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課程背景：

做了主管和經理，如何順利完成從“管事”到“管人”的蛻變；如何輔導與訓練你的下屬，如何鼓舞下屬的士氣，調動大家的積極性，幫助下屬有效地提升績效，是你作為管理者必須掌握的管理技能。管理者是通過下屬完成任務！要知道，員工是否能按時完成既定目標，與上級在輔導訓練及激勵等環節中，能否做一個好教練分不開。企業中優秀的管理者，首先要是一個優秀的“企業教練”和“啦啦隊長”。作為管理者，如何能夠有效輔導下屬？如何幫助下屬改善績效？本課程將對此做精彩演繹。

課程目標：

掌握培育下屬的技能

熟悉管理者的關鍵管理責任與技巧——培訓與輔導下屬

如何做一個教練型領導

課程提綱：

一、現代主管與傳統管理者的區別

1、思考：培育下屬是誰的責任？

2、為什么要做教練式的領導？

3、培養下屬的正確觀念

4、教練式領導應具備的條件

二、培育輔導下屬的方法

1、工作教導中常見問題

2、什么是輔導？

3、輔導的原則

（1）既關注任務的達成，又關注人的感受

（2）任務分派的方法

（3）目標的SMART-as原則

（4）因人而異，用人所長

4、輔導的方法

（1）制定教導工作計劃表

（2）工作分解表

（3） OJT及教導工作五句要領

三、有力提問的技巧

1、牛逼的教練型領導者都特別善于提問

（1）思維的轉變

（2）行為的轉變

（3） 學會提問的六大好處

2、更能啟發員工思考的提問

（1）有力提問的六框架法

（2） 有力提問的三多三少原則

3、讓教練工作發揮作用

曾老師

廣西中德培訓中心有限公司 特聘高級講師

桂林市企業與企業家聯合會企業管理培訓中心 特聘高級講師

桂林上合管理咨詢有限公司 首席咨詢師

十余年的企業管理經驗、近十年的駐企咨詢實踐，在團隊打造、管理溝通、組織架構、績效薪酬方面積累了豐富培訓、實戰經驗，尤其擅長以績效為導向打造個性化的企業管理體系。

擅長MTP企業管理干部培訓、TTT金牌培訓師快樂訓練。

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