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課程背景：

目前中國醫藥行業越來越規范化，對醫藥人的要求也越來越高。靠江湖義氣做市場的方式終究會被淘汰，以后的環境是規范化、職業化的競合環境，不再是“哥倆好”占山為王的“軍閥混戰”時期。

醫藥界營銷模式的新老交替已經來臨，如果我們再墨守成規、沿襲舊方法操作市場。唯一的結局就是被市場淘汰。

所以，我們的戰略戰術也需要調整。第三終端隊伍“業余化”向職業化轉型大勢所趨，勢不可擋！

中國醫藥行業第三終端現狀：

工作現狀：

1、團隊人員頻繁更換：稍不滿意就換人，既傷市場又傷客戶。

2、推廣政策混亂，圓桌會上亂宣傳，最后無法去兌現。

3、專業知識兩極化，要么沒有掌握，講不通，要么太專業，講不透。

4、會議組織能力弱：圓桌會難開，不開沒業績，開了沒人來。

5、會議成交能力差：不敢向客戶提要求，只會哄客戶。

6、銷售技巧無章法：客情維護基本靠酒，一到收錢手先抖。

課程12大收益：

學會如何從個人英雄向團隊協作轉型

學會如何更好的執行團隊業績目標

學會如何分解團隊及個人目標

學會由草根向職業化轉型的4個思維

學會第三終端營銷模式設計的戰略方法

學會瞬間拉近客戶距離的拜訪技巧

學會圓桌會議的設計流程及成交技巧

學會百人會議的專業化組織流程設計

學會車輪戰分批次成交的技巧

學會會議現場暖場、引場、控場、收場的黃金話術

學會一句話講出產品賣點的話術技巧

學會設計自己獨一無二的銷售話術設計技巧

學習對象：

第三終端省總、地總、縣總，第三終端個人從業者

課程大綱

團隊篇

第一單元 團隊的意義

1、團隊與團伙的共同點

2、梁山團隊失敗的原因分析

第二單元 職業化心態

1、角色定位——我在團隊的位置。

2、“我”的未來方向給我一個理由——我為什么忠誠?

