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課程背景：

根據美國培訓認證協會（AACTP）的定義，行動學習（Action learning）指的是：一個團隊在解決實際問題中邊干邊學的組織發展技術及流程。這個定義突出行動學習3個關鍵詞：團隊、實際問題和流程。是的，行動學習直接解決實際問題，而不僅僅是回答問題。

‘行動學習’課程，就如它的名字一樣，從企業經營運作的一系列問題解決的行動中實現學習的目的。因此，遵循科學的行動學習流程，各種工具和行動表單成為課程中重要的組成部分。從‘具體體驗-反思觀察-抽象概括-行動應用’的‘行動學習路徑’帶領學員經歷了一整場‘行動學習研討會’

‘行動學習’既是一門系統引導實踐學習的方法課程，也可以成為企業解決業務中關鍵問題的一項持續項目。更重要的是，‘行動學習’是企業能夠通過學員引導，內部轉化為行動學習項目的一項超實用技術。即解決了實際問題，又發展了小組成員的能力，而且沉淀和固化了企業的知識體系。

課程收益：

理解行動學習與傳統學習的重要差異，掌握行動學習的5大應用類型

親身體驗行動學習，理解行動學習的2大目標

掌握行動學習工具開展的7個步驟，建設企業行動學習文化

通過有效提升行動學習方法，快速提升問題解決能力及團隊績效

課程產出：

★ 1份《行動學習七步驟》流程

★ 1張《行動學習分階段執行計劃表》

★ 1份《行動學習計劃模板》

★ 1套《行動學習各階段實施情況檢查表》

★ 1份《XX公司行動學習實操案例》

課程對象：

中、基層管理者，以及人力資源從業者

課程方式：

講師引導、小組討論、互動游戲、案例研討、現場練習等

課程大綱：

導入活動：讓我認識你！

小組活動：學習方案寫作

談體驗：行動學習引導

導入：初識行動學習

1. 行動學習概念及特征

定義：美國培訓認證協會（AACTP）

2. 行動學習2大目標

1）組織：業務發展

2）個人：能力提升

舉例：10種常見行動學習技術

3. 行動學習公式AL=P+Q

對比練習：不同學習(培養)形式的有效性

4. 行動學習4種作用

重要前提：獲得并保持高層管理人員的支持

5. 行動學習的5種應用類型

舉例：5種類型行動學習項目舉例

6. 行動學習6要素

7. 行動學習理論基礎：大衛庫伯的學習圈概念

舉例：身邊的行動學習

小組案例：如何包餃子的課程學習圈？

8. 行動學習的7個角色

分享：催化師的職責及能力要求

步驟1：問題選擇

案例分享：質疑與反思

1. 問題導向 Vs. 目標導向

2. 自上而下 Vs. 自下而上

3. 問題選擇的7個標準

舉例：什么是好問題？

練一練：小組共同思考一個行動學習的具體問題

步驟2：成立行動學習小組

一、行動學習小組4要點澄清

舉例：某制造企業行動學習課題組隊

二、行動學習小組運營機制

1. 職責設計

2. 運營設計

3. 積分設計

步驟3：行動學習啟動會

1. 啟動會目的

2. 啟動會要求

舉例：某企業行動學習研討會日程

步驟4：澄清問題，制定方案

1. 澄清問題、制定方案5項內容

2. 問題風暴法

舉例：主題方向：如何做好全員營銷？

分享：行動學習常用工具列表

1）魚骨圖

2）5WHY分析法

3）思維導圖

練習：團隊共創工作坊

舉例：自由討論原因

3. 澄清問題、制定方案5步驟

工具運用：《行動學習計劃模板》

練一練：制訂本次行動給學習的方案計劃

步驟5：執行行動學習方案

1. 通過行動解決實際問題3項要求

2. 跟進計劃4步驟

練一練：行動學習《分階段執行計劃表》

步驟6：總結與評估

1. 行動

2. 反思

3. 理解

4. 行動

思考：總結什么？評估什么？

步驟7：固化與分享

一、3個要求

1. 精細化

