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課程背景：

在當今復雜多變的商業環境中，項目經理不僅需要具備扎實的項目管理專業技能，還需要具備強大的領導力和戰略思維能力。傳統的項目管理培訓往往側重于理論知識和工具的應用，忽略了項目經理在實際工作中所面臨的多維度挑戰。因此，提升項目經理的綜合能力，涵蓋項目管理專業技能、領導力以及戰略與商業管理能力，成為了企業實現項目成功的關鍵因素。

《PMI項目經理綜合能力提升》課程正是基于這一需求，結合PMI（ProjectManagementInstitute）的人才三角模型，全面提升項目經理的綜合素質。通過真實案例分析、互動練習和小組討論，學員不僅能夠掌握先進的項目管理知識，還能培養領導團隊、制定戰略和應對復雜商業環境的能力，最終實現個人和企業的雙贏。

課程收益：

項目管理專業技能提升：掌握項目啟動、規劃、執行、監控、收尾和評估的關鍵技能，包括項目章程編制、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、團隊建設和風險管理等，全面提升項目管理的實際操作能力。

領導力增強：學會提升自我管理能力，有效地進行團隊建設、激勵與績效管理、溝通渠道與方法、反饋與沖突管理。

戰略思維與制定能力：學會戰略分析工具（如SWOT分析和PEST分析），掌握戰略規劃與制定的方法，包括戰略目標設定和戰略實施計劃，增強在復雜商業環境中的戰略思維和決策能力。

商業模式創新與價值創造：理解并運用商業模式畫布，掌握客戶細分、價值主張、市場定位等關鍵要素，提升在不斷變化的市場中進行商業模式創新和價值創造的能力。

變革管理與創新領導力：學會變革管理方法和模型，掌握變革實施策略，并通過創新思維訓練和團隊創新文化建設，提升在組織變革和創新過程中的領導力，激發團隊的創新潛力。

課程對象：

項目經理、項目團隊成員、職能部門經理、企業高層管理者

課程方式：

流程講解+工具講解+實戰模擬+團隊協作+反饋答疑

課程大綱：

第一項能力：項目管理專業技能

一、項目啟動與規劃

1. 項目章程和項目范圍

2. 范圍管理計劃

3. 項目時間管理

工具：項目時間表

4. 關鍵路徑分析

5. 成本管理

1）項目預算編制

2）成本估算與控制

案例分析：某IT項目的啟動與規劃

二、項目執行與監控

1. 質量管理

1）制定質量管理計劃

2）質量控制和質量保證

2. 資源管理

1）制定資源計劃

2）合理分配

3. 團隊建設和管理

4. 風險管理

1）風險識別

2）風險應對策略

案例分析：某制造業項目的執行與監控

三、項目收尾與評估

1. 項目交付與驗收

2. 項目收尾程序

3. 最終產品驗收

4. 項目總結

1）項目績效評估

2）項目經驗總結

案例分析：某建筑項目的收尾與評估

第二項能力：領導力

一、自我管理與激勵

1. 自我認知與情商提升

2. 自我認知的重要性

3. 提升情商的方法

4. 自我激勵與時間管理

5. 激勵自我的技巧

6. 高效時間管理方法

案例分析：某項目經理的自我管理與激勵

二、團隊領導與溝通

1. 團隊建設與管理

2. 團隊角色與職責分配

3. 激勵與績效管理

4. 有效溝通技巧

5. 溝通渠道與方法

6. 反饋與沖突管理

案例分析：某跨部門團隊的領導與溝通

三、變革與創新領導力

1. 變革管理方法

2. 變革管理模型

3. 變革實施策略

4. 激發團隊創新力

練習：創新思維訓練

5. 團隊創新文化建設

案例分析：某企業的變革與創新

第三項能力：戰略與商業管理

一、戰略思維與制定

1. 戰略分析工具

1）SWOT

2）PEST

2. 戰略規劃與制定

1）戰略目標設定

2）戰略實施計劃

案例分析：某互聯網企業的戰略制定

二、商業模式與價值創造

1. 商業模式設計

2. 商業模式畫布

3. 客戶細分與價值主張

4. 價值主張與市場定位

5. 客戶價值分析

6. 市場細分與定位

案例分析：某新創企業的商業模式設計

三、財務管理與成本控制

1. 項目財務預算與控制

2. 財務預算編制

3. 財務控制與監控

4. 成本管理與優化

5. 成本結構分析

6. 成本節約策略

案例分析：某項目的財務管理與成本控制

總結與復盤

黃老師

黃鷺偉老師 項目管理實戰專家

21年項目執行落地實戰經驗

華為項目管理四級專業資格認證

華為集成計劃三級專業資格認證

曾任：華為（世界500強）丨高級項目經理、高級學習發展經理、高級工程師

曾任：諾基亞西門子（世界500強）丨客戶物流經理

曾任：歐唯特電子科技（世界500強）丨高級運營經理

曾任：戴爾（中國）有限公司（世界500強）丨采購&物流主管

厚積：16年世界500強企業工作經驗+1年政府部門工作經驗

實戰：主導/參與6個項目執行落地+海外項目管理經驗（曾為越南、加納、泰國、孟加拉、荷蘭、瑞士等國家的華為代表處推行交付項目管理變革）

轉化：熟練掌握華為項目管理流程（PMP），參與研發華為全球培訓課程包【如《全球項目管理訓戰》（20門課程）、《國家代表角色認知》《全球管理服務訓戰》（17門課程）】等

