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課程背景

互聯網時代需要每個企業都轉型成一個數據驅動的信息化企業，信息技術和企業各項現代化生產經營管理活動深度融合是必然的趨勢，順應時代的要求，企業才能得到生存和發展的機會，這需要每個現代化的企業，都離不開科學的、前瞻性的、與企業戰略和業務發展水平相匹配的信息化中長期建設規劃藍圖的指導，通過良好的信息化戰略來推動企業的成功轉型；企業架構是處于企業信息化技術體系金字塔尖地位的前沿理論和技術實踐，企業架構通過對真實世界企業的業務流程和IT設施的抽象描述和建模，從全局的角度貫徹企業戰略、組織、職能、業務流程、IT系統、數據、網絡部署等的完整、形成系統的一體化描述，企業架構反映了企業業務的狀況，并體現了業務與IT的映射關系，能明確各類IT設施對業務的支撐關系，從信息化投資對企業戰略成長的核心價值的角度，清楚地回答企業為什么要信息化、做什么信息化、怎么做信息化這個信息化投資決策的根本性的問題。

中國的大多數企業在進行信息化建設投資時都會跳過企業架構這個環節而直接進入信息化項目的建設，這樣就會導致重復投資、信息孤島等必然現象的出現，也客觀上造成了當前中國企業信息化發展水平低下和各種遺留問題，最終成為阻礙企業轉型和持續發展的瓶頸。所以通過企業架構是當前國際上開展IT戰略規劃的主流方法，有效的企業架構對企業的生存和成功具有決定性的作用，是企業通過IT獲得競爭優勢的不可缺少的手段。

本課程從分析信息化前沿技術導入，圍繞新時期企業信息科技和管理組織的使命職責，圍繞運用企業架構的IT戰略規劃工作中所面對的共性問題展開，幫助學員認識如何構筑企業面向未來轉型的IT戰略。

有哪些信息化前沿新技術可能和本企業有關？

怎么開展信息化項目開發管理？

怎么做IT戰略規劃？

怎么做合適的IT計劃和預算？

怎么組織開展信息化建設？

怎么制定信息化制度規定？

怎么開展項目管理規劃？

授課對象

企業或者政府機構信息科技和信息管理工作崗位

對企業信息化感興趣的人。

學員收益

了解企業信息化前沿理論，建立對信息技術的正確認識：了解企業信息化的發展歷程，了解企業在制定企業信息化長期發展戰略中需要考慮的要素，了解信息化技術前沿理論發展；

幫助學員提升信息化意識，培養信息化戰略思維，系統地學習國際先進的信息化戰略規劃理論和最新技術，提高對信息化的投資價值的認識，學習IT企業架構頂層設計方法論，了解IT治理和管控機制設計的理論和方法，學習業界成熟的信息化規劃和項目開發管理工具模板，思考如何和實際工作結合運用；

提升學員的信息化有關能力，通過業界最佳實踐案例的分享和課堂互動沙盤，引導學員采用簡化的IT戰略方法規劃本企業信息化工作，客觀評價本企業或者組織目前在信息應用化方面的發展水平，思考與企業戰略要求的差距，并在沙盤中體驗怎么規劃、怎么預算、怎么組織項目開發管理。

課程內容

教學單元單元教學內容

第一天：信息化前沿技術和企業信息化需求分析

第1單元：信息化前沿技術介紹回顧企業信息化發展歷程：

回顧企業信息化的發展歷程和主要技術； 企業信息化發展規律和發展階段評價模型；

當前我國企業信息化發展水平和困境分析；

互聯網時代企業信息化前沿技術和理論

第2單元：互聯網時代信息化與企業戰略的關系介紹信息化與企業戰略的關系，明確企業為什么要信息化：

關于企業和企業戰略；

互聯網對傳統企業的沖擊和企業轉型方向分析

互聯網大數據時代對企業戰略轉型的要求；

互聯網時代企業戰略對信息化的驅動力分析；

企業信息化如何支持互聯網時代企業的戰略轉型

課堂互動環節：

講師組織學員用分組方式進行課堂討論：結合本職工作探討互聯網時代對鐵路信息化技術的新要求

第3單元：新時代企業信息化組織的使命職責如何正確認識新時代下企業對信息化組織的要求，企業的信息科技部門需要履行怎么樣的使命職責

企業信息科技組織的使命

認識信息科技組織在企業中的新定位

國內外大型集團公司的IT組織轉變趨勢

企業IT組織功能定義和核心職能介紹

對于企業開展信息化建設正確的認識

企業信息化工作人員合理的知識結構

第4單元：IT戰略和企業架構概念介紹企業架構相關知識

什么是架構，為什么要用架構

什么是企業架構

企業架構要素、包含什么內容，各部分是表達什么內容的

企業架構會使用到的模型介紹

企業架構的原則和屬性

企業架構在IT戰略規劃中起到怎樣的作用

IT戰略規劃過程總體介紹

第5單元：如何正確解讀企業戰略正確解讀企業戰略，明確企業轉型方向是開展企業信息化戰略規劃和后續建設的基礎性工作：

如何從商業模式解讀企業戰略

商業模式分析九步法模型

課堂互動環節：

講師組織學員用分組的方式，用商業模式分析九步法模型分析當前本企業的業務戰略和轉型方向，分析本企業的發展戰略、價值觀、企業文化如何和本職工作結合起來

第6單元：企業信息化現狀和需求分析方法介紹如何評價企業信息化現狀和分析信息化總體需求分析：

IT現狀分析方法；

IT組織定位現狀和變革要求分析

業務流程分析和對IT的支撐需求分析方法；

課堂互動環節：

講師組織學員用分組的方式，分析當前本企業存在的、迫切需要通過信息化手段予以解決的主要業務問題，分析主要的業務需求

小結和答疑?對第一天學習內容進行總結

現場答疑

第二天：企業信息化戰略規劃和后續的信息化建設怎么做

第7單元： IT戰略藍圖企業架構頂層設計設計介紹信息化戰略規劃成果概述，展現企業信息化整體架構藍圖的規劃成果:

