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學(xué)員收益

通過(guò)一至兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：

明晰國(guó)有企業(yè)改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念

清楚了解國(guó)有企業(yè)公司治理范圍與操作

清楚了解國(guó)有企業(yè)三會(huì)尤其是董事會(huì)的建設(shè)，構(gòu)建高效董事會(huì)

清楚了解國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資中如何應(yīng)用公司治理與外派董事

適用范圍

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)、高管（財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘及副總）等經(jīng)營(yíng)者

教學(xué)方式

案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬

課程大綱

第一部分：國(guó)有企業(yè)改革重要文件和相關(guān)歷程

一、提綱挈領(lǐng)：什么是國(guó)有企業(yè)混合所有制改革？

二、中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的歷程

三、十八大之后國(guó)有企業(yè)混合所有制改革重要參考文件

四、新一輪混合所有制改革的基本思考和操作實(shí)務(wù)

案例：以北京第一批十八大之后混合所有制改革公司為例

第二部分：國(guó)有企業(yè)改革的公司治理機(jī)制與國(guó)有資產(chǎn)管理體制

一、基礎(chǔ)知識(shí)：公司與公司治理

1、公司制與企業(yè)制的基本區(qū)分：

（1）公司的基本概念？公司和企業(yè)的區(qū)別？

公司與企業(yè)在國(guó)有企業(yè)中的不同應(yīng)用案例；

（2）有限公司與股份公司在本質(zhì)和縱深上的區(qū)別。

2、公司治理概述：

（1）公司治理的基本內(nèi)涵和外延；

（2）公司治理的兩層關(guān)系。

3、公司治理基本原則：重要股份比例及不良股權(quán)結(jié)構(gòu)；

4、公司在不同階段設(shè)置股權(quán)比例的基本原則。

5、公司治理解決什么問(wèn)題？

（1）解決國(guó)有企業(yè)管理瓶頸的問(wèn)題；

（2）解決投資人與民營(yíng)企業(yè)控制權(quán)博弈：投資人管控企業(yè)的方式舉例；

二、國(guó)有企業(yè)公司治理應(yīng)用：投資風(fēng)險(xiǎn)控制及與股東權(quán)利保護(hù)

1、國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資及引進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)，如何風(fēng)險(xiǎn)控制和自我保護(hù)？

2、國(guó)有企業(yè)管理者必須知道的治理規(guī)則：

（1）股東身份權(quán)問(wèn)題：從代持股與股權(quán)并購(gòu)中舉例；（解決方案：如何簽署代持股？）

（2）股東財(cái)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題：從分紅權(quán)、優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)、股份轉(zhuǎn)讓權(quán)舉例；（解決方案：股東退股、股份回購(gòu)等問(wèn)題闡述）

（3）股東表決權(quán)問(wèn)題；

（解決方案：公司集中控制權(quán)的相關(guān)協(xié)議舉例）

（4）股東訴訟權(quán)問(wèn)題；

（解決方案：公司法對(duì)于股東爭(zhēng)議解決的基本態(tài)度）

總結(jié)：股東權(quán)利行使的三個(gè)層面。

3、公司章程與股東協(xié)議：

（1）公司章程的法律地位及公司章定的三種基本內(nèi)容

（2）如何通過(guò)設(shè)定公司章程保護(hù)國(guó)有企業(yè)重要權(quán)益

（3）什么是股東協(xié)議？公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別？

第三部分：國(guó)有企業(yè)三會(huì)（董事會(huì)）建設(shè)

一、中國(guó)公司法下的三會(huì)一層結(jié)構(gòu)原理

案例：國(guó)美、萬(wàn)科

二、股東（大）會(huì)的運(yùn)行科操作簡(jiǎn)述

1、股東（大）會(huì)定義及股東會(huì)召開(kāi)規(guī)范；

2、股東（大）會(huì)步驟及流程是什么？

3、股東（大）會(huì)議事的基本規(guī)則；

4、股東（大）會(huì)的基本權(quán)利

三、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作

1、董事會(huì)概述——國(guó)有企業(yè)為什么需要一個(gè)董事會(huì)？

（國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的背景和過(guò)程）

2、各種董事會(huì)的類型

（1）傀儡型的公司與董事會(huì)

（2）漂浮型的公司與董事會(huì)

（3）合伙型的公司與董事會(huì)

（4）自主型的公司與董事會(huì)

3、國(guó)有企業(yè)董事會(huì)的權(quán)責(zé)定位與基本架構(gòu)

