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培訓背景

一個人的工作能力，會如實的反映在他所制作的報告案中，通過一個人制作的資料便能大體得知他的工作能力是優秀還是平庸。如果一個人制作資料的能力有所提升的話，那么他的工作能力也一定會隨之提高。要想制作出優秀的資料，首先在工作時要有一定的問題意識，然后才能發現目前工作中“最大的問題點”，并且找出“真正的原因”，最后提出能夠解決該問題的“最佳方案”。先明確改方案所需耗費的時間及預算，并在保證效果最大化的同時，證明該方案最后可能實現。通過該課程，使學員成為有能力制作出“一次成功”的資料的人，成為具有很強工作能力的人。

培訓目標

掌握“一次成功”的資料都具有的“共同特征”；

學會在第1頁抓住讀者的心，在最后1頁讓讀者行動起來；

掌握如何在資料中包含說服力

學會一目了然的“最強報告”，掌握“瞬間強調”的技巧；

讓報告設計簡單但能引起對方重視；

讓決策者能在簡單設計中瞬間捕捉到重點；

不僅能夠提高制作資料的能力，在實際工作中也能夠瞬間找到問題，并給出合理的解決方案；

培訓方式

理論講解（30%）、案例分享（20%）、交流互動（50%）

培訓大綱

一、“一次成功”的資料都具有的“共同特征”

1、優秀的報告，“表達順序”是關鍵；

2、能力出眾的人制作的報告是資料簡潔的；

3、1頁就是1個觀點

4、結構簡潔，讓決策者能夠“1分鐘之內理解內容”

5、從“3個視角出發尋找信息”可以消除漏洞

6、“一次成功”的視角——引起決策者興趣

7、用“決策者視角”審讀自己寫的資料

8、“想要表達的信息”到底是什么？

9、“目標數據”是決策者首肯的重要信息

10、將資料分為前半、后半部分是最佳的結構

11、前半部分——使決策者產生“危機感”

12、后半部分——讓決策者同意“觀點”

二、學會在第1頁抓住讀者的心，在最后1頁讓讀者行動起來

1、資料開頭的制作重點

2、讓決策者認識到作者“意見的”重要的技巧

3、找出目前“最大問題”的技巧

4、通過“定量數據”和“定性數據”讓報告更具說服力

5、從8個方面尋找問題“真正原因”的技巧

6、帶著疑問深入思考，找出解決方案

7、將目標可量化——設定目標

8、將解決方案“方法流程”可視化——明確行動表

9、將解決方案“組織結構”可視化——明確組織結構

10、將解決方案“投資回報率”可視化——明確預算

三、在資料細節中暗含說服力

1、使用便簽，讓資料結構一目了然

2、讓標題更能引起決策者注意的技巧

3、讓內容一目了然的“目錄”制作技巧

4、資料的說服力取決于正文的說服力

5、執行總結的匯總技巧

6、“第一次發現問題”，“第一次解決方案”的資料制作技巧

四、學會一目了然的“最強報告”，掌握“瞬間強調”的技巧

1、有說服力的報告要做到短小精悍

2、要點通過“逐條舉例”表達

3、“成功案例”是決策者相信成功的信息

4、通過“對比”進行強調的策略

5、給“專業術語”添加備注

五、讓報告設計簡單但能引起對方重視

1、報告要配合讀者的目光移動

2、用簡單的圖表來解決一切問題

3、如何表達各信息之間的關系——文氏圖

4、如何表達工作組織結構——樹狀圖

5、如何表達工作流程——流程圖

6、如何表達選項特征——矩陣圖

7、具有說服力的表格的共同特征

8、餅狀圖、柱狀圖、折線圖的使用方法

9、增加圖表說服力的技巧

10、用照片來表達“負面信息”

六、讓決策者能在簡單設計中瞬間捕捉到重點

1、頁面需留出30%以上的空白；

2、減少線條，讓資料更美觀

3、簡潔的資料都善于使用圖形

4、理論用藍色，提醒用紅色

5、使用“Gothic”字體提升資料的檔次

6、興趣是吸引讀著繼續讀下去的關鍵

7、通過“3個視角”審核資料，對資料進行最終確認

李老師

李姍老師實戰型管理培訓師

西安紐森克管理顧問、資深講師

近20年企業人力資源管理實踐經驗

10年以上上市公司決策層管理經驗

國家一級人力資源管理師

國家中級經濟師

西安科技大學客座導師

西安石油大學客座導師

李姍老師擁有近20年人力資源管理實踐經驗，10年以上國內知名上市公司決策層管理經驗，具備新建企業籌建、組織流程再造、團隊組建、及企業運營管理等多年經驗。通過把理論與企業咨詢診斷所需的各種模型、工具、方法論相結合，研發出具有鮮明傳播特點且符合企業需要的各類課程，服務于多家企業咨詢、培訓工作，積累豐富案例。善于結合自身實戰經驗，將大量案例講解融入課程中，使培訓內容貼近需求。同時老師注重落地效果，深受所服務企業及廣大學員好評。

授課風格：

▄ 干貨實戰型講師：一線管理，在上市企業決策管理中積累多年，擁有非常豐富的企業決策管理、、人力資源管理實戰經驗項目經驗，課程中干貨滿滿，加上幽默風趣的講授及多形式課堂呈現，能夠讓學員快速吸收課堂內容，受到企業及學員的一致好評。

▄ 自帶落地方案：課程中帶有實用技能，能夠幫助學員梳理出最簡單實用的話術和方法，幫助管理者梳理管理思路，幫助服務企業更好地進行課程和咨詢的落地。

▄ 豐富的教學方式：運用講授、小組討論、實操演練、影視教學、互動游戲、心理測驗、趣味實驗等方式，授課深入淺出，講練結合，教學思路清晰，對待學員耐心負責，擁有良好口碑。

主講課程：

《數據運營—年度經營計劃制定與管理（經營策略、競爭策略及經營預算）》

《數據運營—年度經營計劃制定與管理（經營計劃實施平臺構建及實施評價）》

《數據運營—年度經營計劃制定與管理（戰略及年度經營環境分析）》

《數據運營—人力資源全模塊量化管理）》

《成為公文寫作的筆桿子.》

《女性領導力》

《在復盤中成長》

《向高手學習用ppt做報告案》

《績效管理與員工激勵》

《薪酬體系設計》

《組織人才盤點和規劃》

《高效招聘與面試技巧》

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