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課程目的

后疫情時(shí)代，大環(huán)境更加嚴(yán)謹(jǐn)，競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)更加艱難，利潤(rùn)率正在趨于平線，人力成本正在升高，如何提升效率抗衡大環(huán)境績(jī)效？——賦能全員人才提升組織績(jī)效，全員提升工作效率是贏在下行環(huán)境的最好競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)打造執(zhí)行結(jié)果型團(tuán)隊(duì)，以結(jié)果說(shuō)話，以價(jià)值交換，以市場(chǎng)導(dǎo)向，以服務(wù)價(jià)值，以客戶為中心，持續(xù)研發(fā)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵

的護(hù)城河！

課程價(jià)值

為什么團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)不好——團(tuán)隊(duì)形成了死海效應(yīng)，缺失了團(tuán)隊(duì)榜樣的力量！

為什么團(tuán)隊(duì)人才思維被動(dòng)——工作中形成被動(dòng)思維方式，缺失自動(dòng)自發(fā)意識(shí)！

為什么團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)缺失——工作沒(méi)有合理機(jī)制，缺失利弊對(duì)等的體系管理！

為什么團(tuán)隊(duì)人才很被動(dòng)干——沒(méi)有達(dá)成共同價(jià)值觀，沒(méi)有形成責(zé)任的共同體！

為什么團(tuán)隊(duì)人才沒(méi)有效率——人才缺失內(nèi)在動(dòng)力，沒(méi)有激活人性的動(dòng)機(jī)價(jià)值！

為什么領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)事必躬親——授權(quán)三把尺子不明確，授權(quán)的管理要形成文件！

為什么管理者身心力疲憊——管理效能不能下移，導(dǎo)致管理脫節(jié)累死管理者！

為什么團(tuán)隊(duì)人才內(nèi)耗嚴(yán)重——榮譽(yù)責(zé)任共享機(jī)制不能激活人性動(dòng)力形成內(nèi)耗！

為什么團(tuán)隊(duì)溝通內(nèi)耗嚴(yán)重——團(tuán)隊(duì)沒(méi)有形成同頻溝通語(yǔ)言與流程式反饋機(jī)制！

課程收獲

1、賦能高績(jī)效組織生命力，降本增效人才軟實(shí)力價(jià)值！

2、賦能人才高效溝通能力，執(zhí)行力，消滅組織性內(nèi)耗！

3、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力的三力高效團(tuán)隊(duì)！

4、打通組織人才內(nèi)耗成本，規(guī)避管理成本，提高績(jī)效！

5、厘清管理邊界，消滅人為變量成本，提高組織管理!

6、賦能成長(zhǎng)人才的素質(zhì)模型管理，提升人才輸出價(jià)值！

7、提高全員責(zé)任心、執(zhí)行力，歸屬感，主人翁的精神！

課程對(duì)象

適合全員、優(yōu)秀骨干、管理層

課程大綱

第一講：賦能團(tuán)隊(duì)全員內(nèi)驅(qū)力

啟示：同樣的工作，有人躺平，有人奮斗不息

解析：內(nèi)驅(qū)力的巨大生產(chǎn)力

一、人才內(nèi)驅(qū)力三大歸因

啟示：是什么讓人在工作中失去上進(jìn)心，而廢掉一個(gè)人！

解析：人才背后的三大動(dòng)力

二、賦能全員三大內(nèi)驅(qū)力

1、賦能全員心態(tài)管理驅(qū)動(dòng)力

心態(tài)三大的負(fù)能量：抱怨、攀比、傲慢

解讀心態(tài)的邊際成本、蝴碟效應(yīng)、溫室效應(yīng)、多米諾骨牌效應(yīng)

職場(chǎng)中五種常見病危心態(tài)

