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課程介紹

為規劃為XXX公司簡報制作與呈現演示技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。

本案經XXX企業管理咨詢有限公司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。

訓練宗旨：

簡報已經成為現代職場人士必不可少的常用技巧，公司會議、產品介紹、商業合作、投標競標、業務培訓等等，到處都能能用到到簡報技巧。一名合格的職業經理人，必須要具備熟練的簡報與呈現使用技能，方能在需要呈現的關鍵時刻一顯身手。聯想柳傳志說，“能練會說才是好把式”，而簡報正是幫助經理人在諸多場合完美表達的致勝利器。然而，效率低下、畫面粗糙混亂、制作呆板、千篇一律的簡報PPT卻隨處可見，成功的、能夠充分協助工作、賞心悅目的簡報卻非常難得。不會應用母版、不會應用版式、不會應用設計等等，使得簡報的使用變得異常拙劣、低效。

呈現技巧（演講技巧），是一門綜合性的藝術，是語言配合簡報的一種高級表現形式，是藝術地表達出語言的基本意思，是一種有計劃、有目的、有主題、有系統的視聽兩方面信息的傳播。它可以使見解一致的聽眾更堅定其原有的信念，同時，力爭不同見解的聽眾動搖、放棄、改變其原有的思想觀點，心悅誠服地接受你的意見。為什么有些演示令人受益良多，回味無窮；而有些演示，卻令人呵欠連連，覺得浪費時間。遇到需要上臺演示的場合，該如何讓自己掌握全場，「傾倒眾生」？ 好的呈現并不是聲音大而響亮就足夠了，也不是用夸張的方式，讓聽眾覺得很震撼，更不是有了制式化的表達技巧，就能夠應付自如。如果演示內容枯燥乏味，缺乏邏輯，過度的包裝只會更顯示出演示者的不足。嚴格地講，呈現與表達技巧是演示者與聽眾、聽眾與聽眾的三角信息交流，演示者不能以傳達自己的思想和情感、情緒為滿足，他必須能控制住自己與聽眾、聽眾與聽眾情緒的應和與交流。

課程特色

透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。

講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。

授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。

針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

培訓對象

管理人員/普通職員

課程大綱

一、成功的簡報

1、簡報技巧在廿一世紀的重要性

2、簡報的作用與意義

3、簡報者面臨的挑戰

4、不同觀眾的簡報技巧

面對公眾的簡報

面對領導的簡報

面對下屬的簡報

面對客戶的簡報

面對協作者的簡報

面對利益相關者的簡報

5、不同類型簡報的特色與要點

綜合各維度標準的界定

掌握關鍵重點

典范類型的案例解析

6、成功簡報的5P

調研Probe

計劃Plan

練習Practice

表達Present

回顧過程Process

二、簡報的準備技巧

1.成功簡報的預應準備

設定簡報參數

建立聽眾檔案

如何將簡報的內容導入自己的已知范圍

找出尚需努力的范圍

不同類型簡報的主體規劃

不同類型簡報的結語設計

將內容概括成預案

2.簡報的準備：從頭開始

充分的準備決定簡報的成敗

了解簡報形式

了解簡報的主題。

決定目的，聽眾在聽完簡報后的反應

分析聽眾

對3P（People、Purpose、Place）的分析

收集材料

組織收集到的信息

論證自己的觀點

簡報的設計

制作簡報文檔

索引卡（Index Card）的準備及時間設定

演練：小組準備簡報預案和確定簡報主題

三、簡報語言組織與列提綱技巧

1、簡報語言組織與列提綱

如何組織你的簡報辭

編寫前的準備工作

編寫時應該注意的事項

依據不同的題材，決定開場的方式。

如何推向高潮切入主題

組織簡報主體

有力而貫穿全場的論點

以創意的方式結束簡報

歸納法

綜合報導

要求聽眾參與

再次強調主題

語言文字的基本概念

快速理解結構技巧

演練：簡報語言組織與列提綱技巧

四、簡報制作與輔助器運用運用技巧

此模塊：只對初學者講，中高層不講

1.簡報制作成功的關鍵原則

對象原則

結構化原則、

KISS原則

2.簡報文稿的八大結構

3.簡報對象的分析

4.簡報時間的分配

5.簡報場地的安排

6.簡報內容的八大架構

7.簡報的輔助器材運用

8.資料的設計

9.海報的呈現

10.PPT常用功能與應用技巧

母板與模版的使用

文字素材應用

剪貼畫與圖片的處理

插入數據圖表

流程、圖示的制作

動畫效果制作

多媒體剪輯

超鏈接利用

幻燈片的放映

11.講究色彩與構圖，設計賞心悅目的簡報

設計清新、別致的視覺主題

基本構圖原則

2.幻燈片（PPT）使用基礎

3.用數字表達，用圖表說話：圖形和表格

4.使用讓PPT“動”起來：動畫效果和多媒體的使用

5.用圖表說話，讓PPT“活”起來

6.主題表達三部曲

7.不同類型對比關系的圖表及其表現力特點：

8.色彩的組合及字體的使用原則

9.常見表達主題幻燈片示例與剖析

10.匯報、建議、澄清、說服

11.幻燈片實例展示，優劣點評

12.多個幻燈片放映

實戰練習：幻燈片制作，互動點評(人數少才可以)

