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課程背景：

在當前高度競爭和不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要具備清晰的戰(zhàn)略方向和強大的執(zhí)行力，以應對市場的復雜性和快速變化。華為作為全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，其成功的關鍵在于卓越的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行能力。華為戰(zhàn)略解碼是一套獨特的方法論，旨在將企業(yè)的戰(zhàn)略目標清晰地傳達至每個業(yè)務單元和員工，并確保這些目標得以高效執(zhí)行。

《華為戰(zhàn)略解碼》培訓課程通過深入剖析華為戰(zhàn)略解碼的核心原理和實際應用，幫助企業(yè)管理者和戰(zhàn)略執(zhí)行者掌握如何將宏觀的戰(zhàn)略目標分解為可操作的計劃，并通過有效的管理和執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。課程結(jié)合華為的實際案例和成功經(jīng)驗，為學員提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理知識和實用的操作工具。

課程收益：

1、深入理解華為戰(zhàn)略解碼方法論：通過系統(tǒng)學習華為戰(zhàn)略解碼的核心原理和方法，深入理解如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標清晰傳達并分解為具體行動計劃；

2、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：掌握將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作計劃的具體工具和方法，有效提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標在各個層級得到高效落實；

3、增強市場競爭力：優(yōu)化企業(yè)的市場應對策略，提升市場洞察力和競爭力，從而在競爭激烈的市場中保持領先地位；

4、提供系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理工具：系列系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理工具和模板，幫助學員在實際工作中靈活應用，提升戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。

5、案例分析與實踐演練：學習到真實世界中的戰(zhàn)略解碼實踐經(jīng)驗，并通過實戰(zhàn)演練提高實際操作能力，確保所學知識能夠快速轉(zhuǎn)化為實際工作中的應用。

6、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與績效改進：掌握如何通過有效的戰(zhàn)略解碼和執(zhí)行，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標與實際績效之間的對齊，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的績效改進和業(yè)務增長。

課程對象：

企業(yè)管理者、戰(zhàn)略規(guī)劃部負責人及成員、業(yè)務部門負責人、人事部門負責人、項目經(jīng)理

課程方式：

理論講解+案例解析+工具應用+練習+互動

課程大綱

第一講：戰(zhàn)略成長

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個關鍵點（視角）

1. 戰(zhàn)略內(nèi)容視角

2. 動態(tài)變化視角

3. 參與范圍視角

4. 企業(yè)生命周期視角

二、企業(yè)戰(zhàn)略整體框架

1. 企業(yè)總體戰(zhàn)略

2. 業(yè)務單元戰(zhàn)略

3. 職能戰(zhàn)略

三、華為的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1. 創(chuàng)業(yè)期

2. 發(fā)展期

3. 轉(zhuǎn)型期

4. 涅盤期

四、華為戰(zhàn)略管理的原則和特點

——四大原則+三大特點

五、華為戰(zhàn)略管理工具和流程

工具：“五看三定”模型

工具：BLM 模型

工具：華為戰(zhàn)略管理流程（DSTE）

第二講：領導力與戰(zhàn)略管理

一、領導力

1. 與領導力有關的七項特質(zhì)

2. 領導發(fā)展的6個不同階段

工具：領導梯隊模型

——領導力貫穿華為整個戰(zhàn)略過程

3. 華為領導力專項素質(zhì)能力的層級

4. 華為干部九條

5. 華為干部四力

6. 華為核心價值觀

二、戰(zhàn)略管理

1. 戰(zhàn)略意圖

2. 市場洞察

1）分析差距

2）業(yè)績差距與機會差距

3）尋找差距產(chǎn)生的原因

4）差距分析內(nèi)容及輸出結(jié)果

5）華為宏觀環(huán)境分析PESTEL模型

6）行業(yè)趨勢的分析角度

7）分析市場與客戶

工具：競爭對手分析

工具：SPAN模型

3. 創(chuàng)新焦點

4. 業(yè)務設計

第三講：戰(zhàn)略解碼

一、戰(zhàn)略解碼的原則與工具

1. 戰(zhàn)略解碼遵循的原則

2. 從戰(zhàn)略到績效目標

3. 華為戰(zhàn)略解碼遵循的原則

戰(zhàn)略解碼工具：BEM

——將公司戰(zhàn)略依次分層解讀

討論：何為CTQ-Y樹？

——CTQ-Y導出

戰(zhàn)略指標體系：平衡計分卡

二、設計組織KPI的集合

1. 從戰(zhàn)略到組織KPI

——明確戰(zhàn)略方向及其運營定義

2. 戰(zhàn)略有效性矩陣

3. 識別CSF 制定戰(zhàn)略地圖

4. 繪制戰(zhàn)略地圖的步驟

三、基于戰(zhàn)略地圖，導出戰(zhàn)略KPI

1. 戰(zhàn)略KPI的評價和篩選依據(jù)