（1）國(guó)有企業(yè)董事會(huì)的規(guī)模、職責(zé)、董事的分類（執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、獨(dú)立董事）

（2）國(guó)有企業(yè)董事會(huì)的運(yùn)行與決策機(jī)制

（3）國(guó)有企業(yè)董事提名程序、選聘標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)制度

（4）國(guó)有企業(yè)外部董事的選聘與考核

4、董事會(huì)與高管層的關(guān)系劃分

（1）如何對(duì)管理層進(jìn)行監(jiān)督、考核？

（2）董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系

（3）董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的職權(quán)劃分

5、董事會(huì)的下轄委員會(huì)

（1）薪酬委員會(huì)與董事經(jīng)理薪酬制定

（2）審計(jì)委員會(huì)與公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)

（3）董事會(huì)的其他委員會(huì)

四、監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制

1、國(guó)有企業(yè)的監(jiān)事會(huì)設(shè)置與市場(chǎng)化建設(shè)

2、國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事與職能建設(shè)

徐老師

清華大學(xué)總裁班特聘講師

北京大學(xué)EMBA特聘講師

浙大總裁班特聘講師

北京投融資商會(huì) 理事

北京知誠(chéng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)稅與金融服務(wù)促進(jìn)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)企業(yè)上市策劃及實(shí)戰(zhàn)派投融資專家

【核心課程】

公司治理與股權(quán)激勵(lì)系列

1.《合伙贏天下——公司治理與股權(quán)激勵(lì)》

2.《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)》

3.《公司治理與企業(yè)控制》

4.《公司治理與三會(huì)運(yùn)作》（《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作》）

5.《企業(yè)股權(quán)與資本運(yùn)作法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

企業(yè)上市及新三板掛牌系列

1.《企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑選擇》

2.《企業(yè)上市新機(jī)遇——新三板實(shí)務(wù)》

資本運(yùn)作、并購(gòu)重組系列

1.《投融資與資本運(yùn)作》

2.《公司并購(gòu)重組與價(jià)值重塑》（《并購(gòu)重組與股權(quán)設(shè)置》）

3.《對(duì)接資本——企業(yè)家如何鎖定投資人》

4.《私募股權(quán)基金的設(shè)立與運(yùn)作》

國(guó)企改革系列

1.《國(guó)有企業(yè)改革與董事會(huì)建設(shè)》

2.《混合所有制改革與員工持股》

備注：可根據(jù)具體需求隨時(shí)定制。

【培訓(xùn)風(fēng)格】

1.緊跟資本趨勢(shì)與政策信號(hào)，結(jié)合企業(yè)實(shí)例,迅速切入，深入淺出，明白暢達(dá)，落地與實(shí)操性強(qiáng)。

2.觀點(diǎn)創(chuàng)新，邏輯層推,鞭辟入里，深刻的理論功底結(jié)合深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，視風(fēng)險(xiǎn)為平地,將驚心帶入案例。

3.培訓(xùn)方法多樣，代入感強(qiáng)，講究學(xué)以致用方為上乘，實(shí)操案例眾多，迅速帶領(lǐng)學(xué)員突破外圍,直達(dá)核心。

4.告知關(guān)鍵問(wèn)題，理清政策脈絡(luò)，將課堂成果放大，助企業(yè)步步成功。

【代表客戶】

☆主要客戶：中石油、棗礦集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、中電投、烏魯木齊建投公司、張家口商業(yè)銀行、鄭州發(fā)展投資、北京市國(guó)資委、長(zhǎng)沙先導(dǎo)控股、中鐵航空港、柳工集團(tuán)、水城鋼鐵、中鐵集團(tuán)、中車、洋河股份、汾酒集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、西安國(guó)際空港食品有限公司、合肥燃?xì)狻⒈本┞窐蚣瘓F(tuán)、航天九院、山東黃金、山東地礦、中建一局、華東制藥、蘇州航港物流、漯河城投、德陽(yáng)建投、北京給排水、北京電控集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、上海電信、香港李錦記、新華都、常州財(cái)務(wù)協(xié)會(huì)……

服務(wù)客戶涉及銀行業(yè)、裝備制造業(yè)、快消品、醫(yī)藥、軟件、航空運(yùn)輸、機(jī)械、礦產(chǎn)、酒業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、連鎖業(yè)等。

☆主要高校總裁班：北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、西安交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海交大、首都師范大學(xué)、四川大學(xué)、北京工商大學(xué)、南昌大學(xué)、中山大學(xué)等高校總裁班

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