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課程大綱

第一章：認識領導力

1.認識領導力

2.領導力是什么

3.領導力與管理能力的區別與聯系

4.領導者轉換的的三大障礙

第二章 領導者的職業素養——領導力建立的思維障礙

1.理人的藝術

1)集體榮耀感的建立

2.橫縱思維的變化

1)重新認識領導者得出答案的路徑

3.EQ重新理解

1)為什么心有驚雷面如平湖者可拜上將軍

4.學習能力

1)如何消除和年輕下屬的代溝

第三章 國學智慧與領導力的修煉

1.國學到底是什么

1)一種思維的方式，而不是局限于“子曰”的教條

2.國學對我們今天依舊有指導意義嗎？

1)從一句簡單的話開始

何謂言必信，行必果？

3.淺談《論語》的智慧與領導力修煉？

1)風行草偃——一個被人忽視的領導力。

4.淺談《大學》的智慧？

1)修身齊家治國平天下的關系到底是什么

第四章 職業道德素養修煉

1.職業化道德的意義

1)世人對道德二字的誤解

2)職業化道德對我們自身有何好處

3)職業化道德的外延內涵

2.職業化道德——做企業的主人翁

1)珍惜平臺的意義

2)注重團隊榮譽對自己的作用

3)精彩的人生，必有精彩的舞臺

4)敬崗愛崗，建設自我的精彩舞臺

第四章 如何打造領導力

1.為什么員工會對你追隨

2.領導力兩大底層邏輯

1)威信的確立

2)領導合法性的凝聚

3.領導如何與下屬走心

1)不能走心的第一障礙

2)走心入門的三大步驟

4.打造領導力，讓下屬成為你的追隨者課程課程

王老師

講師介紹：

原微軟講師團優秀講師

清華大學總裁班特約講師

北京大學總裁班特約講師

多家知名企業常年顧問

香港國際培訓認證中心（HKTCC）特約講師

授課特色：

從最底層的銷售工作做起的實戰派培訓師，在8年的團隊管理工作中總結出一套行之有效的管理者技能提升辦法， 8年培訓授課超過1000場次，培訓人數近100000人次。王老師特別針對現今中國企業培訓中“學得快、忘得快”的特點，在傳授技巧的同時更加注重思路與規律的分析掌握。讓受訓學員在培訓之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。演講風格輕松風趣，感染力強。極為擅長將復雜的理論通過案例結合的方式分解為簡單實用的技巧與通用的規律。以生動幽默的方法，讓學員快速掌握，擁有豐富的現場培訓和與學員溝通的經驗,并以此定制出適合中國本土企業的培訓方案，某大型全國知名啤酒制造企業12次返聘TTT課程，滿意度均為100%。

精品課程：

《MTP-中層管理者技能提升》

《總裁的魅力演講》

《走出管理雷區——管理者常犯的錯誤與角色定位》

《TTT內訓師十項全能修煉》

《員工職業化系列》

服務過的部分企業有：

金融類

中國銀行、中國農業銀行、中國郵政銀行、中國建設銀行、光大銀行、成都農商銀行、順德農商銀行、成都銀行、民生銀行

服務類

中國移動、中國網通、中國聯通、成都地鐵集團、成都機場集、西南民航空管、中國電信集、神州數碼集團、數字天下公司、分眾傳媒、綠箭集團、華潤雪花四川公司、拉法基集團、新千里裝飾企業、馬士基集團、

制造業

上海德靈藥業公、海思科藥業、華信醫藥、天天紙業、阿爾卡特集團、天威新能源集團、萬控集團、九洲集團、中順集團、中國石油集團、

地產行業

藍光集團、萬華房產集團、成都仁恒房產、合景泰富地、

王老師部分語錄

要讓打傘的人感覺到傘，很簡單，把傘撤掉

慢慢來，比較快——時間管理中，不走回頭路，不返工，就是最快

不能因為覺得自己對得起自己的良心，就肆無忌憚的為所欲為。要知道，好心辦的壞事，其破壞力常常數倍于處心積慮的壞心眼兒

低標準，嚴要求！高標準常常被人為的無限拔高為高大全，超過凡人接受的極限，容易造成員工破罐子破摔。標準不那么高，但是要求嚴，讓員工養成我的要求并非難以達成，但絕對不容違背的習慣。可能更利于管理

每個人都生活在自己的圈子里，都會不由自主的認為，全世界的人都跟自己一樣。如果按照這種思路做產品和管理，那就必死無疑

如果您的制度設置總是讓偷懶耍滑的才能占到利益，那您的企業必然只會剩下偷懶耍滑的人，這和素質無關

客戶評價部分：

藍光集團：王老師的課程氛圍好，授課技巧多樣化，能夠從不同角度出發讓學員從快樂中學習到相應的方式方法

中國農業銀行：TTT對我公司的內訓師培訓起到一定作用，特別是在授課技巧上，一定程度解決到問題。

中國平安保險公司：王老師的TTT課程，輕松的氛圍利于我公司內訓師更加輕松的切實的掌握較多授課技巧，尤其是在針對枯燥的業務知識講解中能夠較好的做到讓學員接受并掌握

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