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課程大綱

第一部分 中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇

一、全球經(jīng)濟(jì)衰退和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

二、互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代各行業(yè)重新洗牌

三、中國“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略和“制造業(yè) 2025”

四、中國資本市場快速發(fā)展帶來的行業(yè)機(jī)會(huì)

五、支柱產(chǎn)業(yè)的未來在哪里？

六、未來會(huì)重構(gòu)生態(tài)圈的四大產(chǎn)業(yè)

汽車

智能家居

醫(yī)療和生命科學(xué)

智慧城市

七、產(chǎn)業(yè)基金的重點(diǎn)方向在哪里？

第二部分 資本運(yùn)作和金融創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值

一、最新企業(yè)價(jià)值管理方法和突破口

二、企業(yè)內(nèi)生性增長和外延式擴(kuò)張

三、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型和優(yōu)化效率？

1、大數(shù)據(jù)和流程

2、信息化平臺建設(shè)

3、共享服務(wù)中心

4、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，戰(zhàn)略合作（萬科與萬達(dá)；奔馳、寶馬、奧迪合作收購諾基亞地理位置服務(wù)）

5、資本運(yùn)作

（1）承債式兼并

（2）購買資產(chǎn)式兼并

（3）吸收股份式兼并

（4）控股式兼并

（5）二級市場收購

（6）投資控股兼并

（7）資產(chǎn)置換

（8）引入戰(zhàn)略投資人

（9）首發(fā)上市（IPO）

（10）借殼增發(fā)上市

（11）買殼上市

（12）吸收 VC / PE 投資

（13）托管經(jīng)營

6、金融創(chuàng)新

（1）過橋貸款

（2）代持

（3）定向基金

（4）發(fā)行企業(yè)債券

（5）中短期票據(jù)融資

（6）融資租賃

（7）售后回租＋回購

（8）P2P

（9）眾籌

（10）產(chǎn)融結(jié)合

案例：

1、蒙牛的融資發(fā)展

（1）融資跳板

（2）對賭協(xié)議

（3）私募投資者給蒙牛帶來了什么

2、聯(lián)想國際化過程中的資本運(yùn)作

3、寶潔公司（P&G）的加法和減法

4、通用汽車重組之路以及梅賽德斯和克萊斯勒的分分合合5、李嘉誠的資本運(yùn)作和資產(chǎn)重組

第三部分 企業(yè)投融資策略和操作技巧

一、銀行貸款

二、無形資產(chǎn)資本化戰(zhàn)略

三、特許經(jīng)營融資戰(zhàn)略

四、理財(cái)產(chǎn)品融資：上市公司的案例

六、融資租賃戰(zhàn)略

七、私募股權(quán)投融資

1、PE 的運(yùn)作模式

2、如何運(yùn)用私募股權(quán)給企業(yè)融資

3、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)控制

4、用私募股權(quán)創(chuàng)新推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)改革

（1）未來的私募股權(quán)市場將會(huì)更多、更精彩、更波瀾壯闊

（2）用私募股權(quán)推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)改革

第四部分 產(chǎn)業(yè)基金管理實(shí)踐

一、產(chǎn)業(yè)基金相關(guān)法律法規(guī)

二、產(chǎn)業(yè)基金組織形式

1. 公司型

2. 契約型

3. 有限合伙型

三、政府在產(chǎn)業(yè)基金發(fā)展中的作用和角色分析

1. 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

2. 政府存量債務(wù)問題

3. 引導(dǎo)資金流向和政策傾斜

4. 聚集社會(huì)資本

四、企業(yè)如何發(fā)起和參與產(chǎn)業(yè)基金？1. 尋找下一個(gè)風(fēng)口，但不是 VC 和 PE

2. 政府引導(dǎo)力度

3. 投資回收期和回報(bào)率

4. 收益模式（退出，持有并穩(wěn)定匯報(bào)，PPP）

5. 資金來源和成本

五、產(chǎn)業(yè)基金與 PPP

1. 政府引導(dǎo)設(shè)立產(chǎn)業(yè)母基金，民營資本參與傘形子基金

2. 金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合地方政府設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，通過投資 PPP 項(xiàng)目吸引社會(huì)資本

3. 民營事業(yè)資本直接設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，導(dǎo)入政府專項(xiàng)投資和金融機(jī)構(gòu)，用于 PPP 項(xiàng)目

4. PPP 模式下產(chǎn)業(yè)基金退出方式

項(xiàng)目清算

股權(quán)回購、轉(zhuǎn)讓

資產(chǎn)證券化（ABS）

第五部分 企業(yè)改制與重組

一、企業(yè)改制如何推

二、企業(yè)并購重組的操作

三、企業(yè)改制與重組重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)關(guān)注的問題

四、企業(yè)的合并、托管、收購、兼并、分立

五、企業(yè)改制與發(fā)行上市的基本流程及要求

六、資產(chǎn)的剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓

七、資本結(jié)構(gòu)或債務(wù)結(jié)構(gòu)的改善

八、盡職調(diào)查和方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

九、資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)重點(diǎn)

1、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)

2、人力資源

3、法務(wù)

4、業(yè)務(wù)運(yùn)營5、投資者關(guān)系管理

6、整合

7、成長計(jì)劃

改制重組案例分析

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級副總裁。同時(shí)任某跨國投資和私募基金管理集團(tuán)大中國區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國區(qū)副主席

中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團(tuán)，國家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國國際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國移動(dòng)河北公司，中國移動(dòng)上海公司，中國振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國藍(lán)星化工集團(tuán)，國家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績效考核的財(cái)務(wù)影響》《績效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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