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【課程背景】

以數據化、智能化為特征的數字化轉型是銀行業的一次產業革命。以支付功能的在線化為例，近年來移動支付領域的“脫媒”給銀行上了生動的一課，即使是全國性的大型銀行，面對互聯網公司的“降維”競爭也是無能為力，區域性銀行更是全面失守。那么，在面臨全面競爭的局面，銀行業該如何逆勢而行?答案就是積極投入數字化轉型。

2021年12月和2022年1月，兩份關于銀行數字化轉型的重量級指導文件——中國人民銀行《金融科技發展規劃(2022—2025年)》和銀保監會《關于銀行業保險業數字化轉型的指導意見》先后印發，為新時期銀行數字化轉型發展勾勒藍圖、明晰脈絡，對正在積極籌備數字化轉型工作的各類銀行指引方向。

近年，各家銀行每年的戰略布局都有更新，例如工行在“數字工行”的基礎上，提出了建設“科技強行”戰略。《中國銀行家調查報告(2021)》在對于數字化轉型的調查中，56.3%的銀行家選擇“推進數字化轉型”作為戰略重點，比上年度高出1.2個百分點，繼續位列首位。數字銀行、智慧銀行、敏捷銀行、開放銀行等，也已經成為銀行數字化轉型戰略的高頻關鍵詞。在資源配置、組織體系、指標考核、人才建設等方面，銀行機構也加大了對數字化轉型的支持和改革力度。銀行不再只是喊喊口號，而是將數字化轉型戰略全面融入到業務之中，融入到用戶的需求習慣之中，數字化轉型戰略走向縱深，從被動到主動已是必然。在數字化轉型戰略上，各銀行都在積極結合國家規劃和監管要求、外部環境和自身實際，制定了根據自身優勢的差異化數字化轉型戰略。

銀行業數字化轉型步伐加快給銀行帶來全新的機遇、挑戰和使命，傳統銀行的存在形態、服務形態將在科技驅動與數據賦能之下進行重構，渠道、服務、運營、風控、產品、組織架構將全面變革，如何驅動從點、線、面到體的全面變革，這就需要銀行站在戰略的高地把控數字化轉型的發展趨勢。

在中央決策層將“產業數字化”和“數字產業化”定位為未來中國經濟內生動力的大背景下，應行業如何通過數字化轉型完成產業升級？如何在與互聯網產業的競爭中重塑自身價值？都備受關注，當然這些都是本課程的重點所在。

課程突破了以往要么只講產業政策，要么只講企業案例的片面式教學，而是將產業政策與企業戰略案例緊密結合，通過一個個生動鮮活的瞬間深刻認識企業戰略抉擇的重要性。課堂上我們重視與學員的互動，期望用”情景還原+親身體驗“的方式，讓您在聽故事和參與“劇本殺”的過程中了解本行業的盈利模式和發展趨勢，幫助企業在戰略轉型升級過程中深刻研讀政策走向、借力國家崛起之勢、深挖行業價值。

【課程收益】

了解銀行業數字化的歷程

了解銀行業數字化轉型的底層邏輯

掌握銀行業數字化轉型的最新領域

掌握銀行業數字化轉型的路徑及目標

掌握數字銀行的未來發展

【課程特色】

中外對比、形成對比性記憶加深印象；歷史重現，幫助學員加深對行業的認識；企業案例分析、探索核心競爭力

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】

一、“先行”而“后覺”的銀行

1、“先行”：銀行業近40年的信息化歷程

昂貴的信息化基石：IBM System/360系統

網絡化和支付業務的發展

整體架構的3次變遷

金融科技給銀行帶來的4大變革

2、與互聯網科技公司競爭的16年

交鋒：里程碑事件

技術：架構演進的比較

投資：廣袤的戰場

“和解”：短暫的握手

金控和規劃：監管規則逐漸統一

3、“后覺”：重啟數字化戰略的銀行們

提升科技戰略在整體戰略中的位置

為金融科技的發展投入大量資源

二、新技術“競賽”

