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【課程背景】

去年今日此門中，人面桃花相映紅

人面不知何處去，桃花依舊笑春風

—— 唐·崔護

管理的所有問題，最后都可歸結為人的問題；

人的問題，表現在執行上，根子都在思想上。

執行力最終決定了目標達成的“行”與“不行”。管理實踐中，執行力的問題，往往表現為以下五大困境：

● 困境一：說了白說，錯了還錯--導致人浮于事

● 困境二：總找借口，推諉塞責--導致士氣低落

● 困境三：只做任務，不做結果--導致成本難控

● 困境四：制度空轉，流程扯皮--導致管理低效

● 困境五：勞而無功，抱怨不斷--導致逆向淘汰

《高效執行：基于角色認知的中層管理者五項精進》課程，在通用管理課程的框架下，引入文化智慧的維度，從“角色認知”、“價值認同”、“高效執行”、“全心全意”、“凝聚團隊”等五個方面，全面剖析團隊中層管理者，在未來復雜多變的新環境中，如何通過自身管理素養的提升，“由內而外”地打造“有溫度”、“有效率”的管理場景。課程提供理論和實踐的辯證。

一句話，表現在行動上，根子都在思想上。沒有管理者、執行者思維的“躍升”，甚至“格式化”，沒有對簡單工具的“深度”認知和把握，所謂“凝聚力”、“領導力”、“執行力”等等，都是“口頭禪”。

【課程定位】

為組織戰略貫徹創造共同語境

【四大基石】

課程基礎理論的選用，決定了課程的應用邊界和融攝力，決定了課程在實踐場景中的落地方向和落地程度。本課程以“文化-心理結構”、“管理的歷史維度”、“系統思考”、“決策助推”為基礎理論基石，保證了課程的高度、寬度、厚度和溫度，方便中層、次中層受眾從中能獲得觀點的碰撞，中基層受眾從中可學到知識和方法。

【五項收益】

● 收益1：前沿知識--在經濟文化與科技發展的當代視角中審視管理

● 收益2：深層智慧--在厘清角色認知底層邏輯的基礎上賦能執行力

● 收益3：實用方法--系統了解高效執行力模型、五維以及相關工具

● 收益4：問題導向--力求讓學員帶著問題來，帶著思考和方法離開

● 收益5：重構范式--重構管理者應對當前不確定性環境的思維范式

【四個亮點】

● 跨學科：管理實踐、經濟政策、文化邏輯、歷史經驗，助推“拓展視野”

● 跨文化：東海西海、心理攸同、南學北學，道術未裂，助推“融會貫通”

● 重案例：探賾索隱、鉤深致遠、古今中外、言之有據，助推“借鑒創新”

● 重實操：底層邏輯、科學理論、實用方法、簡單工具，助推“即學即用”

【課程對象】

1、組織機構的中層、次中層

2、組織機構中青年儲備干部

【培訓形式】

根據課程需求及教學協商，設計組合培訓形式：

● 線下課程：通過定期安排的課程，系統學習

● 教練助推：通過教練的助推引導，學練合一

● 線上答疑：針對課程的相關問題，定時答疑

● 定期復盤：根據教學的具體需求，組織復盤

【課程大綱】

第一部分：課程導入

1、世事如棋

（1）痛點：智慧風險與不確定性

（2）起點：還至本處，愿樂欲聞

（3）支點：日光之下，并無新事

2、職業素養

（1）不知不覺的“職業脫軌”

（2）引人深思的“素養模型”

（3）高效執行是一種“負熵

第二部分： 高效執行--中層管理者五項精進

1、精進一：角色認知是基礎--障礙與突破

（1）角色認知的障礙

■ 來自機構本身--科層制結構（馬克斯·韋伯）

■ 來自社會進步--知識工作者（彼得·德魯克）

（2）角色認知的突破

■ 思維辯證--對立統一（整體性）

■ 行為辯證--時空時位（動態性）

■ 角色辯證--執行、管理、擔當、溝通

2、精進二：價值認同是核心--契約與工具

（1）研討互動：就具體企業而言，管理有沒有最高/終極標準？

（2）契約性認同的四個維度

（3）工具性應用的四個場景

■ 場景一：緩和沖突

■ 場景二：有效溝通

■ 場景三：選人用人

■ 場景四：團隊激勵

3、精進三：高效執行非蠻干--經權與方法

（1）高效的秘密：執兩用中

（2）高效的方法：用中執兩

■ 方法一：專精一行

■ 方法二：堅決執行

■ 方法三：拿到結果

■ 方法四：一抓到底

■ 方法五：分步落實

4、精進四：全心全意的力量--四個態度

（1）態度一：誠于信仰--內驅強大

（2）態度二：誠于事業--目標堅定

（3）態度三：誠于團隊--組織保證

（4）態度四：誠于客戶--創造需求

5、精進五：凝聚團隊必殺技--三條心法

（1）心法一：順--令民與上同意

（2）心法二：信--王者不欺四海

（3）心法三：尚賢--讀懂“比較優勢”

