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課程介紹

如何做好股權(quán)布局、用好股權(quán)，激勵人才、整合資源？

如何讓員工更敬業(yè)，像干自家的活一樣做好工作？

如何在激勵的同時，確保控制權(quán)不被稀釋，保持公司治理的穩(wěn)定，防止”孩子養(yǎng)大了，被別人抱走了“？

如何選擇合適的股權(quán)激勵模式，實股、期權(quán)、還是虛擬股？

如何針對性設(shè)計“利益共同體——事業(yè)共同體——命運共同體”三級合伙人機制？

如何設(shè)置準入機制、成熟機制和退出機制？

如何讓員工心甘情愿地“投人又投錢”？

如何定人、定量、定價、定條件？

如何靈活應(yīng)用“上策為買、中策為換、下策為送”？

如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄？

課程特色

1.簡單易懂：把復(fù)雜的股權(quán)問題簡單化，幫助你抓住核心問題

把復(fù)雜問題簡單化，幫助企業(yè)抽絲剝繭地分析問題，抓住杠桿性、全局性的核心問題，給出解決方案。

2.案例化、場景化：用案例來講解，回到股權(quán)設(shè)計的具體場景

每一個關(guān)鍵知識點，都用具體的案例來講解，讓學(xué)員場景化，易于理解股權(quán)專業(yè)知識。

3.工具化、模板化：提供股權(quán)設(shè)計的所有工具和模板

課程中提供所有我們在股權(quán)咨詢與輔導(dǎo)中用到的工具與模板，簡單、實用、好用。

4.實操落地：教會你真正設(shè)計出適合自己企業(yè)的股權(quán)方案

股權(quán)方法論已經(jīng)在大量的實操項目中得到驗證，在課程中不僅講授方法，更重要的是幫助學(xué)員解決實際的問題，教會你真正設(shè)計出適合自己企業(yè)的股權(quán)方案。

5.互動式學(xué)習(xí)：多種交流互動形式，彼此啟發(fā)借鑒，放大學(xué)習(xí)效果

小組互評，班級分享PK，同學(xué)拍磚，導(dǎo)師點評，學(xué)員間相互學(xué)習(xí)，啟發(fā)借鑒，放大學(xué)習(xí)效果。

課程大綱

1.刷新股權(quán)認知——2基點、3重價值、4層聯(lián)動

2.股權(quán)的坎與坑——避開股權(quán)的12雷區(qū)

3.股權(quán)頂層設(shè)計——股權(quán)用途與股權(quán)布局、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、七式分股不分權(quán)

4.股權(quán)激勵模式——3大基礎(chǔ)模式，股權(quán)激勵萬能公式

5.股權(quán)激勵1234模型——1式、2源、3定、4變，設(shè)計周全方案

6.三級合伙人體系——分級區(qū)分，定向驅(qū)動，激活組織，激勵到人

模塊一：刷新股權(quán)認知——股權(quán)三問

一問：股權(quán)的本質(zhì)是什么?

三問：股權(quán)有什么價值?

三問：如何用活、用好股權(quán)，實現(xiàn)股權(quán)價值的最大化？

從創(chuàng)業(yè)到上市的股權(quán)變遷路線圖

實操：如何讓員工、合作伙伴相信你企業(yè)的三重股權(quán)價值？

模塊二：避開股權(quán)的雷區(qū)——股權(quán)12坑

案例：股權(quán)大敗局

股權(quán)12坑剖析——現(xiàn)象、成因、對策

實操：股權(quán)12坑自檢，規(guī)劃優(yōu)化路線圖

模塊三：股權(quán)頂層設(shè)計

股權(quán)三大用途與股權(quán)布局

三股五步法——人力股、資金股、資源股

分股不分權(quán)七式

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

實操：股權(quán)布局路線圖、股權(quán)四層次、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