2. 流程化

3. 標準化

舉例：行動學習常見的輸出成果呈現

二、行動學習匯報框架五部分

舉例：《行動學習項目綜合評估表》

舉例：某行動學習項目流程

舉例：部分行動學習實戰成果輸出

案例與練習：

案例：《XX公司行動學習案例》

工具：各階段實施情況檢查表單

小組練習：根據行動學習7步驟，現場設計行動學習項目流程

王老師

王洪濤老師 領導力與人才發展專家

20年全球500強領導力與人才發展實戰經驗

英國林肯大學MBA

AMA美國管理協會-領導力項目認證講師

DDI智睿-領導力項目認證講師

情境領導®-課程等多項課程認證講師

曾任：益海嘉里金龍魚（上市品牌價值百強） | 集團培訓負責人

曾任：信達生物醫藥（中國500強）| 企業大學領導力學院負責人

曾任：愛德士緬因生物制品（世界500強）| 亞洲區培訓與學習發展負責人

曾任：思源電氣（中國500強）| 培訓負責人

【多元】從業橫跨生產制造、快消、貿易、能源4大行業

【專業】多次受上海、杭州、南昌等地領導力峰會論壇邀請，分享《如何通過管理實現高績效》《領導力卓有成效》《應用型領導力培養》等領導力培養相關主題

【資深】主導近30+人才培養項目，培養人才超兩萬人

——柯尼卡美能達（制造型企業）【領導力模型建模項目】【中層管理者領導力提升項】

——上海浦東電信局、西區電信局、青浦電信局【基于戰略的人才培養項目】

——BOSE（全球音響行業龍頭）【基于戰略的人才培養項目】【基于組織發展的人才賦能】

【系統】累計搭建定制化，體系化、多維度的人才能力培養模型20+個，幫助企業全方位、有規劃的培養所需人才

實戰經驗：

>> 規劃設計落地【超大規模的人才培養體系】

01-主導愛德士緬因生物制品亞洲區人才培養體系建設，作為亞洲唯一責任人，支持美國總部及歐洲中心完成公司全球領導力與人才發展項目的規劃實施，項目覆蓋全球8000+員工

02-搭建益海嘉里金龍魚食品集團領導力與人才培養體系，包括基于戰略和關鍵任務的能力體系建設，體系覆蓋集團24000名員工，大力推動集團全球員工的領導力學習與職業發展

03-搭建信達生物醫藥領導力培養體系，完成領導力素質模型的全局設計，并持續運營，該體系覆蓋全公司近6000員工的領導力培養與發展。

>> 持續培養輸出【企業中高層管理者】

01-針對信達生物醫藥管理層高潛人才，設計領導力發展專項訓練項目，組織實施、授課、跟蹤成效，該項目培養近100位總裁級別、高層高潛的高級管理人才

02-為思源電氣建立多區域的集團各級人才培養體系，并基于戰略持續開展組織領導力培養項目，完成人才發展的全閉環管理，項目每年為集團輸出中高層管理者超50位

項目經驗：

01-【思源電器-定制化關鍵崗位人才培養項目】通過識別關鍵崗位-關鍵崗位人才盤點-發展目標明確-人才培養方案設計-人才培訓與助力-人才績效與管理-人才激勵與留任，7大步驟，為企業提煉了企業自己的能力培養模式

——成果：項目持續8個月，7名管理干部晉升/擴大管理職責；15位管理干部年度績效評估結果提升為A；12人獲得個人評優獎項；當年關鍵崗位人員離職率降低至6%；

02-【浦東電信-定制化高管高潛領導力培養項目】通過訪談-建模-工具設計-教學應用，幫助企業建立了一套準確、全面、實用的員工能力素質模型

——成果：2個月，完成企業的高、中、基層管理干部能力素質模型，設計高潛人員全年培養項目課程體系，覆蓋管理干部近80人，受評當年系統內的優秀培養項目

03-【信達生物-定制化中基層領導力培養項目】通過領導力模型建模-培養規劃-實施-評估的四大階段，為企業建立了基于本企業和人員特征的定制化人才培養方案

——成果：連續3年完成基于領導勝任力模型的年度培養規劃，實現企業60+位管理干部全覆蓋培養，85%職位晉升來自于公司內部培養。公司敬業度調查顯示，對公司培養滿意度超95%。

