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【課程概述】

每個人都擁有完全相同的時間資源 —— 每天24小時，每年365天，但每個人的工作效率和工作業(yè)績卻很不一樣，我們在工作時，總會出現(xiàn)各種各樣的干擾和障礙：

計劃趕不上變化：總是突發(fā)各種事件，計劃好要做的事，總被打斷；

有太多事情要做，不知道忙哪件；

偶爾有點惰性和拖延，不到“火燒眉毛”就是不想開始時間管理的本質是事件管理，也就是選擇管理。事情不能選擇，但面對事情時的行動是可以選擇的；本課程協(xié)助學員建立時間管理的正確觀念、心態(tài)與作法，教授管理時間、提升成效的技巧，讓學員可以熟知與應用最少的時間與精力完成更多事的方法，以增進自己的工作的效率，進而提升企業(yè)整體的效率。

【課程目標】

在工作生活中始終如一，有的放矢的使用行之有效的方法，管理好自己工作和生活的方方面面，最有意義、最大限度開發(fā)和利用自己所擁有的時間，創(chuàng)造更大的價值。

學習如何以較少的時間和精力，來做你必須做與你想做的事，因此讓你做起來較輕松，而不是更費力。

【目標學員】

基層/初級管理者or后備干部，需要輕松管理工作和做好自我管理的人員

【課程形式】

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、情景視頻分享及游戲活動

【課程特色】

針對客戶需求定制課件，注重實際困擾問題解決和現(xiàn)場解疑答惑，采用案例分析、分組討論、角色扮演，情景模擬和實戰(zhàn)演練，課程具有極強的實用性

【課程大綱】

一、課程導入：

1.互動：用一幅畫描繪你的工作狀態(tài)有何感想? 你心目中的高成效是什么樣的？有什么標桿/榜樣？

2.常見的陷阱：

1）時間的配置不對

2）拖延

3）勢必親躬

4）有求必應

3.視頻案例：亂了頭緒的經(jīng)理人

二、黃金法則：主動選擇

1.正確的事情來自哪里？

1）來源

2）如何選擇：把事情做正確 VS 做正確的事情

3）練習1：根據(jù)計劃，列出工作清單

2.正確的行事優(yōu)先級

1）重要緊急四象限

2）二八法則

3）4D法則

拒絕做

授權別人做

延遲做

馬上做

4）練習2：結合練習1的內容進行清單內容的歸類

三、如何進行主動選擇：

1.設定目標SMART原則

2.日計劃

1）日計劃方法

列清單

標時間

劃分重要緊急、二八法則、4D法則進行歸類處理

列入日程表并預留應對突發(fā)時間段

標記授權/跟進事宜

2）高精力時間

3）方向+節(jié)奏

張貼list

監(jiān)控進度

征求反饋

3.長期計劃

4.工作優(yōu)化

四、學習回顧，列出我的學習宣言

塞老師

Selina 老師——企業(yè)人才發(fā)展管理實戰(zhàn)專家

曾任麒麟合盛（互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司）COE負責人

曾任京東方科技集團股份有限公司人力資源部長

曾任李寧中國體育用品有限公司培訓主管

DDI、DISC、4D、CFT認證講師

北京電子信息高級技師學院校企合作顧問

2016、2019中國好講師大賽、2021年直播講師大賽、首都機場專場等賽區(qū)專家評委

GYT200、空中瑜伽二級教練

【個人簡介】15 年跨多行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗（互聯(lián)網(wǎng)、IT、零售），支持過 勞動密集型大體量業(yè)務（50,000 人+），支持過 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)研業(yè)務（100 人+），熟悉 產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、供應鏈、品質等部門

HR 全模塊能力，嫻熟的診斷和設計能力，熟悉甲乙方體系搭建，擅長領導力培養(yǎng)體系、專業(yè)能力培養(yǎng)體系、通用能力培養(yǎng)體系及講師培養(yǎng)體系，在企業(yè)內從0-1 搭建職級/崗位/才盤點/干部管理/管培生/OKR 落地等項目，積累有大量生動、鮮活的跨行業(yè)落地案例

項目經(jīng)驗豐富，積累有豐富的 HR 項目、業(yè)務賦能項目經(jīng)驗，與 IBM 合作大型項目的經(jīng)歷。曾推動某行業(yè)工種的成立，組織主導國家標準、職業(yè)大典修訂；曾主導組織 “工信部職業(yè)技能大賽”、“北京市職業(yè)技能大賽”

撰寫文章如7 年創(chuàng)業(yè)公司 HRBP 手記、2020 年 hr 工作手記 - 在創(chuàng)業(yè)公司做 HR 工作的反思和總結等

在麒麟合盛期間

年度組織診斷及盤點：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展情況，進行系統(tǒng)的盤點和梳理，分析組織架構與業(yè)務發(fā)展的匹配度，完成對產(chǎn)品線及業(yè)務線的診斷并給予解決建議；

