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課程收益

在價值管理和戰(zhàn)略管理的理念指導(dǎo)下摸索和變革商業(yè)模式

掌握傳統(tǒng)行業(yè)和新經(jīng)濟(jì)的核心要素

推動培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力－成本領(lǐng)先和差異化

學(xué)會識別清晰的商業(yè)模式和盈利能力

增強(qiáng)成本及風(fēng)險控制意識、提升企業(yè)盈利能力；

構(gòu)建全面的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思維，通過目標(biāo)成本對標(biāo)尋求改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；

學(xué)會如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；

靈活使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；

運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，踐行戰(zhàn)略財務(wù)分析提升企業(yè)價值；

課程大綱

導(dǎo)言：每一個人需要思考幾個問題

新經(jīng)濟(jì)時代的特點和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

O2O改變了什么？

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)？

本量利分析：“收入- 成本 = 利潤”,企業(yè)是否真正地在不同業(yè)務(wù)模式下通過特定的，差異化的分析和管理實現(xiàn)了利潤的最大化？

如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？

管理成本（非會計成本）為什么重要？

如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控企業(yè)經(jīng)營的價值鏈？如何使供應(yīng)鏈管理更加高效?

戰(zhàn)略財務(wù)分析著眼點在哪里？高水平的經(jīng)營管理團(tuán)隊如何在一起開好月度經(jīng)營分析會？

最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為什么重要？

價值管理工具，EVA（經(jīng)濟(jì)增加值），WACC（加權(quán)平均資本成本），DCF（現(xiàn)金流折現(xiàn)），NPV（財務(wù)凈現(xiàn)值），自由現(xiàn)金流如何應(yīng)用？

第一部分 企業(yè)價值管理，商業(yè)模式和盈利模式

（一）企業(yè)價值管理的核心

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和企業(yè)市值管理（MVA）

現(xiàn)金為王：

自由現(xiàn)金流

現(xiàn)金流折現(xiàn)（DCF）

財務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）

加權(quán)平均資本成本（WACC）

投入資本回報率（ROIC）

（二）企業(yè)商業(yè)模式和核心競爭力

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三要素和SWOT分析

2、商業(yè)模式“七巧板”

3、行業(yè)生命周期和產(chǎn)品生命周期管理

3、哈佛財務(wù)分析框架

4、企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)

成本領(lǐng)先

差異化

集中性策略

5、合理定位

（三）企業(yè)盈利模式選擇

1、企業(yè)如何做到盈利？

2、企業(yè)盈利模式種類

3、企業(yè)盈利模式與價值管理

4、企業(yè)盈利模式與價值鏈優(yōu)化

第二部分 不同商業(yè)模式下的財務(wù)報表分析

（一）行業(yè)，商業(yè)模式，以及報表的特點

如何從財務(wù)報表數(shù)據(jù)看企業(yè)的盈利水平

如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字和隱藏在財務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題

從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的

各種利潤率及各項成本費用比率分析

現(xiàn)金流分析的重點

不同商業(yè)模式下現(xiàn)金流管理的重點

（二）不同行業(yè)和不同商業(yè)模式下的財務(wù)指標(biāo)分析要點

傳統(tǒng)財務(wù)分析方法

償債能力分析

盈利能力分析

管理能力分析

現(xiàn)金流指標(biāo)分析

戰(zhàn)略財務(wù)分析和價值分析指標(biāo)