1、最理想的技術試驗場

2、底層競賽：云計算、大數據與物聯網

云計算應用案例

云計算應用的不足

大數據應用案例

大數據應用的挑戰

延伸的底層：物聯網應用案例

3、當家“花旦”：銀行的人工智能應用

人工智能應用案例

值得關注的RPA

4、渠道之爭：銀行的移動端應用

移動端應用案例

移動端競爭上的不足

5、面向連接：銀行的開放銀行應用

國外開放銀行發展情況

國內開放銀行發展情況

6、游走邊緣：銀行的區塊鏈應用

國外銀行的區塊鏈應用

國內銀行的區塊鏈應用

銀行如何應用區塊鏈技術

7、對新技術應用問題的思考

對銀行新技術應用情況的簡要回顧

銀行在新技術應用中存在的關鍵問題

三、為什么要進行數字化轉型

1、數字化轉型到底是什么

咨詢公司的理解

科技企業的理解

銀行的理解

信息化與數字化

2、銀行必須進行數字化轉型嗎？

24年前的舊話重提

來自區塊鏈的挑戰

轉型似乎已無爭議

3、現有銀行的信息化程度如何

應用水平仍然有待提升

技術人員占比太低

組織結構老化

四、轉型需要先轉變思維

1、數字化轉型的內在是什么

2、銀行數字化轉型需要的業務思維轉變

重新認識社會與客戶

重新認識銀行業務模式

重新認識競爭者

重新認識監管者

業務向技術靠近一步

3、銀行數字化轉型需要的技術思維轉變

重新認識技術應用的體系性

重新認識基礎研究

技術向業務靠近一步

4、思維轉變的利器：企業架構

企業架構簡介

企業架構對數字化轉型的意義

企業架構中最容易被忽視的一環：業務架構

五、數字化轉型的路徑與目標

1、數字化轉型總體路徑

2、戰略轉型

戰略與企業架構的關系

銀行數字化戰略

3、架構轉型

數字化銀行的關鍵能力和價值鏈結構

數字化銀行的基本活動

數字化銀行的支持活動

4、技術轉型

基于企業架構的技術管理

關注數字孿生

5、業務轉型

總體模式的變化

業務大類的變化

6、外部支持

信用體系建設

數據保護策略

基礎設施管理

六、對數字化銀行的展望

1、銀行形態徹底改變

視覺方面

數字人類

語音交互方面

數字身份

法定數字貨幣

數字孿生

2、應關注的關鍵技術

3、對轉型程度的衡量

信息化高級階段

數字化階段

李老師

李田夫老師——宏觀經濟與行業走勢的研讀專家

日本京都大學金融學博士、立命館大學企業會計碩士

現任北京語言大學國際教育中心財務金融案例分析導師

曾任吉林外國語大學國際商學院會計專碩/金融專碩 碩士研究生導師

曾任世界500強企業、世界十大/日本第一大商業銀行、日本三井住友銀行（中國）有限公司董事長辦公室主任、高級宏觀經濟分析師

曾任中國銀行業協會國際部宏觀經濟分析師

曾任全球排名第一的信用評級機構-美國穆迪公司日本業務部經理、企業并購（M&A）部門高級分析師

擅長領域：宏觀經濟走勢分析，產業政策深層解讀，行業分析及發展趨勢預測

【個人簡介】

李田夫老師既擁有在世界500強企業擔任高管和宏觀分析、企業收購專家的工作經歷，也有在監管機構從事行業調研和政策分析的工作經歷，目前在多家高校和培訓機構從事宏觀經濟和財務金融等方面的教學科研和培訓工作。憑借十余年豐富的宏觀經濟和行業分析經驗（其中8年外資金融機構宏觀經濟分析和監管機構政策解讀經驗，5年宏觀經濟分析和金融市場培訓經驗），結合在日本京都大學（世界TOP20）、立命館大學的脫產學習及日本四大會計師事務所之一あずさ（AZUSA）監察法人和西村あさひ律師事務所的實習工作經驗，在宏觀經濟分析、產業政策研讀、財政貨幣政策、利率匯率走勢、金融市場分析等專業領域的培訓和教研中均取得顯著的成績。特別在宏觀經濟分析及教學領域，李田夫老師師承日本綜合研究所副理事長湯元健治先生（原日本首相經濟戰略政策顧問），并結合多年在大學和研究機構的培訓及教學經驗，開發了經濟學與心理學相結合的“情景教學法”，深受學員好評。

并在針對不同行業的企業咨詢和培訓的過程中，針對各個行業的發展痛點以及未來發展趨勢和盈利模式進行詳細講解，令參加培訓的學員受益匪淺，改變了對于宏觀經濟學以往的刻板印象，學會了從國家層次研讀企業經營的機遇與風險，豐富了企業高管經營管理的維度。李田夫老師在圈內口碑很好，成為全行業績效管理的引領者。

李田夫老師在美國穆迪公司任職期間，是宏觀經濟與行業分析及企業并購的主要負責人之一，為三井住友銀行香港分行、捷訊（日本）（QUICK Corp）、大和證券等公司進行宏觀經濟、行業分析及企業重組兼并的咨詢服務、培訓和方案解決。研究過的500多個案例所涉及的經濟體遍及中國大陸、香港、臺灣、日本、泰國、菲律賓、印度尼西亞、緬甸、新加坡等東南亞地區，產業包括啤酒、乳業、駁船、游樂園、物聯網、云計算、紡織、服裝等50多個行業。通過上述培訓與咨詢工作，精打細磨編制成了108個案例教學的課件，并總結出總課時達360小時的“宏觀經濟分析四步法”、“行業分析九段論”等實用方法論和案例分析的教學課程。對于幫助三井住友銀行香港分行、捷訊（日本）（QUICK Corp）、大和證券投資銀行部的員工為客戶提供企業重組兼并方案的最佳實踐起到了關鍵作用。

