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【課程背景】

2023企業面對的3大核心問題

第1大問題：行業重啟﹐如何制定高效增長戰略？

第2大問題：消費乏力﹐如何刺激客戶創造熱銷？

第3大問題：市場信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業績？

本課程匯聚8個行業第一品牌的實戰案例，10家100億級企業高維增長模型，50位專業級操盤手歸納總結，匯集成一套從1億到10億，再到100億實操系統。

站在月球看地球，戰維升維+落地降維+資源全維的頂維打法，打通產業+品牌+資本，更高維度，絕對碾壓！

從產品優勢到產業優勢的戰略整合

從行業內卷到碾壓對手的絕對壓制

從排不上名到行業第一的全息打法

【課程優勢】

5大瓶頸 迎刃而解

換個高度看問題，所有難題都能破解

實戰導師 講我所做

百戰歸來再授課，傳授100家企業0到1低成本創品牌

貼身案例 切身感受

沒有500強的案例，全面深入解決中小企業的破局之道

現場診斷 一招破題

一分鐘一個IDEA，5分鐘一個創意，10分鐘一套系統打法

【課程收獲】

建立：頂維戰略全息觀；

研判：產業周期，挖掘下一個財富機會；

學會：低成本創品牌，借人，借牌，借錢，借勢；

掌握：低成本營銷，業績倍增的方法和系統；

【學員對象】

企業創始人、董事長、企業最高決策人

【適合企業】

5千萬-1億的企業；

計劃創建自主品牌的企業；

傳統企業品牌升級轉型；

啟動新項目；

外貿加工轉內銷；

工業制造創建B端品牌的企業

從B端轉C端的企業；

【課程大綱】

（一）頂維戰略全息觀

（1）頂維戰略1億到100億商戰案例

①從1個億到10億實戰案例

②從10億到100億實戰案例

（2）頂維戰略理論來源

①非對稱軍事戰爭

②先勝而后戰

③領導者戰略模型

（3）頂維戰略方法論

①乘大勢

②布大局

③借大力

（二）成為100億級企業操盤手

（1）重構頂層三觀

①時間觀

②空間觀

③全局觀

（三）乘大勢

（1）乘產業大勢

①預判未來

②搶占先機

（2）乘政策形式

①搶占先機

②把握紅利

③乘勢而上

（3）乘消費者趨勢

①洞察規律

②研判機會

（四）布大局

（1）布產業大局

①低成本產業整合

②構建一圈、一鏈、一生態百億模型

（2）布品牌大局

①品牌戰略升維

②碾壓式定位：秒殺對手

③定位落地：搶位、插位、霸位

（3）布營銷大局

①營銷布局：全維營銷

②營銷破局：奇正之戰

③營銷定局：打通3關

（五）借大力

（1）借牌

①借力大牌，拉升品牌

②巧借認知，一夜爆紅

③靠位標桿，巧妙占位

（2）借勢

①借人，低成本營銷

②借勢，問鼎天下

③借渠道，極速增長

（3）借錢

①用模式借社會的錢

②用股權零成本借錢

③用未來借現在的錢

（六）頂維戰略，落地全息系統

（1）企業頂維戰略

①5維調研系統

②100億級產業生態戰略

③企業3-5年戰略實施路徑

（2）品牌碾壓式定位

①品類碾壓

②心智碾壓

③年輕化碾壓

（3）符號戰略

①超級符號

②超級色彩

③超級元素

（4）戰略爆品

①爆品模型

②產品矩陣

③營銷閉環

（5）落地配稱

①全年營銷地圖

②實施通3關

③資源配稱

（七）實戰演練

（1）《100億級產業模型》現場作業

（2）《品牌碾壓式定位》實場作業

（八）現場策劃

（1）導師點評：一語定天下

（2）現場路演：將方案賣給全場

蔣老師

蔣樺偉老師——中國企業品牌戰略定位與實戰咨詢專家

曾任知名上市公司男裝品牌（從500萬操盤，18個月，營銷額突破5億）品牌總監

20年實戰經驗，親自操盤多個100億級項目，輔導28家品牌主板上市

16年助力8個企業成為行業第一

多家知名企業品牌戰略首席顧問（曾幫助佰草集、七匹狼、五糧液、香飄飄、拉芳、味千拉面等企業做品牌策劃并成功獲得業績暴增）

所策劃的項目曾獲得“中國十大營銷策劃經典案例”“包裝設計金獎”“企業形象文化獎”等獎項。

暢銷書《當品牌遇上資本》作者

中國企業文化獎獲得者

清華大學/北京大學/華南理工大學/廈門大學/時代華商特聘客座教授

【個人簡介】

蔣樺偉老師從策劃人到營銷人到企業家，20年實戰經驗，親自操盤多個100億級項目，輔導20家品牌主板上市，始終以中國制造品牌崛起為己任，專注為有品牌野心、有潛力的企業提供深度戰略咨詢服務，只為打造行業領袖！首創“頂維戰略”方法論，打通“戰略升維+落地降維+資源全維”三維一體，構筑從 1 億 到 100 億 的企業戰略落地導航圖，助力企業以低成本實現從優秀到領袖的升華。

