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課程介紹

《領悟工坊®團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統的教條灌輸，通過獨特創新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。

【課程效益】

認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；

讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；

學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。

激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。

【課程綱要】

全程沙盤模擬，寓教于樂：

你的公司面臨著巨大的挑戰，作為領導者你臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業度調整到最好狀態。

在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。

知識點涉及：

第一部分：領導力與敬業度

1.領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養的？

2.領導力與敬業度

3.信念領導力與注意力掌控

4.通過和內在源頭鏈接激發領導的力量

5.召喚領導力量的五個步驟

第二部分：培養領導力的關鍵技術

1.領導力是動員大家達成共同愿景的技術

2.領導力的基礎：信譽

3.領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）

4.員工準備度與情景領導技術

5.戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）

6.領導者的決策思維

第三部分：領導力修煉

1.領導力的內在修煉

洞察而不是困惑

勇氣而不是恐懼

真誠而不是虛偽

遵從而不是褻瀆

2.領導力的外在修煉

贊賞而不是排斥

擔責而不是逃避

慈悲而不是殘忍

結盟而不是對抗

第四部分：領導變革

1.變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）

2.對于變革，團隊的五層抗拒分析

3.穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船

操作時間表

開篇

領導力是什么

1.領導力是什么

2.組織領導力和核心團隊領導力

3.領導者的五項行為

運行沙盤第一階段

1.沙盤模擬規則的學習

2.如何評估領導力

3.通過提升領導力來增強員工敬業度

運行沙盤第二階段

1.運行沙盤第二階段

2.講解領導者第一項行為：以身作則

3.克服團隊協作的第一項障礙：缺乏信任

運行沙盤第三階段

1.運行沙盤第三階段

2.講解領導者第二項行為：共企愿景

3.克服團隊協作的第二項障礙：懼怕沖突

運行沙盤第四階段

1.運行沙盤第四階段

2.講解領導者第三項行為：挑戰現狀

3.克服團隊協作的第三項障礙：缺乏承諾

第一天白天結束

運行沙盤第五階段

1.運行沙盤第五階段

2.講解領導者第四項行為：使眾人行

3.克服團隊協作的第四項障礙：逃避責任

運行沙盤第六階段

1.運行沙盤第六階段

2.講解領導者第五項行為：激勵人心

3.克服團隊協作的第五項障礙：無事結果

總結

1.總結領導力學習知識點

2.講解用領導力引領變革

3.結合自身工作總結改進措施

樊老師

4D領導力國際認證講師；

DISC國際認證講師；

DISC測評分析認證顧問；

CAF認證引導式培訓培訓師；

《故事力》課程首批認證講師；

BAWGSS®商業推演系統首席講師

《洞見職場》職場生涯課程認證講師；

《血戰湘江》、《抗美援朝》紅色黨建沙盤模擬課程研發人及主講師

專業背景：

樊老師擁有八年的企業管理經驗和10年的企業培訓經驗，主要致力于員工發展及高績效團隊的打造，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業的實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、引導式課程開發設計。

授課風格：

工作經歷、管理經驗豐富,功底深厚,授課風格風趣幽默,充滿激情,循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：

引導式培訓，以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討，通過引導式培訓的工具的使用，能夠幫助學員在訓后立竿見影地改善工作效能；

互動性強，樊老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心、全方位地參與到培訓中,不僅學有所獲，更是學有所樂。

結果導向，即強調學習成果轉化，根據客戶的企業特點有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的行動學習，以此來幫助企業把培訓的效果落到實處

主講課程：

管理能力提升內訓課：

《故事力》、《DISC-知人善任的管理之道》、《DISC—職場溝通之道》

《4D高效團隊工作坊》、《樂高工作坊》、《洞見生涯-職場游戲引導課程》

沙盤模擬課程類：

《管理者能力提升沙盤模擬課程》、《領導力沙盤》、《全腦表達沙盤》、《目標管理沙盤》、《高效團隊協作沙盤》、《企業經營智慧沙盤》

黨建沙盤課程：

《血戰湘江——黨建沙盤模擬課程》、《抗美援朝——紅色黨建沙盤模擬課程》

部分服務客戶

全日航空、大華集團、北控集團、美盛沃利、艾默生過程控制、自然基金會、源德生物、天津工商銀行、神華集團、偉創力、合眾思壯、諾華制藥、友邦保險、河北諾斯克、美贊臣、艾睿電子、DHL、航天二院、航天科工集團、瑪氏食品、中聯重科、西門子、強生、渣打銀行、上海強生、中信銀行、大寶、方正證券、方正信產、中國移動、西安楊森、中國華融、建信基金、民生銀行、廊坊銀行、國家電網、首創集團等。

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