應用架構藍圖組成內容介紹和規劃方法 數據架構藍圖組成內容介紹和規劃方法

技術架構藍圖組成內容介紹和規劃方法

第8單元：IT戰略實施路徑規劃介紹針對IT戰略規劃藍圖的實施路徑(Roadmap)規劃

項目劃分和定義；

項目建設目標和工作內容規劃；

信息化項目投資預算的估算方法；

第9單元：IT戰略規劃案例分析和研討講師分享自己做IT戰略規劃的親身經歷，結合某大型企業在IT戰略規劃方面的實際案例進行分享和分析

課堂互動環節：

講師組織學員圍繞案例進行互動研討，讓學員理解當時規劃的時候相關決策人是如何考慮的

第10單元：企業信息化治理和建設項目組織和管理介紹如何開展企業信息化建設項目的組織和管理工作

企業IT治理體系相關知識

怎么制定信息化制度規定？

怎么開展項目管理規劃？

怎么對開發項目過程和成果進行管理？

需求管理和需求分析方法

課堂互動環節：

講師組織學員討論如何開展信息化管理制度建設，探討如何能更規范地做好本職工作

講師組織學員選擇工作中一些典型的業務需求進行分析過程演練

小結和答疑?對第二天學習內容進行總結

現場答疑

講師向學員布置第三天IT戰略規劃模擬項目互動沙盤的準備事項

第三天：IT戰略規劃模擬項目互動沙盤

第11單元：知識要點和游戲規則講師引導學員回顧前面培訓的IT架構思維知識要點和介紹沙盤游戲規則。

第12單元：互動沙盤講師引導學員根據培訓所講授的知識點和方法論，結合本企業實際需要進行IT戰略規劃的模擬沙盤演練，以分組形式進行互動沙盤游戲。

第13單元：課程總結:學員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通，學員反饋，雙方互動。

張老師

國內著名企業大數據和創新教育專家。中山大學計算機工學碩士研究生畢業，中國系統分析員協會（希賽）資深高級顧問，中國計算機學會會員，企業大數據實驗室（中國）聯合創辦人。

從事企業大數據（含互聯網+信息化）應用落地和解決方案咨詢培訓和相關實施服務工作，并重點開展數字孿生方面的應用研究工作。

擁有國家認證的系統分析員（相當于高級工程師）和高級程序員（相當于工程師）資格和若干IBM、甲骨文、微軟等公司相關技術認證，曾創業并主持研發的互聯網數字化城市生活平臺擁有3項軟件著作權，并且獲得2008年“省長杯”廣東工業設計獎，曾獲得薩蒂揚公司頒發的運營杰出貢獻獎（全球）；

2019年暢銷書《大數據革命》《智造：用大數據思維實現智能企業》作者。

職業經歷：

曾任職于國際商業機器(IBM)中國公司、馬恒達.薩蒂揚軟件技術(上海)有限公司等大型全球IT公司和中國農業銀行等本土企業，通過二十多年的企業信息化工作經驗積累，對大型企業信息化建設、大規模企業數據集成和分析有豐富的一線項目研發和管理工作經驗，近年來，針對傳統企業在移動互聯網時代的大數據環境下如何轉型升級，從企業生命周期的角度反思信息化建設的價值和方法，陸續提出了“數字孿生是看得見的工業4.0”、“企業大數據頂層設計參考模型”、“智慧和創客教育知識體系建構方法論”、“創新的三重建構”、“傳統企業大數據商業模式創新和企業變革方法論”、“互聯網金融大數據銀行方法論”、“企業需求層次論”，“移動互聯網時代企業被信息化陷阱”，“從企業信息化進化到信息化企業“，”數據為先的企業治理“，“讓數據說話實現企業治理現代化”等獨到的觀點，并以此在國內熱點網站和企管、信息化類和教育培訓類核心學術雜志發表近200篇系統性論文。

自2012年進入培訓領域以來，曾獲2018年“廣東省最具影響力講師”第三名，2016-2017年度中華講師網500強稱號等眾多名譽，由于授課內容貼近實戰、可操作性強，深受曾服務的企業界、教育界眾多學員好評。

三、授課風格

資深專家、一線前沿、深入淺出、核心技術、實戰干貨、有效落地！

四、服務客戶

中國銀監會、中國工商銀行、中國農業銀行、交通銀行、中國銀行、中信銀行、澳門大豐銀行、香港輝瑞制藥、華為總部、南方電網、廣東金融高新區金融發展辦公室、廣東地稅、廣州本田、廣州衛生局、廣州地鐵、蘇州地鐵、佛山市公安局、貴陽恒華遠通集團、浙江奧克斯集團、深圳鹽田港集團、中國移動集團總公司、貴州工行、伊利集團原奶事業部、惠州移動、國藥集團器械公司、中國移動通信集團總公司、佛山電信、廣東省數字認證中心有限公司、陜西地稅、中山大學高等繼續教育學院總裁班、陜西省信用聯合社、安徽合肥市廬江縣人民政府、中美合作AHA項目（衛計委與科技部）、神華集團神朔鐵路分公司、廣東信源集團總部、石家莊供電公司、寧波企業信息化戰略總裁班、中國移動廣東公司培訓學院、國家教育部、國家科技部、一汽馬自達、良品鋪子、上海電信、華為大學、深圳華制智能、浙江皇冠工具、國網陜西、國網銅川、工信部教育中心等

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