拿多少錢干多少事 ——交易的心態(tài)——簡(jiǎn)稱：自殺

我是打工的又不老板——打工的心態(tài)——簡(jiǎn)稱：自廢

做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態(tài)——簡(jiǎn)稱：自毀

這個(gè)事跟我沒(méi)關(guān)系 ——漠視的心態(tài)——簡(jiǎn)稱：自滅

差不多就行了 ——隨便的心態(tài)——簡(jiǎn)稱：自棄

職場(chǎng)工作必備的三大心態(tài)：事業(yè)的心態(tài) 、主人翁的心態(tài)、經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)

案例：《企業(yè)家心態(tài)》《逆境重生》《視頻解析》體驗(yàn)環(huán)節(jié)：心態(tài)決定成敗

2、賦能全員行為成果驅(qū)動(dòng)力：躺平VS精進(jìn)VS內(nèi)卷

解析：認(rèn)為——行為——作為

不要假裝很上進(jìn)——生活不會(huì)陪你演戲，被動(dòng)改變成主動(dòng) 主動(dòng)VS被動(dòng)天壤之別

先升值再升職 先成才后賺錢 先行為后作為

少壯不努力，老大徒傷悲、行為結(jié)果是治愈一切問(wèn)題的根源。

3、賦能全員成果目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力

收入來(lái)自于目標(biāo)達(dá)成、收入=目標(biāo)、價(jià)值來(lái)自于目標(biāo)成果、價(jià)值=成果

達(dá)成目標(biāo)五大要素與六大步驟

達(dá)成目標(biāo)工具 制定目標(biāo)SMART原則 達(dá)成目標(biāo)3S行動(dòng)管理 目標(biāo)管理PDCA工具、 GROW教練式工具 目標(biāo)管理行動(dòng)看板

三、人才VS人材的四維差距管理（態(tài)度、專業(yè)技術(shù)、品格、思想）

解析：刻意練習(xí)：打通最后一公里專業(yè)差距 案例：《竹子定律、復(fù)利定律、荷葉復(fù)利》

解析：優(yōu)秀品格的三大特質(zhì)：認(rèn)真、責(zé)任、忠誠(chéng)感恩

四、優(yōu)秀人才必備的內(nèi)驅(qū)力勝任力模型

1、優(yōu)秀人才內(nèi)驅(qū)力解讀

2、工作為什么需要內(nèi)驅(qū)力

3、內(nèi)驅(qū)力VS外驅(qū)力的區(qū)別

4、賦能人才內(nèi)驅(qū)力成果價(jià)值

激活人性本能動(dòng)力 戰(zhàn)勝工作困難稻草

突破自我心理防線 點(diǎn)燃內(nèi)在潛能能力

解析：為什么總裁、老板、優(yōu)秀人士?jī)?nèi)驅(qū)力超強(qiáng)

五、行動(dòng)成功的五大品質(zhì)管理

1.習(xí)性管理——決不拖延的習(xí)慣！ 2.專注管理——認(rèn)真專注全力以赴！

3.承諾管理——堅(jiān)守承諾，決不放棄！ 4.用心管理——細(xì)心耐心，細(xì)節(jié)成敗！

5.行動(dòng)管理——不找任何借口、行動(dòng)就是答案！

六、敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理（要有革命意識(shí)）

七、賦能全員營(yíng)銷的三大行為

解析:全員營(yíng)銷的三大行為

第二講：降本增效提升全員執(zhí)行力

啟示：最有執(zhí)行力的組織是？什么樣的組織最有戰(zhàn)斗力？向軍人學(xué)習(xí)執(zhí)行力！

解讀人才：用人量才，使用的人才管理

一、人才是如何煉出來(lái)的

解析：人才三煉，優(yōu)秀人才都被區(qū)別對(duì)待的 人才=磨練*奮斗*學(xué)習(xí)