體系搭建：結合公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的目標，協(xié)同技術委員會、C&B優(yōu)化和和完善職級體系、任職要求體系（人才選拔、晉升與淘汰）、OKR從0到1的落地；

完善面試官培養(yǎng)體系，從梳理標準、講師培養(yǎng)、實施落地及輔導，沉淀面試官手冊；

高管落地，負責新高P的落地和跟進，完善高P計劃，曾經(jīng)過測算，有過系統(tǒng)跟進高P離職率下降30%左右；

配合業(yè)務部發(fā)展過程中遇到的問題、挑戰(zhàn)給予解決方案及建議，如我們梳理業(yè)務線增長團隊的培養(yǎng)、考核等，培養(yǎng)周期預期從三個月縮短至兩個月，極大的提升組織效率等，類似政委角色，2020年面談80+，優(yōu)化30+。

在京東方期間

服務對象覆蓋生產(chǎn)制造、銷售、供應鏈、研發(fā)、品質，覆蓋人員數(shù)量：10000+，完善內部講師培養(yǎng)體系、一線管理者體系、精益管理、項目管理等體系梳理、資源建設和人員培養(yǎng)，如BOE第一屆精益年會/第一本精益案例集、BOE PMCLUB、2016年集團Qschool課程標準化及講師培養(yǎng)，沉淀標準課件8門，培養(yǎng)講師110余位；

根據(jù)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標，上接戰(zhàn)略，下接績效，制定年度學習發(fā)展計劃及推進重點戰(zhàn)略項目落地：如與IBM合作的IPD項目、MP項目、OEM管理人員項目、客戶應對項目，是第一位協(xié)同業(yè)務同事拜訪業(yè)務的HR，帶領團隊多次獲得組織內“亮點項目”、“最具活力團隊”、“最佳教練”的榮譽稱號；

校企合作，推進曾推動某行業(yè)工種的成立，組織主導國家標準、職業(yè)大典修訂，曾主導組織 “工信部職業(yè)技能大賽”、“北京市職業(yè)技能大賽”，期間推進各項校企合作項目，獲得政府補貼200余萬元；

在李寧期間

統(tǒng)籌集團學習規(guī)劃，整合集團通用力課程資源，負責李寧品牌學習項目——李寧新同學培訓，共計實施40+，培訓滿意度平均為4.5分（滿分5分）；學員出勤率，從最開始的50%，提高到出勤率90%以上。

實施李寧核心人才培養(yǎng)發(fā)展項目：TOP訓練營，這是國內較早進行TOP人才的摸索及行動學習的實踐，不僅獲得內部客戶的好評同時也很好的支持李寧奧運發(fā)展階段人才的培養(yǎng)

系統(tǒng)化的資源建設實踐，如內化課程和輔導-參與DDI課程的內化和內部講師賦能、維護和落地elearning學習平臺等

08北京奧運會臨時借調到“信息中心”，負責公司奧運項目信息的總協(xié)調工作，并獲得內外部的高度好評；

【授課風格】

擅長于用管理學、心理學、組織行為學、引導技巧、行動學習等多種方式為企業(yè)做最適合企業(yè)的定制化課程及整體解決方案的設計，并且以提升績效、帶來持續(xù)有效的改變?yōu)樘厣@得參訓學員高度的好評。

【主講課程】

管理溝通模塊：

《職場高效溝通》

《走向管理：角色認知》

《高效工作：提升工作成效》

《Z世代下的員工輔導》

《搞定你的客戶——應對客戶工作坊》

《會開會，開好會—高效會議管理》

《凝心聚力—高效工作委派與指導》

人力資源模塊：

《金牌面試官修煉》

《打造金牌內訓師》

《會說不如會做—HRBP實戰(zhàn)工作坊》

【服務企業(yè)】

北廣科技、松下電器、北辰集團、北京電子信息高級技師學院、北京建筑大學、北京物資學院、Wellcee、歌爾科技、內蒙古伊泰集團、KAPPA

【學員評價】

干貨滿滿，真實生動地闡述了職場的面貌以及校園的不同。

—— 北京物資學院

了解到職場的tips，學習到了進入職場需要具備的能力。

—— 北京建筑學院

對一個初當面試官的我來說學到了太多的硬貨。如明確作為面試官自身的職業(yè)和要求、面試傳給哪些信息、如何找出簡歷重點信息、如何進行技術外能力話術、以及行為面試等等。這需要慢慢消化，在以后的面試中多做筆記多使用逐漸積累自身面試經(jīng)驗和能力。

—— 《金牌面試官》鄭州場

接地氣，能落地，針對我們的需求進行了量身定制，帶領我們團隊進行了問題拆解，讓我看到了團隊的問題和需要支持的地方，很有幫助，這是我近幾年最深的一次學習交流

—— 湖南嘉泰鞋業(yè)公司 副總經(jīng)理

我不再認為寫課件是負擔，有意思有產(chǎn)出的課程訓練，讓我更加愿意承擔內訓師的角色

—— 北廣集團 新媒體經(jīng)理

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