模塊四：股權(quán)激勵模式與方案設(shè)計

股權(quán)激勵整體規(guī)劃框架：Why、Who、When、HOW

股權(quán)激勵3大基礎(chǔ)模式：實股、期權(quán)、虛擬股

股權(quán)激勵1234模型：1式2源3定4變

定人——激勵對象的選擇

定量——激勵的總量與個量測算

定價——企業(yè)合理估值與內(nèi)部定價的吸引力機制

股權(quán)激勵萬能公式——“虛擬股+期權(quán)+實股”遞增組合

演練：設(shè)計你企業(yè)的股權(quán)激勵模式與方案設(shè)計

模塊五：股權(quán)案例全方位剖析與方案設(shè)計實操

晉商銀股身股制的前世今生

華為股權(quán)激勵方案五次迭代邏輯

增量獎股模式

裂變式創(chuàng)業(yè)模式

連鎖業(yè)股權(quán)激勵的3大核心命題

上下游合作伙伴股權(quán)激勵的七大步驟

演練：案例的啟示與借鑒點，優(yōu)化自己的方案

模塊六：三級合伙人體系

三體合伙人框架與應(yīng)用

利益共同體機制框架與關(guān)鍵點

事業(yè)共同體機制框架與關(guān)鍵點

命運共同體機制框架與關(guān)鍵點

實戰(zhàn)演練——三體合伙人體系，構(gòu)建企業(yè)驅(qū)動力體系，全員激勵、全員績效，全員增長

模塊七：方案有效落地

方案實施的程序與關(guān)鍵點。

“合法”是底線，如何制定完備的法律手續(xù)?

“合理”是關(guān)鍵，如何建立方案有效落地的企業(yè)文化?

如何做好員工宣導(dǎo)、動員、簽約、落地等細節(jié)?

演練：制定方案落地流程與日程

模塊八：現(xiàn)場設(shè)計、研討與完善方案

現(xiàn)場設(shè)計股權(quán)激勵初始方案

同組學(xué)員輪流分享方案，完善方案

每組選出典型方案分享，導(dǎo)師點評

現(xiàn)場答疑，全方位論證方案

王老師

吳曉波企投會 股權(quán)導(dǎo)師

復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 股權(quán)導(dǎo)師

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué) 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

高凈值研究院特邀導(dǎo)師

上海就業(yè)促進中心“海創(chuàng)百課”特邀講師

暢銷書《股權(quán)是1》作者

曾任

上海農(nóng)樂生物制品股份有限公司 總經(jīng)理

海天輕紡集團 副總經(jīng)理

上海華冶鋼鐵集團 HRD 總裁助理

英諾天使基金 運營合伙人

海光信息、夢百合、諾亞財富、紅星美凱龍等知名企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計顧問

【個人簡介】

王老師專注于股權(quán)杠桿戰(zhàn)略，股權(quán)杠桿戰(zhàn)略的培訓(xùn)、咨詢、輔導(dǎo)和投資。區(qū)別于絕大多數(shù)股權(quán)律師的是， 王老師職業(yè)生涯從人力資源管理切入，做到總經(jīng)理， 甲方、乙方都做過， 擁有咨詢和實操操作雙重經(jīng)歷，“懂經(jīng)營、 懂老板”。

曾在上海區(qū)域排名前三的民營企業(yè)主導(dǎo)推進全面激勵機制（含股權(quán)），助力集團人員從300到3000人，營收從40億到240億；

曾在海天輕紡的子公司進行股權(quán)激勵和績效提升改造，在人員不變的情況下，實現(xiàn)4年營收從2000萬元到1.1億元跨越式增長；

作為英諾天使基金運營合伙人，操盤資金3個億，三年期間診斷企業(yè)股權(quán)架構(gòu)1000多家；操盤股權(quán)頂層設(shè)計與核心團隊股權(quán)激勵方案200多家；

海光信息（688041）科創(chuàng)板成功上市 ，市值過千億 ，王老師在企業(yè)上市前為其提供股權(quán)激勵咨詢。

王老師曾為夢百合、諾亞財富、紅星美凱龍等知名企業(yè)量身定制內(nèi)部創(chuàng)業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵方案；

王老師站在企業(yè)家的視角，著眼于企業(yè)頂層設(shè)計和戰(zhàn)略目標的達成，從經(jīng)營出發(fā)， 有規(guī)劃、分步驟、多層次，“合規(guī)、合理、合情”地活 用股權(quán)杠桿，“激發(fā)人性的善、抑制人性的惡”，使組織充滿活力，實現(xiàn)可持續(xù)有效增長。 用客戶的話說就是“懂專業(yè)、懂經(jīng)營、懂人性”，活用股權(quán)杠桿， 聚合戰(zhàn)略資 源，激勵人才，撬動人財物達成戰(zhàn)略目標。

王老師總結(jié)了十幾年從事股權(quán)激勵、股權(quán)投資的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)通過股權(quán)激勵調(diào)動員工積極性，如何通過股權(quán)設(shè)計保證創(chuàng)始人的權(quán)益等方面進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于如何設(shè)計和落地股權(quán)激勵的的“433股權(quán)頂層設(shè)計”方法論，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型，獲得眾多企業(yè)家及機構(gòu)的高度認同，并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)型導(dǎo)師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結(jié)構(gòu)嚴謹。