16年助力8個企業成為行業第一！百戰歸來再授課，為中國9所雙一流高校實戰傳授。善長以小博大、借力造勢、低成本創品牌，出奇制勝、碾壓對手。幫助超100家企業實現營銷破局，3年10倍增長！2016年榮登世界經理人雜志。

蔣老師全程策劃運作成功品牌有國內外多個品牌，行業涉及服飾、家具、日化、糖煙酒、地產、金融機構等，提供由品牌研究到品牌整合傳播與全程執行顧問等全套服務。

在中國品牌百強前三十強中，服務其五分之一的品牌，有完美、金海馬、自然美、七匹狼、香格里拉藏秘、五糧液、萬科、拉芳、昂立、凱撒等，贏得企業界的贊譽。被譽為最有價值的實操性營銷專家。所策劃的項目曾獲得“中國十大營銷策劃經典案例”“包裝設計金獎”“企業形象文化獎”等獎項。

蔣老師有4大核心競爭力：

20年實戰經驗：親自操盤多個100億級項目；

教練式授課：邊講、邊教、邊練、全程干貨；

現場策劃：所有營銷難題現場解答、現場出方案

一招絕殺：開創碾壓式競爭系統，幫小牌收拾大牌

【老師著作】

【授課風格】

全程案例式教學

8個行業第1品牌的競爭模型，首次開發50位營銷操盤手實戰輸出。100家從千萬級到10億級全路徑打通

?現場診斷，現場策劃

1分鐘1個概念,5分鐘一個定位,10分鐘一套商業模式，收獲巨大

?一聽就懂，一學就會

沒有高深的理論，沒有故弄玄虛的概念，貼身案例，深入淺出，秒懂，秒掌握

?帶著問題來拿著方案走

自己摸路老走彎路!一句話驚醒夢中人，一個策路定天下花培訓的錢，得到輕咨詢的效果

【主講課程】

總裁班：

頂維戰略【行業領袖締造者】2天總裁班--大趨勢+大變局+大機遇

頂維戰略【破局版】1天分享課--乘大勢+布大局+借大力

頂維戰略【落地版】3天2夜落地班--戰略升維+落地降維+資源全維

飆式增長【品牌戰略定位實戰總裁課】--借大力造大勢﹐3年10倍飆式增長

定制分享班

《品牌戰略定位》、《品牌破局之戰》、《品牌低成本進化》、《低成本品牌運作方案班》

《當品牌遇上資本》、《轉型升級下的品牌戰略》、《品牌策劃與營銷》《品牌碾壓式營銷》

《3大絕招打造爆品》《爆紅品牌全息打法》《一夜爆紅的品牌秘訣》《電商品牌化戰略》

易經系列

《易經品牌學》、《易經商業風水學》、《易經企業管理學》

【核心咨詢項目】

結合20年的品牌實戰經驗，獨創“頂維戰略”方法論，打通“戰略升維+落地降維+資源全維”三維一體，構筑從 1 億 到100 億的企業戰略落地導航圖，助力企業以低成本實現從優秀到領袖的升華。