解讀：人才背后賬單、必備的素質(zhì)模型

二、賦能全員人才執(zhí)行力

1、全員執(zhí)行力三個(gè)自問(wèn)：為誰(shuí)干、怎么干、為什么干

解析：價(jià)值觀、方法論、意愿度：管理思考：人才要什么？人才為了誰(shuí)？人才成為誰(shuí)？

解讀：人才沒(méi)有意愿做事的四個(gè)歸因，人才執(zhí)行意愿外因與歸因

案例：人才執(zhí)行驅(qū)動(dòng)模型、人才的冰山理論與需求論思想、價(jià)值觀、成長(zhǎng)（薪酬激勵(lì)）

三、人才執(zhí)行意愿三大愿動(dòng)力

事愿 （事業(yè)＋愿景）

情愿 （感情＋心情）

心愿 （理想＋期望） 解析：三大愿力所帶來(lái)的生產(chǎn)效率

案例：《麥肯錫的調(diào)研》、《亮劍執(zhí)行意愿》

四、激活人才執(zhí)行意愿三大共同體：利益共同體、責(zé)任共同體、榮譽(yù)共同體

五、賦能人才執(zhí)行意愿非常二加一

非常賦能人才一對(duì)一師徒制 非常賦能人才事業(yè)共同體 案例《沃爾瑪停車位》

加一：成長(zhǎng)機(jī)會(huì)積分制

六、團(tuán)隊(duì)管理者如何“識(shí)”用人才

解讀：8090后的行為思維

1、人才的五種性格分析

2、管理者如何用人智慧

3、團(tuán)隊(duì)管理者具備五大要素

智、信、仁、勇、嚴(yán)

4、高效人才100%結(jié)果思維

工作用結(jié)果說(shuō)話，用價(jià)值贏得尊重、成就感是最好的安全感與歸屬感

做好99%的工作“量”，突破1%的重要“質(zhì)”

職場(chǎng)“獎(jiǎng)”成績(jī)、工作“獎(jiǎng)”效率、結(jié)果“獎(jiǎng)”名次

案例思考：猴子取食給我們什么樣結(jié)果管理？

七、賦能全員團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力24字執(zhí)行意識(shí)

八字執(zhí)行方針：結(jié)果導(dǎo)向、客戶至上

八字執(zhí)行態(tài)度：認(rèn)真第一、專注用心

二十四字執(zhí)行意識(shí)：執(zhí)行開始前：決心第一、成敗第二、執(zhí)行過(guò)程中：速度第一、完美第二執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一、理由第二

八、打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)三大特質(zhì)

案例思考：人性劣根性如何成長(zhǎng)，人才發(fā)展如保超越人性的弊端？

管理思維：規(guī)范行為背后的良知與習(xí)慣性，規(guī)避人性盲點(diǎn)與無(wú)知

解決職場(chǎng)中害死人的“五大”人性陋習(xí)《海底撈全員服務(wù)執(zhí)行力》

講過(guò)了就“跟”--結(jié)果是出跟來(lái)的 我不會(huì)就“練”--能力是練出來(lái)的

不可能就“逼”--潛力是逼出來(lái)的 沒(méi)辦法就“想”--辦法是想出來(lái)的

不相信就“做”--成績(jī)是做出來(lái)的

九、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)上通下達(dá)快速反應(yīng)機(jī)制

執(zhí)行溝通中流程快速反饋機(jī)制

執(zhí)行部門責(zé)、權(quán)、利的保障機(jī)制

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)上通下達(dá)的執(zhí)行效率

十、賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力二十四字管理

態(tài)度上：快速反應(yīng)

行動(dòng)上：馬上行動(dòng)

能力上：不找借口

結(jié)果上：達(dá)成結(jié)果

組織上：決不放棄

管理上：堅(jiān)決服從

十一、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力三把尺子

凡事結(jié)果：用數(shù)字量化

凡事執(zhí)行：用價(jià)值體現(xiàn)