部分培訓經驗：

主講課程服務客戶期數

《中層管理者8項情境管理技能訓練》伊利研發中心、力合科技、中通快運等100期

《卓越團隊五要素——克服團隊協作的五障礙》信達生物、南京航建、上海宇田機電等50期

《非人力資源經理的人力資源管理》南通中集、武漢卓優、洛陽瑞昌環境等40期

《行動學習：隱性知識顯性化的最佳實踐》中聯重科、靈北制藥、廣科安德等35期

《打開溝通的大門：高效溝通與跨部門協作》博睿數據、益海嘉里、安安寵物等25期

《績效輔導與反饋：驅動團隊績效的重要工具》協鑫集團、蘇州艾檬、揚子江藥業、上海微電子等25期

《打造卓越領導力》東湖高新、龍旗科技、直升機研究所等25期

《基于戰略的人才發展體系建設》瑞柯恩激光、正泰電器、浦東電信、青浦電信、西區電信等20期

主講課程：

《打開溝通的大門：高效溝通與跨部門協作》

《卓越團隊五要素——克服團隊協作的五障礙》

《績效輔導與反饋：驅動團隊績效的重要工具》

《行動學習：隱性知識顯性化的最佳實踐》

《中層管理者8項情境管理技能訓練》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《基于戰略的人才發展體系建設》

《領導風范：打造卓越領導力》

授課風格：

觀全局：老師20年的人才培養與人才能力建模實戰經驗，沉淀完整系統的人才發展理論，具有非常強的全局性思維，能為學員帶來更全面、更多維的內容學習

強實戰：老師的內容源于自身大規模知名企業實戰中的沉淀，“卷出來”最有效最好用的方法，在課程中結合實戰訓練，讓學員學明白、會使用、用得順

系統化：老師善于設計知識之間的聯系，將其模型化，讓復雜繁多的內容可以以簡單的模型圖形式呈現給學員，簡潔的模型圖結合老師知識講解，幫助學員輕松、全面的記住知識點

敢創新：在老師豐富的人才培養經驗中，老師見過許多類型的人才及發展，能在課程中給予學員多維度的創新思考與引導，幫助學員準確的找到發展道路

部分曾服務客戶：

制造業：思源電氣、愛德士（緬因）生物、TCL、國民淀粉ICI、柯尼卡美能達、阿克蘇諾貝爾、塞拉尼斯特種化學、華海醫藥、奇瑞、靈北制藥、滬東重機、外高橋造船廠、滬東中華造船廠、億田智能、瑞柯恩激光技術、正泰電氣、廣科安德、威爾泰、宇田機電設備、南京高速齒輪、上海賽立特安全用品、南通中集、東湖高新……

消費品：旺旺集團、家樂福、益海嘉里、聯想、BOSE、世貿集團

互聯網：浪潮信息、新華傳媒、博睿數據、龍旗科技、君正物流、同程數科

金融：中國銀聯、招商銀行、中信銀行、浦發銀行、恒豐銀行、南京銀行、晉商消費金融

通信軟件：浦東電信、上海移動、青浦電信、西區電信、大禹網絡、上海微電子、江蘇正信

其它：華東建筑設計院、直升機研究所、旭輝、安安寵物

部分客戶評價：

2天的《非人事經理的人力資源管理》課程，王老師講的內容非常落地，實用性很強，對我們管理干部的未來管理工作提供了很多方法和工具。課程中通過老師的引導和互動，也看到了我們不一樣的研發高管，大家都很積極主動的思考和參與團隊互動，跟我們以前對研發科學家的理解有了更深的認知。

——國家乳品創新中心 楊總

通過2天《中層管理技能訓練》課程的學習，收獲很大：王老師的課程風趣幽默，內容清晰簡潔。1、對于以前的管理困惑得到了答案。2、學習了解了中層管理的關鍵職責和誤區。3、學習了管理者的抉擇對企業的影響。4、跟各位同學的溝通也很充分，理解了不同崗位的思考方式對跨部門協作的不同影響。

——洛陽瑞昌環境 李總

王老師的課程讓我深刻體會到了高效溝通與跨部門協作的重要性。在課程中，他通過實際案例和互動練習，幫助我們理解了溝通的本質和障礙，他還強調了團隊協作的重要性，并通過團隊活動和案例分析，幫助我們理解了團隊協作的五要素和克服團隊協作障礙的方法

——南京航建航空裝備 楊董

今天的《人才發展體系建設》課程中，王老師從建設人才發展體系的道、法、術、器四個層面，完整介紹了搭建人才體系的四階六步法，非常有價值和收獲！關于資源體系的建設，整體結構清晰明了，案例非常實用；本公司在人才體系建設方面可以借鑒進一步完善，可以做2024年工作計劃中運用和實踐，再次感謝王老師的智慧傳授！

——江蘇朗生生物 鄧總

課程中，老師引導我們深入了解每個情境管理技能的重要性和應用方法，并通過實際案例分析和小組討論，讓學員在實踐中學習和掌握這些技能。更提供一些實用的工具和技巧，幫助我們更好地應用這些技能，提高他們的管理效率和效果。

——協鑫集團 關院長

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