擅長領域：項目全流程管理、項目經理綜合能力提升、項目工具解析、IPD流程管理等

實戰經驗：

黃老師擁有豐富多元的工作經歷，歷經國企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業項目執行落地，使得他對項目管理全流程有著全新的認識與獨特的見解，并將其融入在項目落地與企業員工賦能當中：

——任職華為期間——

1）曾擔任華為印尼代表處ISOSAT和XL項目組東爪哇地區高級項目經理，主導ISOSAT和XL項目組東爪哇地區基站、微波新建項目；成果：完成了總價值上億美元的交付管理項目，保障了印尼東爪哇省的運營商網絡運營。

2）曾擔任華為高級計劃經理，負責華為【網絡產品線PTN產品全球銷售與運作項目】，對業務績效、組織效率和客戶滿意度進行衡量；成果：推進S＆OP的持續優化和改進，同時以IPD 流程管理和集成計劃為工具，協助提升網絡產品線PTN產品3%全球經營指標。

3）曾擔任華為大學學習發展高級經理，參與《項目管理全球訓戰》課程包開發；成果：此課程包輪訓了華為海內外20000余名交付體系員工；同時又主導《全球管理服務訓戰》課程包開發，該課程包輪訓了華為海內外1000余名交付體系員工，得到公司高層的一致認可。

——任職諾基亞西門子期間——

1）曾根據企業客戶項目部的整體庫存（倉庫/站上/測試），現狀，制定庫存管理計劃，定期監督庫存報告，研究庫存根本原因并提供改善方案；成果：助力100%實現倉庫庫存管理預期目標。

2）曾作為項目的物流接口主導人，在所有相關物流活動中進行質量跟蹤及不斷改善，解決物流難題，管理項目物流資源，評估及管理物流風險，并運用SAP 系統并致力于流程改進；成果：成功做到所接手的項目100%執行落地。

——任職戴爾期間——

1）主導戴爾公司在日本的【電腦服務配件采購及全程物流管理項目】，與國內外供應商保持良好關系，定期與項目經理們開會，匯報部門業績并建立新的業績目標。促使在未增加成本的情況下；成果：將服務備件從中國到日本的運輸時間從5天縮短至4天，從而降低18%的總物流成本。

主講課程：

《華為戰略解碼》

《IPD流程管理實務》

《BLM模型全流程運作》

《華為項目全流程管理》

《華為鐵三角工作法解密》

《PMI項目經理三大能力提升》

《PMI通用版項目管理工具全景圖及常用工具詳解》

《PMI通用版項目管理實戰技巧——降成本、增效益》

《華為項目管理者綜合素質提升之角色模型I-BEST應用》

授課風格：

實戰為本：黃老師憑借豐富的實戰經驗，將在華為、戴爾等名企的工作經歷融入課程，實例信手拈來；

案例多元：授課時旁征博引，涵蓋多行業多類型企業的眾多真實項目案例；

流程精準：精通各類項目管理流程，講解清晰準確，環環相扣；

數據實證：善于用具體數據論證項目成果，使講解更具可信度；

賦能至上：注重全方位提升學員能力，知識與素養培養并重；

部分客戶評價：

黃老師的《PMI通用版項目管理實戰技巧——降成本、增效益》課程簡直太棒了！他以實戰為本，通過在華為、戴爾等企業的真實案例，深入淺出地講解了如何有效降低成本、增加效益。課程中流程精準，數據實證，讓我們受益匪淺。

——路卡空港時尚小鎮 許總經理

《華為項目全流程管理》這門課在黃老師的演繹下精彩紛呈。他實戰經驗豐富，講解的案例涵蓋多個領域，讓我們對項目管理者的角色有了更全面的認識，對提升自身素質有很大幫助。

——惟森(廈門)建材工業有限公司 Jean Yang COO

黃老師的《IPD流程管理實務》課程真的是干貨滿滿！他以精準的流程講解和多元的案例分析，讓我們清晰地掌握了IPD全流程的關鍵要點。而且他的數據實證和注重賦能的風格，使我們能夠學以致用，收獲頗豐。

——廈門知游信息科技有限公司 周總監

學習《BLM模型全流程運作》這門課，黃鷺偉老師的講解讓我豁然開朗。他將實戰與理論完美結合，通過豐富的案例和清晰的流程，讓我們對BLM模型全流程運作了如指掌，是一次非常有價值的學習之旅。

——福建益康供應鏈管理有限公司 周總經理

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