核心咨詢項目內容：

?為三井住友銀行香港分行投資銀行部高級經理講解“宏觀政策解析方法論”、“產業政策與SWOT分析”、“兼并重組的底層邏輯”，受到了投行部領導的高度評價；制作的配套解決方案幫助投行部業務人員贏得客戶青睞，產生了近20筆M&A業務，因此獲得了客戶連續三年續約的好評。

?為捷訊（日本）（QUICK Corp）研究部門Junior研究員進行“數量分析在財務金融領域中的運用”、“宏觀經濟與企業財務的辯證關系”等相關培訓，豐富了研究員分析政策工具和宏觀視野，被作為重點服務項目推廣，連續兩年獲得客戶的好評并完成續約。

李田夫老師在中國銀行業協會國際部擔任宏觀經濟分析師期間，曾多次與銀監會、證監會的相關部門就中國金融市場的開放以及外資金融機構的發展趨勢等做過深入的交流，并主持調研及主筆攥寫出版了《在華外資銀行發展十周年報告（中國金融出版社出版）》，本書得到了銀監會高層領導的認可和表揚，認為本書反映了主要在華外資銀行的經營特色以及對中國金融業發展所做出的貢獻，對于認識中國金融業在引入外資方面所經歷的經驗和教訓都有深刻的教育意義。

李田夫老師在三井住友銀行（中國）有限公司任職期間，擔任宏觀經濟分析師，曾多次參加國內外大型經濟論壇，并代表銀行與國內多家政府系研究機構（包括國家發改委宏觀經濟研究院、人民銀行支付結算司和債券發行處、中國銀行間市場交易商協會（NAFMII）、清華大學五道口金融學院等）和民間智庫（包括中國銀行國際金融研究所、民生證券研究院、建設銀行研究院等）進行過多次學術交流活動，并以中日關系以及中國經濟發展為題做過多次內部講座，得到了相關學者的一致好評。

李田夫老師常年擔任北京語言大學、吉林外國語大學、京都大學、立命館大學、馬來西亞博特拉大學等國內外知名高校的宏觀經濟和金融財務方向的課程以及碩士博士論文指導老師，已累計為數十名本科及碩博士研究生進行過指導和培訓，受到學生以及大學方面的一致好評。

李田夫老師認為培訓講師的天職就是整合各行業智慧、創新現有模式、為學員提供最為精華的知識產品，同時還必須啟發學員的內在潛力、幫助學員建立自己的思維分析體系；太史公曰：《詩》有之：“高山仰止，景行行止。”雖不能至，然心向往之。

【授課風格】

綜合性強：憑借在世界頂尖大學和研究機構掌握的專業知識、在日本和美國等世界五百強企業一線實踐的分析經驗、以及在監管機構對行業和企業進行實地調研和政策解讀的經歷，成為全行業融匯產學研政的全能型宏觀經濟分析專家。

效果顯著：通過一個個鮮活的案例將所有干貨結合在一起，引導學員進入案例實景充分調動自我啟發式思維，經過歸納總結把知識干貨導入自己的思維架構之中，最大限度提高培訓的實際效果。

引導啟發：把案例基本背景、基礎理論解釋清楚后，通過分組扮演不同角色、重現時代場景的方式，引導學員思考自己的角色如何做出最佳解決方案，再歸納總結、點評各組優缺點，完成思維重建。

情景體驗：幫助學員擺脫傳統學習的僵化模式，進入“劇本殺”的世界，演繹各類宏觀經濟事件的群星閃耀時刻。

結合現實：把復雜的經濟學理論轉變為每天的日常決策，學習變得輕松快樂，快速掌握分析方法及邏輯架構。

【主講課程】

宏觀經濟系列

《看透宏觀經濟實質 攫取長期穩定收益》

《深刻解讀二十大報告 精準挖掘投資熱點》

《解讀二十大后通信行業的發展機遇》

《解讀宏觀經濟走勢 分析戰略性新興行業的發展機遇和信貸風險》

產業發展趨勢分析系列

《新一代信息技術產業-傳統產業數字化的技術依托》

《高端裝備制造業-高質量經濟發展的引領者》

《新能源產業-助力國家彎道超車實現能源獨立》

《解讀中國金融行業現狀 分析大金融背景下細分行業的發展趨勢》

《破解二十大政策密碼 挖掘石油化工行業的新盈利模式》

《破解行業發展趨勢 分析半導體產業的前沿科技》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容

1三井住友銀行（香港）有限公司（2013-2015年）1.東盟的發展與東亞經濟一體化的趨勢

2.產業分析方法及M&A咨詢自主開發12個培訓課件，總課時達到180小時。50場投資銀行部一線員工接受了宏觀經濟與產業分析的方法論培訓課。

2中國聯通內蒙古分公司

（2015-2017年）以《宏觀經濟政策對新一代信息產業的影響》為題對中層干部團隊進行了內部培訓以“情境教學法”結合宏觀經濟分析幫助學員建立起了基本的經濟分析框架，啟發了中層管理團隊的戰略思維構架。