第三部分：大道至簡--職業素養精進的四個要點

1、第一點：一條途徑--精進不迷路

2、第二點：三種境界--自查有標準

3、第三點：十六字訣--高人常提點

4、第四點：入手之處--小心自求證

趙老師

【專業資質】

經濟文化學者

文化營銷倡導者

中華優秀傳統文化實踐推廣者

天孚經濟文化研究所所長 高級研究員

北京大學、清華大學、中科大總裁班特聘講師

個人出版專著：《周易今讀》

合作譯著《精神分析導論講演》

【從業經歷】

趙強海老師，1995年畢業于華中師范大學研究生院，碩士學位。曾長期供職于金融機構、工業企業與文化科研機構，多年來一直從事經濟文化的研究與講學，對國際貨幣金融史和中國傳統文化中的整體觀有獨立的認知和理解，擅長從規范與實證兩個層面對當代經濟文化現象做整體剖析與解讀。同時，出版了易學專著《周易今讀》（河南人民出版社2015）；參與完成了《精神分析導論講演》的翻譯（國際文化出版公司2000）。

2002年起，趙強海老師創建天孚經濟文化研究所，把經濟文化研究與商業實踐、團隊建設進一步整合，成功策劃、運作了多個經典實戰案例，二十年的管理應用實戰經驗中，先后服務于：河南省教育廳、鄭州市政府、北京大學、清華大學、浙江大學、武漢大學、等政府部門和高等院校；同時為多家企事業單位如：中國銀行、國家電網、中國煙草、中國電信、中國聯通、中國華能、工商銀行、浙能集團等多家企事業單位授課，累計參與1000余場企業內訓班、300余場國學管理論壇、200余場總裁班，累計學員20萬人次。

【擅長領域】

經過多年潛心研發的【現代職業素養提升系列課程】，從“文化、管理、經濟”三個角度同時展開，助力企業戰略貫徹，預防個人職業脫軌。

【擅長課程】

《高效執行：中層管理者能力精進》《卓越領導：領導力六法》《提升境界：情緒壓力管理與陽光心態》《道術未裂：國學智慧與現代管理》《從個人管理到組織管理：曾國藩的管理方略》《知行合一：王陽明心學與管理者心法》《因利制權：中國古典競爭博弈智慧的管理辯證》《潔靜精微：易經的管理格局》《獨上高樓：中國古典詩詞鑒賞》

【授課風格】

東海西海，心理攸同；南學北學，道術未裂；

問題導向，經驗內化；理繁為簡，簡單實用。

【成果展示】

1、曾為青海農商系統管理者進行《職業能力與心態鍛造》，”發展的問題，最后都可以歸結為是人的問題，人的問題，表現在行動上，根子在思想里‘’收錄在每期學員課前訓導中，打開了管理者新思路并大幅提升了工作積極性，返聘4期。

2、曾為浙能集團科級以上干部進行《國學智慧與現代管理》、《國學與領導藝術》，得到相關領導的高度肯定和認可，返聘20期。

3、曾為北京大學商帥商學院總裁班進行《中國傳統文化與現代管理智慧》，作為每期總裁班的開班講師，并被持續返聘15期。

4、曾為中國科學院大學進行《我將無我：領導者情商格局》，改善學員在職場中的決策、行為和績效，返聘8期。

5、曾為中國電信進行《王陽明心學與管理者心法》，該課程是為中高級管理者專門開設的心學管理核心課程，提供理論與實踐的辯證，綱舉目張，事半功倍，返聘8期。

6、曾為河北省中英人壽精英論壇，進行《認知升級，主動執行》大型講座，受到保險行業的一致認可，通過此次講座成功受邀為全國20余家保險公司返聘授課。

7、曾為清華大學清華厚德進行《易經的人生智慧》課程培訓，用最短的時間，了解中華文明的核心經典，返聘10余期。

8、曾為交通銀行進行《曾國藩的管理方略》課程，探尋了曾國藩的自我（包括家庭）管理智慧以及曾國藩識人、用人、育人的組織管理智慧，返聘4期。

9、曾為山東華電能源集團下轄礦物總公司，進行各煤礦全員培訓《國學智慧之思維轉換》，受到全體學員的高度認可與歡迎，為濟寧礦務局的安全生產“零事故200天”打下堅實的基礎，得到山東省能源集團領導的好評與肯定，連續返聘6期。

【服務客戶】

能源化工： 浙能集團、國家電網（河北省公司、青海省公司、江蘇省公司電科院、天津公司、遼寧省公司、山東省公司）、華北電力集團（宿州電廠、棗莊電廠、淄博電廠、菏澤電廠、萊蕪電廠、章丘電廠、青島熱電、龍口電廠、十里泉電廠）、河南送變電工程公司、南方電網電力科學研究院、南方電網黔冠公司、大唐集團（河北分公司、洛陽電廠、當涂電廠、黃島電廠、錫林浩特電廠）、中國葛洲壩集團、濟南萊蕪金雷風電、神華集團、神皖集團、北京電力規劃總院、山東地礦集團、濟寧能源集團......

金融行業：中國銀行（深圳分行、東莞分行、湖北分行）、中國農業銀行（北京分行、天津分行、河北分行、沈陽分行）、中國交通銀行、重慶銀行、青海互助農商行、中國建設銀行（山東分行、東營分行、鄭州分行）、中國工商銀行（鄭州分行、新鄉分行、河北分行）……

通信、郵政、證券、保險：中國移動、中國電信、中國聯通、石家莊郵儲、重慶西南證劵、銀河證卷、聯合證劵、泰康人壽、中國人壽保險、新華保險、太平洋保險、百年人壽、中英人壽、中華聯合保險……

其他：清華大學、北京大學、武漢大學、鄭州大學、河南財經政法大學、中原鐵道電務公司、廣匯集團、奔馳（中國）銷售、馬薩拉蒂銷售、漢威電子股份有限公司、河南省國防科學技術工業局、河南省國家稅務局......

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