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課程大綱

一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理

（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素

環(huán)境審視

競(jìng)爭(zhēng)者分析

用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息

（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容

１、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因）和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析構(gòu)成。

２、目標(biāo)成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機(jī)能、信用度及交貨期不變的情況下下達(dá)擬定的目標(biāo)成本。

３、地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本是指從產(chǎn)品形成開(kāi)發(fā)到提供顧客售后服務(wù)期間所發(fā)生的所有相關(guān)成本，包括研究發(fā)展、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、分配和顧客服務(wù)等成本，將預(yù)期和實(shí)際成本加以比較，擴(kuò)大控制成本的范圍 。

例：萬(wàn)科把預(yù)決算部改成成本管理部，與成本管理有關(guān)的職責(zé)理順為成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)成本進(jìn)行管理、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)利潤(rùn)狀況進(jìn)行管理、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售狀況進(jìn)行管理等。萬(wàn)科戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)的全過(guò)程、全方位的角度出發(fā)，最大限度利用企業(yè)有效資源，從整體意義上降低企業(yè)的成本。

例：標(biāo)桿管理法：萬(wàn)科的標(biāo)桿帕爾迪（Pulte Homes）

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理

傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能

（一）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理：項(xiàng)目成本管控

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本包括六大項(xiàng)：土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)以及開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用

1．土地成本管理

2．前期費(fèi)用管理

3．工程成本管理

例：萬(wàn)科住宅工業(yè)化

（二）期間費(fèi)用管理

4．營(yíng)銷(xiāo)成本管理

5．管理成本控制，主要是人力資源成本和行政成本的管理。

6．財(cái)務(wù)成本管理，資金和稅務(wù)的成本，由項(xiàng)目的總成本來(lái)決定

（三）房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理

供應(yīng)鏈中上游成本包括土地征用費(fèi)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)，政府綜合報(bào)建費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)等；開(kāi)發(fā)商內(nèi)部成本包括基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等；下游成本包括銷(xiāo)售費(fèi)用、前期物業(yè)管理費(fèi)、保修期內(nèi)維修費(fèi)用等。

三、房地產(chǎn)全壽命周期成本管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成

1 項(xiàng)目前期策劃和確立階段的成本

(1)土地、土建、設(shè)備費(fèi)用

(2)配套及其他收費(fèi)支出。

2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的成本

3 項(xiàng)目施工階段成本

4 項(xiàng)目使用階段成本

5項(xiàng)目拆除階段成本

例：萬(wàn)科綠色地產(chǎn)

四、配合成本管理的財(cái)務(wù)管理工具

1、全面預(yù)算管理

2、經(jīng)理人績(jī)效管理和平衡計(jì)分卡

李老師

李懷暉老師簡(jiǎn)介

【經(jīng)歷描述】

李懷暉老師，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)咨詢(xún)專(zhuān)家，資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)，畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)任某理工大學(xué)管理學(xué)院副教授，擁有豐富的理論知識(shí)和十年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究，擅長(zhǎng)從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進(jìn)行財(cái)稅規(guī)劃與咨詢(xún)。近十年來(lái)，李老師一直與南方某高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)合作，持續(xù)跟蹤企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理等相關(guān)問(wèn)題，并適時(shí)提供咨詢(xún)與解決方案，幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效的大幅提升，得到企業(yè)一致好評(píng)與贊譽(yù)。

李老師還有著豐富的東西方哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，他將東西方智慧與經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及長(zhǎng)期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，運(yùn)用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)恚偨Y(jié)出一整套戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案，通過(guò)模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實(shí)效的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，先后為花紅藥業(yè)、康諾制藥、金源房地產(chǎn)、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團(tuán)、云大科技、華越環(huán)保、萬(wàn)隆工藝品……諸多企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。

【課程風(fēng)格】

李老師的課程深入淺出，擅長(zhǎng)從企業(yè)管理的角度剖析財(cái)務(wù)，通俗易懂，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效，對(duì)企業(yè)發(fā)展中碰到的各種財(cái)務(wù)難題有創(chuàng)造性的解決方案。對(duì)目前階段企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【重點(diǎn)課程】

財(cái)稅管理、成本管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、TWI

【近期服務(wù)過(guò)部分企事業(yè)單位】

清華大學(xué)總裁班 南昌大學(xué)總裁班

北京大學(xué)總裁班 凱洛格管理咨詢(xún)

西北大學(xué)總裁班 西南大學(xué)總裁班

西南財(cái)大總裁班 桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)

心連心家電3C賣(mài)場(chǎng) 蒙氏食品開(kāi)發(fā)有限公司

柳州經(jīng)貿(mào)委

柳州經(jīng)濟(jì)干校

桂林科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心

花紅藥業(yè)股份有限公司

康諾生化制藥有限責(zé)任公司

荔浦萬(wàn)隆工藝制品有限公司

彰泰集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司

中桂橡膠機(jī)械備件有限責(zé)任公司

云大科技股份有限公司

卓越電器工程有限公司

五星電器有限公司

乘龍專(zhuān)用車(chē)有限公司

金源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

鑫鷹電子科技有限公司

賽普電子科技有限公司

華越環(huán)保科技有限公司等

【客戶(hù)評(píng)價(jià)】

——李老師在課程中將戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，非常新穎，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享非常生動(dòng)、深刻。

——李老師講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問(wèn)題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

——李老師的課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，讓我系統(tǒng)的了解了企業(yè)如何從戰(zhàn)略角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，對(duì)我的啟發(fā)非常大。

——李老師的課程案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，課程有高度，有體系，有落地，開(kāi)闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識(shí)。

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