3中國農業銀行

（2017-2019年）《數字金融對銀行風險承擔的影響》解構了傳統銀行在面對互聯網金融沖擊的背景下風險管理的全新思維模式。

4吉林外國語大學國際商學院

（2017年至今）《十九大后中國經濟的主基調與產業發展契機》解讀十九大報告以及后續十四五規劃中的產業政策，為學員闡明未來中國著力推進的產業機會和供給側結構改革的抓手。

5北京語言大學國際培訓中心

（2019年至今）《宏觀經濟理論與實踐》通過實際案例幫助學員建立宏觀經濟分析的思維和范式，養成日常關注國內外宏觀政策、思考行業發展契機的習慣。

【服務客戶】

高校總裁班類：京都大學、同志社大學、立命館大學、北京語言大學、吉林外國語大學

金融類：中國農業銀行、中央匯金資產管理有限責任公司、三井租賃（中國）有限責任公司、三井住友銀行（香港）有限公司、日本大和證券集團、Moody’s Analytics、捷訊（日本）（QUICK Corp）

IT類：中國聯通內蒙古分公司、中國移動包頭分公司、夏普（中國）有限責任公司

高端裝備制造業類：中國兵器工業集團、內蒙古第一機械集團有限公司、北方重工業集團有限公司

【學員評價】

李田夫老師與農行宏觀經濟研究部門的交流合作一直保持了多年，在多次的學術交流和分享的過程中，雙方都受益匪淺，李老師的培訓方法對于一線員工宏觀經濟意識的建立具有非常立竿見影的效果，這與一般的大學授課完全不同，可以說是對于經濟學培訓與教育的創新式嘗試。

-----中國農業銀行專職董事沈炳熙

李田夫老師把對宏觀經濟的結構與場景教學相結合，使公司員工在實踐中學會了政策解讀以及經濟分析的范式，對于如何結合當前形勢確定公司發展戰略方面產生了深刻的思考，同時培養了公司員工運用所學到的知識分析國際國內經濟形勢的興趣。

-----中國聯通內蒙古分公司副總經理劉向陽

邀請李田夫博士來我校交流，深刻體會到了李博士創新的“宏觀經濟情境教學法”在學生中產生的良好教學效果，使學生擺脫了對于宏觀經濟學的“晦澀難懂”的傳統印象，啟發了師生們應用經濟學分析方法解讀日常生活的思維模式。

-----中共廣東省委黨校管理學教研部副主任郭惠武

聽過李田夫老師的培訓，使我掌握了分析產業政策和行業發展趨勢的方法，對于我尋找公司轉型的路徑、避開系統性風險起到了關鍵的提醒作用。我現在已經養成了站在歷史和經濟學的高度分析國際國內經濟動態的習慣，這都是得益于李田夫老師的課程。

-----時任中國兵器工業集團公司特級專務(總經理助理級)李金泉

李先生の「情景教學方法」はマクロ経済學の研究の厳密性を維持することができ、また學生が日常生活の中から國家経済と産業経済を考える興味を引き起こすことができる。特に、ケーススタディを通じて経済學と経営學の理論知識を學びたいビジネススクールの學生に適している。このような教育方式は伝統的な大學教育に対する革新である。

-----日本総合研究所副理事長湯元健治

Alex has a strong theoretical background and rich practical experience in macroeconomic analysis and policy research. I have been paying attention to his interpretation of the Chinese government's macro and industrial policies as a reference. I have listened to his course of "situational teaching method" for macroeconomic analysis, which can really change my dull impression of economics all the time. It is thought-provoking.

-----Moody’s Analytics Senior Analyst Angie Yang

李田夫老師的培訓對于深化我公司高管對于金融市場的認識具有非常重要的作用。李老師的課程不僅具有高度的專業性和國際性，而且能從案例中人物的情景出發，使我們設身處地地思考金融決策的得與失，彷佛我們自己親身經歷了一次金融危機，受益匪淺。

-----時任中央匯金資產管理有限責任公司高管（兼新華人壽保險股份有限公司董事）郭瑞祥

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