凡事目標(biāo)：用業(yè)績(jī)說(shuō)明

案例：《軍人以服從為天職》、《華為軟激勵(lì)》

十二、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具

4RA結(jié)果執(zhí)行工具 R1（Result）：結(jié)果定義 R2（Responsibility）：一對(duì)一責(zé)任

R3（Review）：跟蹤檢查 R4（Reward）：即時(shí)激勵(lì) A行動(dòng)力（Action force）

結(jié)果目標(biāo)管理3S流程工具

S1事前 --計(jì)劃與責(zé)任 S2事中 ---檢查監(jiān)督 S3事后 ---獎(jiǎng)罰機(jī)制

結(jié)果管理六個(gè)凡事做到、六大優(yōu)化

案例：《一個(gè)釘子一個(gè)國(guó)家》、《聽不進(jìn)意見的后果》、《華為結(jié)果意識(shí)》

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——魚骨頭分析法

1、達(dá)成目標(biāo)YCYA管理工具

Y：事前——接到指令，確認(rèn)并承諾 C：事中——第三方的監(jiān)督檢查

Y：事后——使命必達(dá)，主動(dòng)匯報(bào)結(jié)果 A：事終——黑白分明，兌現(xiàn)承諾

2、提升運(yùn)營(yíng)效率四大要點(diǎn)管理

3、高效管理授權(quán)的三把尺子

解決管理如何量權(quán)，分權(quán)，使權(quán)，控權(quán)的做法，不得法者累死也！

管理人員的授權(quán)6步驟

案例解讀《聚焦問(wèn)題》、《萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力》

第三講：凝心聚力——打造卓越團(tuán)隊(duì)

啟示：火把的力量：和在一起是一把火，散開是滿天星

解析：團(tuán)隊(duì)如火把，聚在一起就是一團(tuán)火，散開時(shí)是星火傳承

一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德

基層物質(zhì)共同體、中層事業(yè)共同體、高層命運(yùn)共同體

解析：共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)形成凝聚力的三大共同體

解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救

二、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大統(tǒng)一 （統(tǒng)一思維、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一目標(biāo)）

解析：一流團(tuán)隊(duì)的形成與作風(fēng)，破譯團(tuán)隊(duì)力出一孔的中心思想

管理：一流的團(tuán)隊(duì)擁有一流作風(fēng)，一流的合作意識(shí)，一流的榮譽(yù)感！

三、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)5P管理模型

1.目標(biāo)(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計(jì)劃(plan) ——

4.職權(quán)(power)—— 5. 人(people)

1、人才梯隊(duì)建設(shè)O型模型原理

2、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱

機(jī)制、文化、人才、產(chǎn)品、服務(wù)

解析：卓越團(tuán)隊(duì)的模型思想

四、打造卓越團(tuán)隊(duì)的三大觀

解析：事業(yè)觀、價(jià)值觀、人生觀

五、打造卓越鐵軍“四做四定”

六、打造卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要素

應(yīng)用管理： 溝通 信任 合作 忠誠(chéng) 共贏

案例《華為鐵軍》視頻《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》 體驗(yàn)《信任的力量》

七、賦能卓越團(tuán)隊(duì)的五大生命力

八、打造卓越團(tuán)隊(duì)五大精神力量

長(zhǎng)征精神 奧運(yùn)精神、 工匠精神、 紅軍精神、 奮斗精神

九、聚心聚力卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、凝心聚力贏在同心同德 （從物質(zhì)、從事業(yè)心、從榮譽(yù)感）

2、團(tuán)隊(duì)凝聚力經(jīng)營(yíng)“五”感歸屬

3、團(tuán)隊(duì)凝聚力歸屬六個(gè)做到

做到團(tuán)隊(duì)就是我 我就是團(tuán)隊(duì) 做到團(tuán)隊(duì)合作不拋棄不放棄

做到團(tuán)隊(duì)榮辱與共不離不棄 做到團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)如一信守承諾