第三單元 執行向行動改變

1、從執行力向行動力的過渡的十大定律

2、從“旁觀者”向“責任人”的轉變

3、做好行動力的3個目標分解工具

第四單元 結果向成果蛻變

1、結果思維——不找借口

2、只要成果——為成果負責

3、達成成果的三要素

第五單元 如何創造被別人利用的價值

1、價值的根本要求

2、如何提升個人價值

3、個人價值在工作當中的完美體現

第六單元 團隊五維度溝通技巧

1、與上司溝通的6大訣竅

2、與下屬溝通的技巧

3、與同級別溝通技巧

4、跨部門溝通5大定律

5、與自己溝通的規則

營銷實戰篇

第七單元：模式剖析篇

一、營銷模式分析

1、新中國成立以來不同年代營銷模式剖析

2、醫藥行業經典營銷案例分析

第八單元：營銷思維轉型篇

一、營銷思維轉型——居安思危

1、營銷模式在行業內的比重

2、營銷營在哪里，銷在哪里？

3、如何化銷售為營銷

二、營銷人員自我定位

1、營銷人員必備心態：

1.1拒絕等、靠、要

1.2打破自己的舒適區

2、營銷人員必備的十個素質

3、不同的營銷型人才定位：

專家型、技術型、朋友型、兄弟型。

第九單元：營銷技能轉型篇

一、FABE利益銷售法

1、產品價值分析

2、FABE設計產品賣點

3、10分鐘走心式產品賣點設計

4、作業：5分鐘呈現產品賣點

第十單元：銷售技能轉型

一、銷售基礎步驟

1、快速讀懂客戶需求

2、發現客戶需求、滿足客戶需求、超越客戶需求

二、專業SPIN探詢術

1、SPIN話術設計的六大步驟

2、單向探詢的技巧

3、組合型探詢的核心

4、作業：各組實戰PK訓練

三、導演一出戲--拜訪實戰

1、如何瞬間點燃客戶

2、二次回訪的真假動作

3、實戰+演練+作業

第十一單元、圓桌會的運營技巧

1、主題型圓桌會的設計方法

2、邀約圓桌會的話術及鋪墊技巧

3、圓桌會上拋出方案的3個關鍵時間

第十二單元：百人研討會的運營技巧

1、如何做好研討會市場規劃

2、會前準備的5表1單

3、不同研討會主題設定的關鍵詞提煉技巧

4、獨一無二的邀約話術設計技巧

5、會前、會中、會后如何鋪墊成交

6、會務運營統籌的7個關鍵細節

7、現場成單的10個話術

8、會銷師暖場、鋪墊、暗銷、明銷、組合銷的呈現技巧

9、會后收尾款的3個法則

10、讓大夫會后快速動銷的方案執行技巧

陶老師

陶源老師簡介：

上海交大教育集團EMBA總裁班 特聘講師；

企業戰略定位系統 建設專家；

企業品牌定位系統 建設專家；

企業商學院培訓體系 建設專家；

垂直化招商運營體系 創建者；

阿米巴獨立核算盈利模式 建設專家；

《新任主管自我修煉》 作者；

陶源老師擁有十余年企業管理實戰經驗，在化妝品、教育、醫療、餐飲、服裝等領域有創業實戰經驗，對企業頂層設計、品牌定位、商業模式設計、營銷模式設計、團隊建設、中高層領導力建設有獨特實戰經驗。

曾為某企業建立企業商學院，培養出30多位中層管理者，并建立一套專屬培訓體系。

曾受邀為某保險理財企業做企業文化重塑項目，2個月時間完成企業文化迭代升級，并達成全員100%接納執行。

曾受邀為某企業處理高層集體出走危機，僅用1個月時間使團隊平穩著陸，并重新建立起中層管理團隊。

曾受邀為某釣具企業運作垂直化招商運營體系，僅用2個小時，幫助該企業現場收款520萬。

陶源老師參與投資領域有：企業培訓、教育、醫藥、美業、餐飲等。

授課風格：

激情呈現不浮夸，理性點評不拖沓，現場答疑爆金句，課后輔導落地開花。被企業尊稱“講課最真實、內容最接地氣、輔導最落地”的實戰派導師！

授課方式：

情景式案例分析、實戰演練、作業考評、管理工具實際應用操作。

部分服務過的企業：

中建一局、中建三局、綠地集團、新東潤地產集團、祝福地產集團、中國電信、中國移動、中信銀行、農商行、北京凱潤婷醫療整形、北京東方瑞麗尚品醫療整形、沐顏堂醫療整形、香港尊尚醫美醫療集團、成都菲爾醫美、百年坤坊、詩芮軒、紅黃藍早教、卓躍兒童、華夏愛嬰、創意寶貝、真愛幼幼、學而思、水晶石科技、百利文儀集團、曲美家具、紅星美凱龍、居然之家、宜家家居、大商集團、第六空間國際家居、奧特萊斯、酷眾電子商務、輔仁藥業、山東瑞陽制藥、濟民可信藥業、樂普醫療、仙琚制藥、四川奧邦藥業、四川百利藥業、海恩藥業、東方雨虹、賽諾集團、致尚國際健身、一兆韋德健身、嘻哈幫舞蹈、新曄舞蹈、恒邦保險、捷和汽車、雪花啤酒、酒便利等近百家企業。

擅長咨詢項目：

企業商學院建設、文化體系建設、企業戰略定位、品牌定位、營銷模式設計、招商運營體系搭建、平臺+合伙人獨立運營盈利體系搭建。

咨詢輔導項目案例（部分）：

致尚國際健身—品牌升級、企業商學院、中層管理體系、平臺+合伙人盈利模式。

59醫療器械網—戰略升級、品牌升級、招商運營體系、營銷模式、阿米巴經營模式。

酷眾電子商務——企業商學院、中層管理體系。

上海世卿防滑——品牌定位、企業文化、營銷模式、招商體系。

恒邦保險鄭州分公司——企業文化、企業商學院、中層管理體系。

金峰集團——企業商學院、企業文化、中層管理體系。

太平洋釣具——垂直化招商體系。

中華博善堂醫藥——企業商學院、營銷體系。

著作：

《新任主管自我修煉》

主講課程：

總裁領導力系列：《建設戰略型管理戰隊的9個體系》、《打造忠誠管理鐵軍》

中高層領導力：《卓越中層的自我修煉—讓中層成為企業的核心競爭力》

《從業績英雄到卓越管理成功轉型》

基層行動力系列：《打造高效行動力團隊》、《打造有靈魂的企業戰隊》

營銷系列：《顛覆式營銷—聽客戶的就錯了》、《垂直化招商運營體系》

全員訓練營：《高效行動力訓練營》、《打造企業靈魂戰隊訓練營》

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