學(xué)以致用：王老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學(xué)能致用。

能力培養(yǎng)：王老師的講授充滿激情，點燃學(xué)員的內(nèi)心，注重心靈的解剖，在傳授學(xué)員知識和技能的同時幫助學(xué)員培育自己的管理思維和哲學(xué)思維。

解渴、過癮、實用、有效！

【主講課程】

股權(quán)課程：

《股權(quán)頂層設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵》

《股權(quán)激勵方案設(shè)計與落地實操》

《合伙贏天下：公司治理與股權(quán)激勵》

《股權(quán)激勵的道法術(shù)》

《股權(quán)倍增共創(chuàng)營》

《企業(yè)成功之路的三大股權(quán)命題》

【經(jīng)典案例】

為吳曉波頻道企投會提供《股權(quán)頂層設(shè)計與股權(quán)激勵》培訓(xùn)課程，連續(xù)5年持續(xù)返聘；

為上海交通大學(xué)安泰MBA創(chuàng)業(yè)精英班提供《企業(yè)成功之路的三大股權(quán)命題》培訓(xùn)課程，連續(xù)4年持續(xù)返聘；

為高凈值研究院《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵》培訓(xùn)課程，連續(xù)4年持續(xù)返聘

為上海交通大學(xué)科技加速營提供《刷新股權(quán)認知與股權(quán)設(shè)計》培訓(xùn)課程，連續(xù)4年持續(xù)返聘；

為華東理工大學(xué)MBA中心提供《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵》培訓(xùn)課程，連續(xù)3年持續(xù)返聘；

為張江高科895創(chuàng)業(yè)營提供《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)頂層設(shè)計》培訓(xùn)課程，連續(xù)5年持續(xù)返聘；

為浦軟孵化器提供《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)頂層設(shè)計》培訓(xùn)課程，連續(xù)3年持續(xù)返聘；

【服務(wù)客戶】

總裁班：復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院、華東理工大學(xué)MBA中心、上海財經(jīng)大學(xué)、上海大學(xué)、吳曉波頻道企投會、高凈值研究院、暨南大學(xué)優(yōu)凈值研究院、張江高科895創(chuàng)業(yè)營、上海交通大學(xué)科技加速營、浦軟孵化器、時代浙商、易居中國、LP公會、啟迪之星、微軟孵化器

知名企業(yè)：海光信息、夢百合、紅星美凱龍、諾亞財富、吳曉波頻道、魚酷、21Cake、凱茵、浩嘉、錙云科技

【學(xué)員評價】

我學(xué)完王老師的股權(quán)激勵課程，重新認識了為什么要做股權(quán)激勵。如果能夠把員工的利益和公司的發(fā)展綁定在一起，企業(yè)內(nèi)上下一條心，讓員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的收益，那么員工自然就會盡心盡力，他知道自己付出的努力會得到很多。

——上海聯(lián)創(chuàng)董秘

我學(xué)完王老師的股權(quán)激勵課程，在認知上打通了，理論和實踐也打通了，對股權(quán)的認知更多了，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上的規(guī)則更明晰了一步。

——上海賞心伊莉

我學(xué)完股權(quán)激勵課程，掌握了一套股權(quán)激勵制度的設(shè)計方法。在接下來的工作當中，我先是會僵化這四天學(xué)到的知識，通過自己的團隊去做一套股權(quán)激勵方案出來，做出來后讓王老師幫我們把方案進行優(yōu)化，之后再去踐行，最后是固化，讓這個機制動態(tài)的延續(xù)下去，成為我們企業(yè)重要的組成部分。

——河南錢幣邱爽

我學(xué)完股權(quán)激勵課程，學(xué)會了怎么建立長效的留人機制。

課程對我來說非常有收獲，回去以后要做的第一件事就是重塑公司的愿景、使命和價值觀，我會把過去這十幾年公司發(fā)展到多大、賺了多少錢公開給員工，就是要告訴大家我們從那么窮的時候發(fā)展到現(xiàn)在，后面會更好。

第二件事就是建立我們公司的三級合伙人制度：命運共同體、事業(yè)共同體和利益共同體，把公司發(fā)展的一部分利潤分享出去，10年以上的員工還可以適當入股。

——紹興睿晟謝豪杰

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