做到團(tuán)隊(duì)合作共贏抱團(tuán)取暖 做到團(tuán)隊(duì)同心同德不忘使命

啟示：家庭為什么最有凝聚力 解析：家庭的凝聚力 案例：《家庭文化》

解析：如何讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價(jià)值等同感！

管理：組織凝聚力來(lái)自于人性得到了彰顯，利益得到了知足，情感得到了依靠！

三大企業(yè)改善建議：發(fā)工資日改成 :感恩日 批評(píng)改成: 給一個(gè)鉆石 …

實(shí)施落地工具有:《PDCA質(zhì)量環(huán)》 《結(jié)果管理3S體系》 《五指行動(dòng)成功管理法》《結(jié)果4RA管理法》 《SWOT分析法》《5W2H》

感謝結(jié)束

課程總結(jié)：回顧本次要點(diǎn)，形成知識(shí)點(diǎn)文案！

學(xué)習(xí)心得分享

溫故而知新會(huì)議

董老師

【資質(zhì)背景】

團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師

CISPT 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

IPTA 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)人才成長(zhǎng)式咨詢顧問(wèn)

體驗(yàn)式心智系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師

中國(guó)誠(chéng)信品牌講師

贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人

榜上書院培訓(xùn)導(dǎo)師（榜上咨詢合伙人）

多家機(jī)構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

現(xiàn)任榜上書院院長(zhǎng)

十多年以上團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練導(dǎo)師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時(shí)間，對(duì)心智管理和團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)深入研究，對(duì)人才梯隊(duì)打造、識(shí)人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績(jī)效、市場(chǎng)銷售管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解與項(xiàng)目解決能力，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過(guò)600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動(dòng)”的熱情，體驗(yàn)“啟智”的快樂(lè)，體驗(yàn)“高頻”的樂(lè)趣，講課激情生動(dòng)，啟迪心智，語(yǔ)言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達(dá)95%以上。

【擅長(zhǎng)培訓(xùn)】

人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、組織流程管理，人才責(zé)任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營(yíng)沙盤：團(tuán)隊(duì)沙盤、情景NLP模式心靈成長(zhǎng)、識(shí)人之道！

1門研究課題、5門版權(quán)課程、9門精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過(guò)培訓(xùn)、十多年專注的培訓(xùn)歷程！多年來(lái)潛心探索團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了實(shí)用實(shí)效的贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓(xùn)練課程！

培訓(xùn)以來(lái)已得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，是一位負(fù)責(zé)任誠(chéng)信的培訓(xùn)師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽(yù)獎(jiǎng)：“最受歡迎的培訓(xùn)師和中國(guó)500強(qiáng)“培訓(xùn)師的榮譽(yù)！被企業(yè)學(xué)員親切譽(yù)為---心智啟迪智慧導(dǎo)師！

【從業(yè)經(jīng)歷】

專業(yè)：人力資源專業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設(shè)備銷售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線的實(shí)干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專業(yè)顧問(wèn)以來(lái)用專業(yè)診斷式咨詢，此期間服務(wù)過(guò)近百家企業(yè)，通過(guò)大量的實(shí)踐對(duì)企業(yè)人才管理賦能增效，總結(jié)了企業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)和管理之道！

實(shí)案一: 江順科技集團(tuán)——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)

中國(guó)江蘇江順科技集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設(shè)備、全鋁制家具的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及軌道交通精密機(jī)械裝備，近800人 輪訓(xùn)工匠精神！

實(shí)例二：江蘇豐潤(rùn)電器集團(tuán)——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習(xí)

人才興企 | 打造全員學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升豐潤(rùn)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力 - 江蘇豐潤(rùn)電器集團(tuán)有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤(rùn)集團(tuán)成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機(jī)、移動(dòng)空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品，還有除濕機(jī)、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權(quán)專利650+。