2. 戰(zhàn)略KPI的導出步驟

工具：IPOOC方法

——戰(zhàn)略KPI、CSF及IPOOC

四、戰(zhàn)略解碼到各個部門

1. 提煉組織年度業(yè)務關鍵任務注意事項

2. 關鍵任務的責任矩陣

3. 制定部門業(yè)務實施規(guī)劃和績效目標

4. 華為確定部門的重點工作

五、組織績效分解到個人

1. 讓員工充分理解組織目標

工具：PBC

2. 將個人績效與組織績效捆綁

3. 讓部門主管對組織績效負責

4. 戰(zhàn)略解碼的實踐挑戰(zhàn)

第四講：組織保障

一、建立支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的正式組織

1. 華為的組織架構(gòu)設計

2. 華為流程體系

3. 華為戰(zhàn)略管理機構(gòu)及其職能

二、人力資本&干部助推戰(zhàn)略實現(xiàn)

1. 人力資本助推戰(zhàn)略實現(xiàn)

2. 圍繞業(yè)務構(gòu)建干部能力

3. 華為繼任梯隊人才能力盤點

4. 華為繼任梯隊人才能力盤點

5. 華為繼任計劃工作要求

三、用氛圍與激勵提升組織執(zhí)行力

1. 組織氣氛測評結(jié)果

2. 鐵三角組織

3. 構(gòu)建有競爭力的激勵體系

第五講：執(zhí)行督導

一、華為的戰(zhàn)略管理流程——DSTE

DSTE①：戰(zhàn)略規(guī)劃子流程

——戰(zhàn)略規(guī)劃階段的三個關鍵會議

DSTE②：年度業(yè)務計劃與預算子流程

DSTE③：管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程

二、基于戰(zhàn)略的全面預算管理

1. 華為預算管理的總體策略

2. 全面預算管理循環(huán)

3. 一報一會：從財務分析到經(jīng)營分析

三、構(gòu)建全過程監(jiān)控體系

1. 戰(zhàn)略執(zhí)行過程要監(jiān)控到位

2. 厘清并明確任務關鍵控制節(jié)點

四、戰(zhàn)略評估與優(yōu)化改進

1. 階段性復盤，不斷調(diào)整和優(yōu)化

2. 戰(zhàn)略復盤需要重點關注四個方面

總結(jié)和復盤

黃老師

黃鷺偉老師 項目管理實戰(zhàn)專家

21年項目執(zhí)行落地實戰(zhàn)經(jīng)驗

華為項目管理四級專業(yè)資格認證

華為集成計劃三級專業(yè)資格認證

曾任：華為（世界500強）丨高級項目經(jīng)理、高級學習發(fā)展經(jīng)理、高級工程師

曾任：諾基亞西門子（世界500強）丨客戶物流經(jīng)理

曾任：歐唯特電子科技（世界500強）丨高級運營經(jīng)理

曾任：戴爾（中國）有限公司（世界500強）丨采購&物流主管

厚積：16年世界500強企業(yè)工作經(jīng)驗+1年政府部門工作經(jīng)驗

實戰(zhàn)：主導/參與6個項目執(zhí)行落地+海外項目管理經(jīng)驗（曾為越南、加納、泰國、孟加拉、荷蘭、瑞士等國家的華為代表處推行交付項目管理變革）

轉(zhuǎn)化：熟練掌握華為項目管理流程（PMP），參與研發(fā)華為全球培訓課程包【如《全球項目管理訓戰(zhàn)》（20門課程）、《國家代表角色認知》《全球管理服務訓戰(zhàn)》（17門課程）】等

擅長領域：項目全流程管理、項目經(jīng)理綜合能力提升、項目工具解析、IPD流程管理等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

黃老師擁有豐富多元的工作經(jīng)歷，歷經(jīng)國企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業(yè)項目執(zhí)行落地，使得他對項目管理全流程有著全新的認識與獨特的見解，并將其融入在項目落地與企業(yè)員工賦能當中：

——任職華為期間——

1）曾擔任華為印尼代表處ISOSAT和XL項目組東爪哇地區(qū)高級項目經(jīng)理，主導ISOSAT和XL項目組東爪哇地區(qū)基站、微波新建項目；成果：完成了總價值上億美元的交付管理項目，保障了印尼東爪哇省的運營商網(wǎng)絡運營。

