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課程形式：

講授（70%）、研討（20%）、練習（10%）

課程大綱：

第一講中層經理的管理角色

一、中層經理的角色認知

1、是“夾心餅”，更是棟梁

2、有大境界才有大發展

3、要當好管理者，先當好被管理者

4、不忍辱，怎能負重

5、永遠不當“三拍干部”

6、承擔是發展的加速器

二、中層經理的自我管理

1、中層的第一門必修課：學會自我管理

2、追求自我修煉的最高境界

3、優秀中層決不做的七件事

第一件：不負責任

第二件：不求上進

第三件：不當家作主

第四件：不為公司說話

第五件：不可一世

第六件：不善于管理

第七件：不把經理當回事

三、中層經理角色定位

1、經營者替身作為下屬

2、管理者、教練、績效伙伴、領導者、變革者作為上司

3、互為內部客戶作為平級

第二講中層經理的管理技能

四、中層領導如何打造一流團隊

1、發揮團隊的優勢

2、建立團隊合作態度

3、團隊合作藝術

4、團隊制度和文化

5、如何處理團隊沖突

五、中層領導如何有效授權

1、授權原則

2、授權的四種方法

3、授權的十大要點

4、授權應講究技巧

5、防止授權失控的辦法

6、如何做到成功授權

六、中層領導如何激勵下屬

1、激勵是一項重要的管理手段

2、激勵是努力工作的動力源泉

3、中層領導激勵下屬的原則

4、中層領導激勵下屬的方法

5、中層領導獎勵下屬的策略

6、中層領導激勵下屬的操作要則

七、中層領導如何高效溝通

1、中層領導與上級溝通的藝術

思維要與領導同步

中層領導與上級溝通的方法

上級領導滿意的匯報方法

向上級匯報工作的技巧

真誠地贊美上司

2、中層領導與同級溝通的藝術

水平溝通為什么這么難

與同級領導溝通的一般原則

與同級領導相處的語言藝術

與同級領導溝通的注意事項

3、中層領導與下級溝通的藝術

中層領導與下級溝通的內容

中層領導與下級溝通的原則

中層領導批評下屬的藝術

中層領導批評下屬的禁忌

中層領導贊揚下屬的語言藝術

中層領導與下級有效談話的方法

中層領導處理下屬匯報的藝術

八、正副職的相處藝術

1、正職怎樣配合副職的工作

2、副職怎樣配合正職的工作

3、副職的行權藝術

4、副職的做人藝術

第三講中層經理的經驗借鑒

九、從世界發展看中層差距

1、人才爭奪君擇臣，臣亦擇君

2、工作輪換、導師制度

3、360度反饋評價

十、經驗借鑒500強企業如何培訓中層

1.朗訊：管教一體

2.GE：培養全球化的職業經理人

3.Intel：培養管人經理

4.惠普：向日葵計劃

池老師

池永生

著名企業實戰執行力專家

打造高效團隊資深教練

中國學習型組織倡導者之一

中國軍事化骨干團隊訓練專家

中國實戰派執行系統導入專家

國內知名企業經營管理專家、文化專家導師

【授課風格】

池老師采用美國一流的互動式教學風格，生動、幽默，案例深入淺出。他的演講風格對學員有著極大的吸引力和啟發性。池老師把高深的管理學變得淺顯易懂，讓學員喜學易記。無數領導者參加培訓后提高了管理水平，提升團隊執行力，增強了公司的向心力和凝聚力，提高了團隊的整體戰斗力，使企業步入正軌邁向正規化，持續化，為企業帶來了長久效益，深受學員的好評和尊敬。

主講課程

領導力、執行力、團隊建設：

《銷售團隊戰略人力資源管理》《如何做優秀的中層經理》《贏在執行力》《五項管理》

《壓力與情緒管理》《高績效團隊建設》《打造團隊超級執行力》

《團隊高效溝通》《團隊職業化訓練》

《正能量與責任》

服務客戶（部分）

波斯登集團、紅豆集團、圣象地板、東鵬陶瓷、青田家私、順德家居博覽中心、西山文武學校、

藍吉騏汽修、華鳳鋁箔、海越電子、神昌金屬、綠人國際、三晶電氣、美電貝爾、

中濠酒店、巧美化妝品、科達集團（科爾海悅酒店）、勁力超重設備、金輝酒店、

豐田、尼桑、日產、雪鐵龍、佳億化纖、亞灣文具、天力物業、粵華物業、

臺灣水泥、福雷電子、拓泰藥業、博宏藥業、景澤汽配、利晶玻璃、天滋國味、

表妹飲食、通力達物業、郭氏眼科、博一格數碼集團、

重慶金易房地產有限公司、北京中融白鳴等

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