要求

2. 工程經(jīng)營資料：按審計(jì)要求

3. 安全環(huán)保資料：按安監(jiān)要求

4. 物資、財(cái)務(wù)：按公司和財(cái)稅制度

二、解決影響交竣工結(jié)算的重大疏漏

1. 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：工程款支付、影響交竣工的遺留問題、合同履約情況核定

2. 對于業(yè)主單位拖延驗(yàn)收的應(yīng)對策略

第六講：項(xiàng)目外協(xié)的重要性

一、良好的地方關(guān)系

1. 工程項(xiàng)目利益相關(guān)職能部門

2. 項(xiàng)目相關(guān)方管理

3. 溝通的技巧

4. 良好、及時(shí)的信息反饋和共享

5. 項(xiàng)目班子的三重一大成果展示

二、外協(xié)人員的素質(zhì)

1. 懂技術(shù)

2. 懂經(jīng)濟(jì)

3. 懂法

4. 懂管理

5. 會(huì)溝通

反思及復(fù)盤

1. 總結(jié)與反思

2.項(xiàng)目建設(shè)中客觀環(huán)境的影響

孫老師

講師簡介：

孫健老師

工程項(xiàng)目管理專家

高級工程師

一級建造師（市政）

沈陽建筑大學(xué)道橋本科

江蘇省南京工程類評標(biāo)專家

曾任：中國水利水電第一工程局有限公司總工程師

曾任：中城建第十三工程局東北區(qū)域丨副總

曾任：江西宏發(fā)路橋有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：撫順通達(dá)路橋公司 副總裁

曾任：沈陽市政集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任：中電建江蘇工程有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

→工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理，為企業(yè)制定工程項(xiàng)目管理、合同管理、工程變更索賠總額超7000萬。

擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)效能提升、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、項(xiàng)目策劃、EPC、EPC+F、PPP類工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理、最低施工成本管控、工程建設(shè)合同審核、工程簽證、索賠、變更管理。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

孫健老師擁有23年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于多家央國企，后自主創(chuàng)業(yè)從事市政工程施工管理。主持建造大型市政工程，高速公路，高速鐵路工程，各類隧道工程，地下暗挖工程，實(shí)戰(zhàn)成果顯著。

▉曾任中城建第十三工程局東北公司丨生產(chǎn)經(jīng)營副總：

》》》沈陽四環(huán)路PPP建設(shè)項(xiàng)目：任公司副總兼職四環(huán)路PPP項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目手續(xù)辦理、合同談判及投融資風(fēng)險(xiǎn)管控。

》》》沈陽市大東區(qū)智慧路網(wǎng)PPP建設(shè)項(xiàng)目：期間當(dāng)任生產(chǎn)經(jīng)理，為完成政府旅游節(jié)迎新任務(wù)，僅用時(shí)2個(gè)月完成17萬平米的新建路網(wǎng)建設(shè)，并成功通過合同變更索賠2100萬。

》》》江蘇省鹽城市濱海縣水環(huán)境改造項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目總工，工程技術(shù)管理，結(jié)算工程量審定，設(shè)計(jì)成果優(yōu)化及前期各類手續(xù)辦理，交竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算審計(jì)，在設(shè)計(jì)端充分優(yōu)化設(shè)計(jì)成果，為項(xiàng)目增值超過2500萬 。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，以真實(shí)案例講解，重塑過程；

幽默風(fēng)趣：理論與實(shí)戰(zhàn)案例與知識(shí)相結(jié)合，代入各門類知識(shí)，一切為實(shí)戰(zhàn)服務(wù)；

尋找閉環(huán)：與學(xué)員充分互動(dòng)，以實(shí)際施工中遇到的問題為主導(dǎo)，解決實(shí)際問題；

主講課程：

《工程施工成本管控及核算要點(diǎn)》

《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理》

《EPC工程總承包項(xiàng)目管理》

《公路工程建設(shè)管理與實(shí)戰(zhàn)》

部分服務(wù)客戶：

中國水利水電第一工程局有限公司、中城建第十三工程局東北公司、遼寧建工集團(tuán)、撫順通達(dá)路橋建設(shè)工程有限公司......

部分授課案例：

《集成管理——EPC工程總承包項(xiàng)目管理核心要點(diǎn)》：中國水利水電第一工程局有限公司、沈陽市政集團(tuán)有限公司

《攻堅(jiān)克難——市政工程極限考驗(yàn)》：中國水利水電處一工程局有限公司、遼寧正興建設(shè)工程有限公司、中建五局

《精準(zhǔn)升維——公路工程建設(shè)管理與實(shí)戰(zhàn)》：中國水利水電第一工程局有限公司、新領(lǐng)集團(tuán)

部分客戶評價(jià)：

孫老師的課程以真實(shí)案例為題材，結(jié)合工程實(shí)際，以最簡潔直接的方式，帶給我們最直觀的解答！讓我們在新領(lǐng)域，看到了一個(gè)新的方向。

——沈陽市政集團(tuán) 李總

孫老師的課程生動(dòng)有趣，理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容使我能夠更清晰透徹地理解課程，發(fā)散性的思維 ，更加反襯出孫老師的底蘊(yùn)！已經(jīng)加了孫老師的微信，以后會(huì)持續(xù)關(guān)注孫老師！

——中建五局 張總

孫老師的課非常專業(yè)，講解內(nèi)容通俗易懂，課堂上與學(xué)員充分互動(dòng)，解答實(shí)際問題，并給出建設(shè)性的指導(dǎo)意見，實(shí)乃良師益友。也是我們近年遇到的非常不錯(cuò)的老師。

——新領(lǐng)集團(tuán) 丁總

孫老師的課程案例非常有特點(diǎn)，代入式的講解，讓我感覺身臨其境。對于各類四新領(lǐng)域的知識(shí)及運(yùn)用，更是凸顯出老師的現(xiàn)代思維理念，在工程建設(shè)實(shí)踐中有著非常好的指引性作用。

——中城建第十三工程局 劉總

孫老師的課程不止于科普的講解，拒絕臉譜化，給人一種全天侯實(shí)戰(zhàn)對決的錯(cuò)覺，思維模式系統(tǒng)全面，對于地方的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境、營商環(huán)境有著非常準(zhǔn)確的定位。對我分局新賽道的發(fā)展，有十分積極的推動(dòng)作用。

——中國水利水電第一工程局 付局

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