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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

有人曾對很多企業高管做過長期調查，了解他們在企業經營中最為頭疼的三件事。結果高度一致——資金短缺；銷售壓力大；團隊不給力。可以說，有沒有一支敢打硬仗、善打勝仗的優秀領導團隊，就從根本上決定了企業的經營成敗。一個優秀的領導團隊，必須達到其組成人員的知識、能力、經驗和智慧的系統互補，做到“合而不同”。不然，若其成員構成高度重合，則難有智慧碰撞、喪失發展活力；若完全不同，則沒有團隊共識，喪失整體功能。怎樣才能實現領導團隊的“合而不同”，英國組織行為學家貝爾賓博士（Dr.R.Meredith Belbin）及其團隊提出：一個卓越的領導團隊內部應該包括協調者、智多星、推進者、專業人士、資源引入者、監控評估者、實施者、凝聚者、善后者。這樣的領導團隊，一定能率領眾人向著共同目標，凝成一股繩，創造出很高的系統效益。

【課程收益】

1. 結合實際認識領導團隊的角色

2. 認準自己所能擔任的領導角色

3. 發現領導團隊建設的深層次問題

4. 主角敢擔當，配角敢作為

5. 領導團隊最重要的工作

6. 豐富團隊角色的辯證觀、系統觀

【課程特色】

世界之窗：團隊角色理論與成功典范

自我測試：你所適宜的領導團隊角色

群策群力：優化領導團隊的創意與實策

【課程大綱】

1. 領導團隊的優勢互補

2. 貝爾賓“團隊九大角色”

3. 卓有成效地優化領導團隊

4. 團隊主要領導和副手的密切配合

5. 領導團隊建設要領

6. 領導團隊的管理與更新

黃老師

黃育德 教授（北京）

背景資歷：

管理學教授，哲學副教授

中共中央組織部、瑞士外交部合辦的第一期《組織發展和管理培訓》培養的高級培訓師

中國寶武集團武鋼領導力專家，武鋼人力資源管理專家，武鋼領導力標準體系、武鋼軟科學成果評價標準體系的主要制定者，武鋼管理培訓體系和武鋼經理人才測評體系的主要貢獻者

武漢大學、清華大學等多所大學領導人培訓班特約培訓師

武漢多家管理公司顧問

中國“我是好講師”大賽專業評委

培訓風格：

黃教授有三十余年的管理、咨詢、培訓經歷，長期致力于現代管理培訓、領導力發展與人力資源能力建設，多次主持武鋼戰略發展和商業模式創新方面的課題研究，著有多部專著和教材，發表學術論文數十篇。

黃教授的課程設計注重啟發學員進行深度思考，從而分析和發現問題的本質，并找到能有效解決問題的可行方法。講授語言生動活潑，引人入勝，注重培訓場景營造，具有很強的感染力。善于運用大量鮮活的事例說明深刻的理論，通過精心設計的情景模擬和課堂互動來引導學員完成思維和認知的飛躍。他閱歷豐富，見解獨到，能有針對性地解答學員在工作和人生中的疑惑，被很多學員引以為事業和人生的良師益友。

重點課程：

《打造卓越領導力》《管好下屬的智與謀》《提升中層執行力》《管理溝通技巧》

《戰略規劃與戰略實施》《人才招聘與面試實務》《職場歷練與職業發展》

《現代人的生存智慧》《系統思維與系統生態》《商業模式創新》

《最終的營銷秘籍》《市場營銷整合策略》《應急處理與壓力管理》

培訓風格：

激情奔放、幽默風趣、嚴謹深刻而又講求實效

主要客戶：

武鋼、首鋼、包鋼、昆鋼、中冶南方、湖北興業公司、清華大學、武漢大學、中南財經政法大學等多所大學MBA、北京燕化、武漢石化、湖北電信、武漢電信、東風汽車、中國人民銀行孝感分行、中國銀行孝感分行、中國銀行周口分行、河南鹽業、空軍漢口機場設備中心、南方電網、湖北電力、西藏電力、武漢路橋中心、武漢水務集團、廣東富邦公司。

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