2）曾擔任華為高級計劃經(jīng)理，負責華為【網(wǎng)絡產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品全球銷售與運作項目】，對業(yè)務績效、組織效率和客戶滿意度進行衡量；成果：推進S＆OP的持續(xù)優(yōu)化和改進，同時以IPD 流程管理和集成計劃為工具，協(xié)助提升網(wǎng)絡產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品3%全球經(jīng)營指標。

3）曾擔任華為大學學習發(fā)展高級經(jīng)理，參與《項目管理全球訓戰(zhàn)》課程包開發(fā)；成果：此課程包輪訓了華為海內(nèi)外20000余名交付體系員工；同時又主導《全球管理服務訓戰(zhàn)》課程包開發(fā)，該課程包輪訓了華為海內(nèi)外1000余名交付體系員工，得到公司高層的一致認可。

——任職諾基亞西門子期間——

1）曾根據(jù)企業(yè)客戶項目部的整體庫存（倉庫/站上/測試），現(xiàn)狀，制定庫存管理計劃，定期監(jiān)督庫存報告，研究庫存根本原因并提供改善方案；成果：助力100%實現(xiàn)倉庫庫存管理預期目標。

2）曾作為項目的物流接口主導人，在所有相關物流活動中進行質(zhì)量跟蹤及不斷改善，解決物流難題，管理項目物流資源，評估及管理物流風險，并運用SAP 系統(tǒng)并致力于流程改進；成果：成功做到所接手的項目100%執(zhí)行落地。

——任職戴爾期間——

1）主導戴爾公司在日本的【電腦服務配件采購及全程物流管理項目】，與國內(nèi)外供應商保持良好關系，定期與項目經(jīng)理們開會，匯報部門業(yè)績并建立新的業(yè)績目標。促使在未增加成本的情況下；成果：將服務備件從中國到日本的運輸時間從5天縮短至4天，從而降低18%的總物流成本。

主講課程：

《華為戰(zhàn)略解碼》

《IPD流程管理實務》

《BLM模型全流程運作》

《華為項目全流程管理》

《華為鐵三角工作法解密》

《PMI項目經(jīng)理三大能力提升》

《PMI通用版項目管理工具全景圖及常用工具詳解》

《PMI通用版項目管理實戰(zhàn)技巧——降成本、增效益》

《華為項目管理者綜合素質(zhì)提升之角色模型I-BEST應用》

授課風格：

實戰(zhàn)為本：黃老師憑借豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將在華為、戴爾等名企的工作經(jīng)歷融入課程，實例信手拈來；

案例多元：授課時旁征博引，涵蓋多行業(yè)多類型企業(yè)的眾多真實項目案例；

流程精準：精通各類項目管理流程，講解清晰準確，環(huán)環(huán)相扣；

數(shù)據(jù)實證：善于用具體數(shù)據(jù)論證項目成果，使講解更具可信度；

賦能至上：注重全方位提升學員能力，知識與素養(yǎng)培養(yǎng)并重；

部分客戶評價：

黃老師的《PMI通用版項目管理實戰(zhàn)技巧——降成本、增效益》課程簡直太棒了！他以實戰(zhàn)為本，通過在華為、戴爾等企業(yè)的真實案例，深入淺出地講解了如何有效降低成本、增加效益。課程中流程精準，數(shù)據(jù)實證，讓我們受益匪淺。

——路卡空港時尚小鎮(zhèn) 許總經(jīng)理

《華為項目全流程管理》這門課在黃老師的演繹下精彩紛呈。他實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，講解的案例涵蓋多個領域，讓我們對項目管理者的角色有了更全面的認識，對提升自身素質(zhì)有很大幫助。

——惟森(廈門)建材工業(yè)有限公司 Jean Yang COO

黃老師的《IPD流程管理實務》課程真的是干貨滿滿！他以精準的流程講解和多元的案例分析，讓我們清晰地掌握了IPD全流程的關鍵要點。而且他的數(shù)據(jù)實證和注重賦能的風格，使我們能夠?qū)W以致用，收獲頗豐。

——廈門知游信息科技有限公司 周總監(jiān)

學習《BLM模型全流程運作》這門課，黃鷺偉老師的講解讓我豁然開朗。他將實戰(zhàn)與理論完美結(jié)合，通過豐富的案例和清晰的流程，讓我們對BLM模型全流程運作了如指掌，是一次非常有價值的學習之旅。

——福建益康供應鏈管理有限公司 周總經(jīng)理

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