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課程大綱

一、從城市到城市群，園區4.0、產城融合2.0的出現

1、城市化是過去三十年來始終不變的經濟增長基礎模式

2、2013年作為起始元年，傳統城市化模式崩潰，園區地產+住宅房地產+商業地產的三位一體的城市化模式徹底喪失空間

3、中國對美式城鎮化的全面學習

4、組團的細胞：新市鎮、產業新城

5、城市群結構與戰區結構

6、園區4.0，產城融合2.0

7、案例：長三角城市群的結構與華僑城開發空間布局

二、在城市群系統中，產業新城、產業園區的職能演化

1、四位一體的產業新城結構

2、從一級土地到基礎設施到產業園區到公共服務的跨越

3、習大大二鳥論的區域開發模式

4、要素集聚成為核心職能

5、差異：私人產品經營與公共產品經營

案例分析：某國家級產業園

三、通路：從產業到產業鏈到創新鏈、財富鏈

1、新城盈利模式詳解

2、產業鏈到創新鏈的設計

3、產業發展線路圖構造的產業資源重構

4、從產業規劃到產業落位

5、案例分析

四、公共服務對組織戰略的全新要求

1、公共資源和公共產品

2、區別公共服務與社區服務

3、公共服務職能的建設模式

4、公共服務資源的導入方式

5、平臺職能的建設

五、供給側結構性改革下的產業地產利益共同體和組織架構

1、政企民多元利益共同體的構造原理

2、增量收益分配和存量收益分配

3、政府產業新城標準制式合同詳解

4、各自收益在哪里？

案例：華夏幸福基業等國內國內產業園區模式詳解

六、傳統園區企業管控向產業新城運營商轉型之路

1、組織變革

2、資源配置

3、流程再造

4、平臺構造

張老師

張飚老師

國家環境產業園項目組組長

環保部環境出版集團生態地產研究所長

中環國投控股有限公司總經理

易信城市產業研究院院長

曾任數家知名地產集團公司總裁、顧問，實操多個區域性開發和新市鎮開發。在土地獲取、區域發展、產業規劃、新型城鎮化方面均有深刻理論和實踐功。十八年的項目操盤經驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統籌研發、實踐和運營管控，涵蓋商業地產、住宅地產、產業地產等領域。

新城鎮化方向：

《新型城鎮化規劃方式---精明增長專題》

《新型城鎮化與鎮域開發》

土地整理方向：

《如何獲取更廉價的土地》

《一級土地開發與土地控制》

《房地產土地獲取》

《超大規模土地項目策劃與開發》

產業地產方向：

《文化旅游地產開發》

《衛星城開發的規劃與策劃》

《養老養生地產模式》

《產業地產開發策略》

《科技園區的開發與拿地策略》

《農業用地的開發方式》

《村莊改造與休閑農業》

《大健康產業---全新土地運營方式》

商業地產方向：

《郊區商業開發與運營模式》

《商業地產開發模式》

《CBD模式與開發要素》

《商業地產特征與招商運營》

房地產項目開發管理方向：

《房地產項目策劃》

《房地產項目開發管理流程設計與管控》

《房地產項目經營計劃管理》

近年主持操作的項目涉獵范圍包括：

國家級生態地產示范項目：環境科技CBD－－北京東四環環保部國家生態科技服務園；

文化旅游地產項目：呀喏達酒店群、北京南六環國家環境文化主題公司、三亞檳榔河國際鄉村文化旅游區、三道灣大區小鎮－－國土資源部首批流轉示范項目、海南重點文化發展項目、華藏世界文化區－－天津市十大服務業重點項目、中國佛教協會和古建協會協作項目、廣西天養山高爾夫別墅（桂林最大的高爾夫別墅項目）；

土地一級開發項目：天津華明鎮－－上海市世博會最佳城市示范區（國家發改委、國土資源部推廣項目）、100平方公里的丁字灣南海新城（國家藍色經濟區海上新城建設項目）、15平方公里京東愛家物流項目（京郊新型城鎮化建設項目）

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