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課程大綱

第一部分 建設(shè)工程項目全過程造價精細(xì)化管理實務(wù)——0.5天

一、精細(xì)化（精益）成本管理的內(nèi)涵

二、樹立大成本、大商務(wù)管理的戰(zhàn)略

1、工程項目商務(wù)管理的1個目的

2、工程項目商務(wù)管理的2個方向

3、工程項目商務(wù)管理的3個重點

4、工程項目商務(wù)管理的4個階段

5、工程項目商務(wù)管理的5個效益

三、策劃先行，技商聯(lián)動，確保工程項目成本控制

1、商務(wù)策劃的整體思路

2、商務(wù)策劃的三個原則

3、商務(wù)策劃的三個標(biāo)準(zhǔn)

4、如何做到商務(wù)策劃“有用”

5、如何做到商務(wù)策劃“在用”

6、商務(wù)策劃的內(nèi)容

四、工程項目全過程精細(xì)化成本管理的核心要點解析

（一）項目投標(biāo)階段的成本控制

1、投標(biāo)報價

1.1 認(rèn)真研讀招標(biāo)文件

1.2 仔細(xì)閱讀圖紙

1.3 做好現(xiàn)場踏勘和調(diào)研

1.4 做好科學(xué)報價

1.5 多種報價技巧的合理應(yīng)用

2、合同管理

2.1 不同合同模式及其風(fēng)險

2.2 EPC合同評審要點

2.3 合同交底

（二）項目策劃階段的的成本控制

1、項目成本計劃的編制

2、選擇最優(yōu)的施工方案

——技術(shù)為龍頭，方案決定成本

（三）項目設(shè)計階段的費用控制

1、項目設(shè)計優(yōu)化控制要點的總體策劃

2、設(shè)計優(yōu)化方法與手段

3、各階段設(shè)計優(yōu)化要點及成本控制

（四）項目采購階段的費用控制

1、采買階段的成本控制要點

2、監(jiān)造階段的成本控制要點

3、運輸及倉儲階段的成本控制要點

——共贏供應(yīng)鏈的構(gòu)建

（五）項目施工階段的費用控制

1、施工過程的費成本控制

2、永臨結(jié)合的成本控制

3、變更、索賠與簽證的成本控制

——履約為先

——開源節(jié)流并舉

——設(shè)計創(chuàng)效

——造價信息化+大數(shù)據(jù)

——項目管理效率提升

（六）項目結(jié)算階段的費用控制

1、中間結(jié)算關(guān)鍵控制要點和措施

2、竣工結(jié)算關(guān)鍵控制要點和措施

第二部分 建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理實務(wù)——0.5天

二、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識及最新規(guī)定

1、幾個基本概念

2、為什么工程建設(shè)項目要進(jìn)行招投標(biāo)

3、現(xiàn)行的工程項目招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)

4、哪些工程建設(shè)項目需要進(jìn)行招投標(biāo)

5、招標(biāo)的形式

三、規(guī)范的項目招標(biāo)流程說明

1、工程項目招標(biāo)流程

2、公開招標(biāo)程序完成的時間限制

四、大項目的取勝之道——招標(biāo)文件的策劃

1、設(shè)置“壁壘”的四種策略

2、影響招標(biāo)文件的編寫

3、合理利用資格預(yù)審

4、評分權(quán)重設(shè)置技巧示例

5、“三無”弱勢項目如何控標(biāo)

6、EPC招標(biāo)文件與施工承包招標(biāo)文件的對比分析

五、大型工程項目投標(biāo)實踐案例

（一）項目概況

（二）本投標(biāo)文件編制思路、關(guān)鍵點及亮點

（三）投標(biāo)策劃

——六個核心詞

（四）投標(biāo)實施

——七步法

1、技術(shù)標(biāo)的編制

1.1 技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容

1.2 技術(shù)標(biāo)的編制要求

1.3 技術(shù)標(biāo)的編制

1.4 技術(shù)標(biāo)的編制技巧

1.5 技術(shù)標(biāo)的評審

2、商務(wù)標(biāo)的編制

2.1 商務(wù)標(biāo)的內(nèi)容

2.2 商務(wù)標(biāo)的編制要求

2.3 投標(biāo)報價的編制

2.4 投標(biāo)報價的編制技巧

2.5 商務(wù)標(biāo)的評審

六、聯(lián)合體模式實施投標(biāo)的管控要點

1、聯(lián)合體模式投標(biāo)階段的風(fēng)險及其應(yīng)對策略

七、電子招投標(biāo)模式下的應(yīng)對策略

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國際注冊認(rèn)證的項目經(jīng)理；

工程行業(yè)項目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項目管理高級培訓(xùn)講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團(tuán)和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標(biāo)管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項目招投標(biāo)流程、工程項目報價體系、工程總承包項目管理體系建設(shè)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類、工程市場經(jīng)營類、工程項目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項目：

黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司蘭州水源地EPC項目投標(biāo)策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項目（A區(qū)）施工總承包項目投標(biāo)咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項目投標(biāo)咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項目投標(biāo)咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團(tuán)有限公司漢口濱江國際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項目機(jī)電安裝項目（1.2億）；-2022年

……

主導(dǎo)的其它咨詢項目：

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司的工程承包項目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項目全過程項目管理咨詢；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團(tuán)電力工程公司及設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級機(jī)關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計院人力資源管理專項咨詢（人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設(shè)計研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國水利水電勘察設(shè)計協(xié)會《水利工程建設(shè)項目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗萃取咨詢項目；

……

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