因素分析法

敏感性分析

最優(yōu)分析法

杜邦分析體系

財務(wù)杠桿個經(jīng)營杠桿

ROIC > WACC

可持續(xù)增長率和自我增長率

IRR

（二）如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)來分析并改善經(jīng)營績效

為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？

改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

財務(wù)比率綜合分析法

6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王

企業(yè)CCC管理—營運資金周期

企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

不同商業(yè)模式下的成本特點

成本領(lǐng)先——流程卓越

差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先

目標(biāo)聚集——用戶至上

（三）成本管理：成本是設(shè)計出來的！

成本的基本定義、劃分和差異

工廠成本的典型構(gòu)成

工廠成本管理的主要內(nèi)容

工廠成本控制的核心思路

工廠成本控制的典型過程

工廠成本控制的主要內(nèi)容

工廠成本控制的主要方法和手段

什么樣的成本費用率是合理的

變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

直接、間接成本分析的價值和案例實踐

各部門及每位員工對成本的影響

成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

標(biāo)準(zhǔn)工廠概念

標(biāo)準(zhǔn)成本控制模型

標(biāo)準(zhǔn)成本模型

標(biāo)準(zhǔn)工廠模型

保本點分析

成本控制關(guān)鍵點

標(biāo)準(zhǔn)材料BOM

原材料成本壓縮管理手段

材料消耗定額

原材料管理與考核

原材料成本壓縮采購手段

供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)

采購整體擁有成本

采購成本優(yōu)化手段和計劃

持續(xù)采購成本降低原理

原材料成本壓縮技術(shù)手段

標(biāo)準(zhǔn)人工模型

案例

標(biāo)準(zhǔn)制造費用模型

案例

（四）確定成本影響因素及成本控制點

如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法

海爾案例共享

案例：

選擇有利于成本控制的成本計算方法

（五）工廠成本改善的具體手法

推進(jìn)精益生產(chǎn)、消滅八大浪費

等待的浪費

搬運浪費

加工浪費

不良浪費

過多(過早)浪費

庫存浪費

缺貨浪費

動作浪費

消除浪費和改善工具-- 8個“零”目標(biāo)

提升制造競爭力，就是要消除一切生產(chǎn)浪費。從精益制造入手發(fā)動全員，從全流程上排查浪費點。

（六）盈利能力提升(控制成本)模型

盈利能力:

研發(fā)降成本

采購降成本

市場降成本

獲利能力提升

生產(chǎn)(制造)降成本(效率\物耗)

質(zhì)量

成本

交期

（七）成本管理與績效考核

組織想要什么，就量化什么，就考核什么！

總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到企業(yè)盈利能力提升關(guān)鍵點！

企業(yè)經(jīng)營報告中存在的問題

財務(wù)分析存在的問題

就財務(wù)論財務(wù)，與企業(yè)管理脫節(jié)

就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，與實際業(yè)務(wù)脫節(jié)

綜合分析存在的誤區(qū)

忽視指標(biāo)間的相互關(guān)系，沒有從企業(yè)整體角度來看問題

陷入靜態(tài)分析、經(jīng)驗判斷的誤區(qū)

將行業(yè)比較簡單化、絕對化，忽視企業(yè)自身經(jīng)營特點

制定預(yù)算中的迷思和預(yù)算制定的趨勢

經(jīng)營分析中決策支持的信息

需要什么信息

誰是客戶

客戶希望得到什么信息

如何使客戶接納你的信息

經(jīng)營分析的方法與支持?jǐn)?shù)據(jù)

經(jīng)營分析的基本方法

對指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)驗評價，指明優(yōu)劣

對比分析，找出差距

二八分析，找出主要矛盾

邏輯分析，找出問題根源，采取措施

支持?jǐn)?shù)據(jù)

直接數(shù)據(jù)

間接數(shù)據(jù)

外部數(shù)據(jù)結(jié)合分析

經(jīng)營分析報告的趨勢

平衡財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)

確定KPI指標(biāo)的方法

考核與行動：有效執(zhí)行的框架

有效改善預(yù)算和經(jīng)營分析報告效果的方法

治理結(jié)構(gòu)的重置

審計力度的加強(qiáng)

人員能力的提升

基礎(chǔ)建設(shè)的鞏固職業(yè)道德的強(qiáng)化

通過提供有價值的建議來提升財務(wù)價值

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會計碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級財務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團(tuán)CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團(tuán)大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務(wù)：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會會員

中國財務(wù)法學(xué)會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務(wù)和會計管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》，《財務(wù)與會計》等）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團(tuán)財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團(tuán)，國家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團(tuán)（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國藍(lán)星化工集團(tuán)，國家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院，中南財經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心，財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理》

《業(yè)財融合和財務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務(wù)考量》《團(tuán)隊激勵和管理》

《績效考核的財務(wù)影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)上市和財務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務(wù)共享服務(wù)中心》《財務(wù)信息化建設(shè)》

《財務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

我要預(yù)訂

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