五、 發表簡報簡報與展示的實施

1.經典簡報順序與練習

開場白（introduction）

預告（Preview）

說明主要的和次要的概念

這些概念對聽眾有什么意義（利益）

回顧：告訴聽眾我們講過了什么

結論：聽眾現在該知道什么或做什么

2.如何設計獨特的開場白

時間控制、營造互動環境

問答技巧、如何才能處變不驚，特殊情況的處理

強化聽眾注意力和記憶力的技巧

回顧檢討、事后查核

1-2分鐘MINI演練：逐人上場進行簡報開場白呈現（講師逐人點評）

六、專業簡報與呈現技巧

1.儀表的要求

形象基本概念

建立基本形象

衣著如何配置

提升自信形象和自信心的技巧

最佳化形象

形象靈活化訓練

2.簡報者的態度

注意儀表

以共同學習的態度因應

努力造成良好的氣氛

采取親近的態度

留意你的視野

姿勢與手勢要設想好

要想辦法做有效的演出

要公平對待聽講者

突發事故要隨機地應變

不要和聽講者爭辯

3.專業簡報與呈現技巧

黃金十五秒—出場技巧

關鍵的十分鐘—迅速抓住現場

口語表達的技巧

非口語表達的技巧

肢體語言的運用

手勢的運用

眼神運用訓練—視域擴闊

眼神運用訓練—增加力量

眼神運用訓練—場面控制

手勢運用訓練—配合內容

身體語言訓練—能力擴張

身體語言訓練—情緒表達

一心多用能力訓練

實戰演練：每組安排一位學員，演練每個技巧

超語言表達的技巧

聲調的運用

聲調能力

聲調能力訓練—聲量擴張

聲調能力訓練—配合內容

聲調能力訓練—情緒表達

聲調能力訓練—配合聽眾

速度的掌握

聲音表情

4.簡報克服緊張的技巧

自我情緒調控

克服怯場的自我調控技巧

建立自信心的方法

加強能量的技巧

5.簡報問與答的技巧

處理提問時的注意點

何時回答問題

希望營造的氣氛

回答問題的三個步驟

處理問題的選擇方案

實戰演練：每組安排一位學員，演練問與答技巧

6.簡報時突發狀況與異議的處理技巧

7.簡報與呈現實戰技巧

對時間的控制

對場地的認識

場地控制光線

場地控制場地布置

視覺輔助工具的選擇

使用視覺輔助器具的益處

實戰演練：每組安排一位學員，演練突發狀況技巧

8.簡報中的幽默運用

善用笑話的層次

認清笑話的松弛作用

笑話與疏離感

幽默是一種催化劑

9.呈現中現場帶動技巧

如何進行控場

如何活躍氣氛

如何進行精彩的結尾

簡報時的互動技巧

呈現時的臨場反應

10.臨場簡報與呈現技巧

迅速突破心理恐懼

動態思維方式訓練

臨場簡報的四個步驟

如何贏得聽眾的心產生共鳴

三分鐘構思提綱法

讓語言具有生命力

超級說服力的五大關鍵

實戰演練：畢業呈現，每位學員自選簡報與呈現題目，每人3分鐘，由講師及學員講評，上臺順序以抽簽決定。

劉老師

學歷與現職：臺灣政治大學法律系畢業，MBA 出生：臺灣

經歷：臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。

簡要介紹

臺灣劉成熙老師為兩岸三地著名實戰管理培訓專家，曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理 (戰略及市場，以及人力資源)，18年管理咨詢與培訓功底和經驗，全面深入了解兩岸三地企業特點（國企；私企；中資；外資企業）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，使學員產生行動，帶領企業再創佳績）。他已悄然服務授課50家世界五百強企業，120余家中國五百強企業，1500多家中型企業，線上線下累計近百萬企業中高管和精英學員，始終堅持專業創造價值的服務理念，獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業內遙遙領先。

品牌知名度：

中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上。

演講與授課專題：

企業戰略管理與策略規劃

戰略解碼與執行工作坊

年度經營計劃制定與執行

企業戰略創新與變革

突破習慣領域-打造組織再成長的動力

創新管理與領導變革之道

LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力

教練領導力&變革領導力

MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）

商務演講與呈現技巧

部屬培育與在職OJT

目標管理與績效考核

卓越績效管理實務

高效執行力打造卓越企業

企業內部講師培訓TTT(初中高)

跨部門溝通與協作技巧#管理溝通技巧

非職權影響說服力與沖突管理

問題分析與決策方法&系統思考&決斷

BLM戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解

麥肯錫解決問題七步成詩

雙贏商務談判技巧

高效能人士的七個習慣

創新思維&金字塔原理邏輯思維訓練

高績效團隊建設#沖突管理

新生代后員工管理技巧#學習型組織創建

績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧

企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧

人才培養與組織建設

非人力資源經理人的人力資源管理

高端客戶營銷心理學與溝通技巧

高端優質客戶服務與投訴技巧

顧問式銷售與大客戶銷售技巧

市場營銷策略與銷售技巧

無邊界管理與群策群力

授課方式

啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享

講師風格

透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

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