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【課程目標】

本課程對施工總承包、代建制、工程總承包（EPC）的傳統模式和創新模式進行了闡述，精選二十余起國內外施工總承包、工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，站在建設單位的角度項目的風險管理提出建設性觀點，同時對實務中常見的典型問題進行了專門解答。

【課程大綱】

第一篇

以下內容在介紹不同合同模式下的項目管理的基礎上主要回答以下兩個問題：

第一，建設單位應管什么？

第二，建設單位應怎么管?

結合案例專題介紹，大的方向主要圍繞這幾個方面：

一、項目策劃與合同策略；

二、建設單位的E-P-C管理；

三、項目支付與風險管理；

四、如何管理好工程總承包、代建制、EPC X、開發運營和管理項目

第一部分 施工總承包

專題一 項目階段與項目管理過程組織

專題二 工程承發包模式與實施階段

專題三 施工總承包的合同結構

專題四 發包人的責任和義務

第二部分 建設工程項目代建制業主方的管理

一、政府投資項目及其管理模式

二、建設工程項目代建制的操作程序

三、戰略規劃與項目決策

四、業主代建項目管理的制度措施

五、項目驗收與后評價

六、政府非經營項目的管理

第三部分 傳統工程總承包（EPC）項目管理

專題一 項目招標投標

什么類型的工程總承包項目需要進行招投標？

EPC項目在什么階段可以發包，具備何種條件可以發包？

EPC項目的投標主體需要什么資質？

EPC單位進行設計、施工分包是否需要招投標？

專題二 工期

EPC項目的設計工期和施工工期如何劃分？

發包人要求EPC項目分階段審圖和領取施工許可證如何處理？

EPC項目中的實際開工日期及竣工日期如何確定？

EPC項目中的工期索賠與反索賠？

專題三 價款結算

EPC合同的價款調整條款應如何設計？

EPC項目結算出現爭議怎么辦？

工程鑒定是不是“萬能藥”？

EPC項目的優先受償權范圍

專題四 聯合體

以設計為主導還是以施工為主導？

聯合體對招標人應承擔的責任與聯合體內部職責分工

以聯合體方式參與EPC項目的實操要點

專題五 實際施工人

實際施工人指的到底是誰？

工程總承包項目中的實際施工人應如何保障自身權益

工程總承包項目業主在涉及實際施工人的訴訟中應如何保障自身權益

專題六 盡職調查

調查項目的真實性、合法性

工程總承包單位對建設單位的盡職調查

建設單位對工程總承包單位的盡職調查

第四部分EPC+X創新模式項目管理

專題一EPC+F模式的實施及應對策略

一、EPC+F常見的操作模式

案例一 江西省豐城市梅林鎮2018年土地整治補充耕地項目（EPC+F）總承包工程

案例二 張家口“未來之城”綜合開發項目

案例三 景德鎮學院搬遷工程勘察設計采購施工總承包項目

案例四 麗水機場項目配套工程設計、采購、施工總承包項目

二、EPC+F模式可能存在的風險點

三、EPC+F項目操作應當注意的實務問題

專題二EPC+O模式的具體實踐及操作建議

一、EPC+O模式的基本概念及相關規定

二、EPC+O模式與其他類似項目模式的異同點

（一）EPC+O模式與DBO模式

（二）EPC+O模式與PPP模式

三、EPC+O模式的國內項目實踐情況簡析

四、思考與建議

專題三EPC+PPP模式下，EPC合同價格與PPP合同價格銜接問題淺析

一、常見的EPC工程總承包合同計價方式

二、EPC+PPP模式的特點

三、EPC+PPP模式下不同價格之間的合同價格銜接

（一）EPC+PPP模式下的總承包商招選方式

（二）PPP項目社會資本采購的競價標的選取

（三）EPC+PPP模式下的合同價格銜接

情形1：EPC“兩標并一標”+PPP“兩類標的組合競價”

情形2：EPC“兩標并一標”+PPP“單一類別競價”

情形3：EPC“另行招標”+PPP“兩類標的組合競價”

情形4：EPC“另行招標”+PPP“單一類別競價”

針對上述四種不同情形下的四個典型案例：

EPC+PPP合同價格銜接案例

四、實務建議

第五部分 園區委托開發建設運營

本部分擬針對園區開發的主流模式，分析每種模式下“管委會+平臺公司”合作模式下的工作組織與流程。

（一）重資產類開發模式

專題1、完全地方政府掌控模式

專題2、國有平臺公司運作模式

專題3、政企合一開發模式

專題4、產業新城開發模式

專題5、產業地產商模式

專題6、主體企業引導模式

（二）輕資產類開發模式

專題1、運營品牌輸出模式

專題2、資產證券化模式

專題3、搭建產業服務平臺模式

專題4、投資孵化模式

附錄

第二篇 工程項目管理實務問答

1.施工總承包與工程總承包，兩種模式主要有哪些區別？

2.哪些項目類型應優先采用工程總承包模式實施？

3.企業承接工程總承包項目需要具備什么資質？

4.工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯合體方式承包？

5.工程總承包模式主要包含哪些具體模式？

6.工程總承包項目在哪一階段可以發包？

7.前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標？

8.工程總承包模式下的施工分包和設計分包如何進行？

9.工程總承包項目通常采用哪些計價方式？

10.工程總承包項目的費用由哪些部分組成？

11.工程總承包項目的費用在合同中是否需要價稅分離？

12.工程總承包項目中哪些情形構成轉包？

13.工程總承包項目中哪些情形構成違法分包？

14.工程總承包項目通常需要購買哪些保險？

15.工程總承包單位組成的聯合體，對內和對外分別承擔何種責任？

16.在工程總承包項目中，建設單位需要承擔的風險通常包括哪些？

17.在工程總承包項目中，工程總承包單位需要承擔的風險通常包括哪些？

18.如何理解工程總承包模式下對項目結余分成的獎勵機制？

19.工程總承包模式下是否可以分階段進行施工圖審查和施工許可證申領？

20.采用固定總價合同的工程總承包項目在結算時有何特殊規定？

21.在工程總承包項目中，工程總承包單位的主要責任范圍有哪些？

22.在工程總承包項目中，建設單位的主要責任范圍包括哪些？

23.工程總承包項目中，施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些？

24.工程總承包單位及工程總承包項目經理需要承擔質量終身責任制嗎？

25.開展工程總承包活動應遵守哪些法律法規？

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

中華建設管理研究會青年委員

中國建筑學會工程管理研究分會青年委員

河海大學水利水電工程建設與管理博士

加拿大Alberta大學土木與環境工程系博士后

蘇州科技大學工程管理系副教授、碩士生導師

蘇州市住建系統一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術應用職業技能競賽裁判

全國高等院校學生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業設計創新大賽評審專家

工作經歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學 土木工程學院

培訓風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執業資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執業資格。省、市監理協會、造價協會、招標協會、設備監理協會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經理如何打造提高項目團隊凝聚力與執行力、建設工程項目變更索賠及二次經營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎知識與實務操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設計與技術方案編制要點、工程質量及技術管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務、建設工程法務知識、建設工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現場管理等相關課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業設計和畢業論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師執業資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》、《市政工程管理與實務》

（2）一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

（3）二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

（4）中級經濟師：《建筑經濟專業知識與實務》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產管理》

服務客戶：

服務企業包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業；上海奉發；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設局等上百家公司。

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