從產品優勢，到產業優勢的戰略整合

從行業內卷，到碾壓對手的絕對壓制

從最后一名，到行業第1的全息打法

3年5倍，5年10倍，指數級增長路徑

NO1、企業頂維戰略——3年5倍 5年10倍的頂層設計

乘大勢

乘產業大勢，預判未來，搶占先機

乘政策形勢，把握紅利，順勢而上

乘消費趨勢，洞察規律，研判機會布大局

布戰略大局，聚焦資源，確定戰略

布品牌之局，構建品牌，應對競爭

布市場之局，破局策略，引領行業借大力

借人，收編團隊，為我所用

借力，借助資本，跑贏對手

借勢，造勢借勢，事半功倍

NO2. 品牌碾壓式定位——數一數二，品牌在用戶心智中要么獨一無二，要么并列第一

5維分析法

產業、行業、企業、產品、用戶4大定位法

霸位、靠位、插位、搶位定位金三角

用戶、競品、自身

NO3.符號戰略——讓產品成為被人膜拜的偶像級品牌

符號戰略色彩戰略元素戰略

NO4. 戰略爆品——用營銷思維重塑爆品，用用戶思維去引爆爆品

戰略爆品 超級爆品 戰略爆品模型

NO5.落地配稱——99%的企業戰略難以完整落地

內部認知關、用戶認知關、渠道認知關資源配稱：資本資源、平臺資源、背書資源、IP資源

【項目案例】

16年,助力8個品牌成為行業第1

8大王牌案例：

1、佰草集：

瀕臨被收購的本土品牌，涅繁重生,行銷全球；重新定位，實現單品4.2億的神話；總銷售額多年以70%的速度增長。

2、萊克斯頓：

重新定義“萊克斯頓”品牌戰略，重構產業鏈，實現300%增長，連續3年刷新中國男裝增長記錄。

3、拉芳：

中國民族洗發水第一品牌，完成本土品牌逆襲，成功樹立全國知名品牌形象，實現40億年銷售額。

4、曼科：

傳統電工制造企業，借力互聯網逆勢狂銷，開啟電工品牌化時代；實現逆市增長25%，1年累積用戶數量達5萬多人。

5、味千拉面:

亞洲第一家上市的面食企業；遍布全國120個城市，擁有636家分店，當選福布斯中國潛力企業。

6、無窮：

一只雞翅膀，1年賣出15億；傳統地方特色小吃，打造成一個時尚產業，塑造價值，把雞肉賣出牛肉價。

7、香飄飄：

助力一杯奶茶“香飄飄”，每年賣出9億杯，繞地球3圈，成為杯裝奶茶的開創者。

8、慧立康：

重新定義行業，引領者，再次引領未來，12個月重塑品牌價值業績逆勢增長數倍。

四大新銳品牌：

1、海基倫：

整園輸出，全新模式破局行業絕對領先，實現訂單額5倍增長，產業規模10倍級增長。

2、快雪堂：

中國茶界奢侈品的誕生，頂維戰略規劃，一出場引領全場，1000年純古樹，茶500頂流商界圈層，300年皇家禮遇，2大稀缺資源

3、潤初妍：

逆襲狂銷，重選賽道，重塑品牌，落地四大王牌，1000家皮膚研究所，連續3年市場銷量翻5倍。

4、S&W

成功轉內銷成為塑形衣新銳品牌,大單品直播帶貨每月突破300萬,成為運動KOL爭相合作，行業TOP新品牌。

【學員評價】

過去在經營上一直沒有方向，在整個市場受到巨大沖擊的時候我們找到了蔣老師，非常感謝蔣老師幫助我們找到了定位和方向 ！ ——廣東仕誠塑料機械有限公司 董事長秦志紅

流行美的發展得益于戰略定位和模式創新，使我們從一家小飾品店發展成為領軍企業，感謝老師們的付出。 ——廣州流行美時尚商業股份有限 董事長淤凌燕

經過蔣老師團隊深入調研、系統梳理、精確定位，讓我們找到了未來要走的路。無論是品牌推廣、產品研發、落地執行，都盡心盡力，就連產品研發都幫我們試穿調研、店鋪選址都幫我們一一踩點。我們明確了自己的品牌發展方向，不會做白費功夫的傳播。

——廣州悅變服飾有限公司 董事長麻舒婷

金港億以前只是埋頭做產品，但市場競爭越來越大，企業的經營也面臨更大的挑戰，多虧蔣老師的指點和支持，這一次魯班制床的新品牌形象推出取得了非常好的效果，合作伙伴紛紛評價“金港億不一樣了！”感謝蔣老師！ ——佛山市港藝家具有限公司 總經理莫麗琦

幾十年從事工廠經營活動的經歷讓我們的思維產生了固化，如果不是蔣老師團隊我們將會損失巨大，再次感謝蔣老師團隊讓我們找到了精準的方向，讓我們企業在市場布局層面收獲了巨大的成功！ ——中山市紫丁香生活用品有限公司 副董事長梁廣全

在產品剛研發完成后，我們就遇到了產品力強但銷售轉化困難的問題，通過中智團隊的介入成功解決了市場教育的問題，實現了品牌業績的倍增！ ——廣東特地陶瓷有限公司 董事長李強

過往開影樓賣婚紗的經驗告訴我們“一個女人一生只買一次婚紗”，但是蔣老師團隊通過全新的戰略定位實現了產業鏈的全新整合，實現了銷售業績10倍以上的突破，非常感謝蔣老師團隊的付出！

——廣東順德奈特麗時尚禮服有限公司 董事長麥淶菘

經過蔣老師帶領的團隊系統梳理，終于解決了困境多年的品牌戰略問題，精準定位了“科學修護”的品牌戰略，收益很大。同時，蔣老師是一位非常用心、專業的超級老師，感謝蔣老師的幫助！

——廣州昕潤生物科技有限公司 董事長楊承浩

我最尊敬的品牌大師，為企業快速破局，重構品牌戰略，落地超強！

——廣東錦力電器有限公司 董事長伍錦生

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