【主講課程】

《贏在責(zé)任心 強(qiáng)在執(zhí)行力》

《陽(yáng)光心態(tài)修煉與正能量團(tuán)隊(duì)》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《高效溝通與跨部門協(xié)作》

《賦能增效®——打造高績(jī)效人才梯隊(duì)》版權(quán)課程

《賦能高效團(tuán)隊(duì)正能量》

《贏在心智管理系統(tǒng)》® 版權(quán)課程

《完善心智模式與系統(tǒng)思維》

《結(jié)果管理®——打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《CMSP面鑒識(shí)人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》

《團(tuán)隊(duì)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤》

《心智修煉----團(tuán)隊(duì)凝聚力心靈潛能特訓(xùn)營(yíng)》(三天體驗(yàn)式®版權(quán)課程)

注解：可以根據(jù)企業(yè)做針對(duì)性專業(yè)課程定制！（公開課、內(nèi)訓(xùn)、微咨詢）

【部分歷程】

2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師獎(jiǎng)”

2013年榮獲中國(guó)智慧產(chǎn)業(yè)知識(shí)聯(lián)合會(huì)”全國(guó)優(yōu)秀培訓(xùn)師”

2014年榮獲華譽(yù)組委會(huì)頒發(fā)“中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)”

2015年榮獲中國(guó)講師網(wǎng)“明德杯“百?gòu)?qiáng)獎(jiǎng)項(xiàng)

2016——2017年榮獲“163誠(chéng)信品牌50強(qiáng)講師榮譽(yù)證書”

2019-2022年行業(yè)榮獲“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”

【導(dǎo)師使命】

以博大之心傳道

以仁愛(ài)之心授業(yè)

以萬(wàn)靈之心解惑

一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓(xùn)師。

【服務(wù)客戶】

大型集團(tuán)：UL（中國(guó)）、中國(guó)鐵塔集團(tuán)、江順科技集團(tuán)、仁和集團(tuán)、正大集團(tuán)、雷沃集團(tuán)、英軒集團(tuán)、湖北宜化集團(tuán)、綠地集團(tuán)、岳陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)……

銀行保險(xiǎn)：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)（深圳分公司）、平安信托財(cái)富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險(xiǎn)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)……

國(guó)家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)湖北電力、宜昌國(guó)家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……

生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、大發(fā)集團(tuán)、方正集團(tuán)、深圳南華生物公司、江蘇誠(chéng)豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團(tuán)、深圳三和集團(tuán)、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛(ài)、昆明貝泰妮、叁月護(hù)膚品、深圳漢高集團(tuán)、向黔進(jìn)集團(tuán)（北京公司）、云南云天化集團(tuán)、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團(tuán)乘用車公司、南玻集團(tuán)宜昌南玻硅材料公司、深圳長(zhǎng)盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂(lè)食品、新金勝餐飲、紅圖集團(tuán)錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤(rùn)大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤(rùn)大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤(rùn)電器集團(tuán)……

建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團(tuán)、亳州建工集團(tuán)、鴻揚(yáng)宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達(dá)集團(tuán)、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團(tuán)……

其他行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)（深圳）分公司、中國(guó)電信衡陽(yáng)分公司、網(wǎng)通公司、洛陽(yáng)725研究所、興國(guó)卷煙廠（國(guó)企）、山東顏?lái)崱⑶嗤芡踝尤栈尽⒌蠆W數(shù)控、愛(ài)默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍(lán)田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)華中公司、臺(tái)州星星集團(tuán)、中國(guó)水環(huán)境集團(tuán)、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀(jì)、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點(diǎn)文旅、深圳國(guó)鴻實(shí)業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔(dān)保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國(guó)家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場(chǎng)30多人到大場(chǎng)1000多人培訓(xùn)效果顯著，培訓(xùn)人數(shù)已超過(guò)數(shù)萬(wàn)人以上，其中十余家長(zhǎng)期受訓(xùn)企業(yè)，未來(lái)還將不遺余力的奮力向前……

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