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【課程背景】

后疫情時(shí)代，企業(yè)面對(duì)的新的挑戰(zhàn)越來越大。如：物料供應(yīng)不及時(shí)，物料價(jià)格暴漲，運(yùn)費(fèi)上升，而利潤且越來越薄，在這種情況下，企業(yè)如果還是以傳統(tǒng)的方式來解決問題，效果會(huì)變得效果越來越差。因此一部分有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)已經(jīng)開始從供應(yīng)鏈管理的角度來思考并解決現(xiàn)在存在的問題，也就是大家所熟悉的一種說法，那就是：今天企業(yè)的競爭已經(jīng)不是在單個(gè)企 業(yè)之間進(jìn)行，而是企業(yè)所在的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。那么企業(yè)中哪個(gè)部門才能使企業(yè)與企業(yè)之間供應(yīng)鏈被無縫連接起來，生產(chǎn)部門？銷售部門？物流部門？……顯然這些部門都不可能成為這樣一個(gè)粘結(jié)供應(yīng)鏈的部門，而只有端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理才能夠勝任這個(gè)要求。

本課程從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈存在問題入手，通過數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的內(nèi)外因素分析，從企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)與方法度量層層展開，再結(jié)合知名企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈成功案例分享，給您帶來您想要的答案……….

【授課對(duì)象】

總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流總監(jiān)、IT總監(jiān)，PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理等

【課程價(jià)值】

1、明確傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理定義，三大難點(diǎn)與常見問題

2、掌握供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大內(nèi)外因素

3、掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈定義，目的與數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

4、掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型“驅(qū)動(dòng)器與加速器”的具體內(nèi)容

5、掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的八大技術(shù)，

6、掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的架構(gòu)，策略與控制塔內(nèi)容

7、掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型中計(jì)劃，采購，制造與運(yùn)營等具體思路與方法

8、掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型實(shí)施的具體方法與度量指標(biāo)

【課程特色】

50%理論+50%案例講解

【課綱內(nèi)容】

戰(zhàn)略篇：

第一講：數(shù)字化供應(yīng)鏈管理概述

一、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈定義與管理

1、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理定義與目的

2、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理三大難點(diǎn)

3、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理常見問題

二、供應(yīng)鏈管理的“三流演義”

1、供應(yīng)鏈的“正三流”與“副三流”

2、供應(yīng)鏈管理難題與“三流”的關(guān)系

三、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)外因素

1、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大內(nèi)部因素分析

2、供應(yīng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大外部因素分析

四、數(shù)字化供應(yīng)鏈定義與發(fā)展趨勢(shì)

1、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型幾個(gè)定義

2、如何從智慧供應(yīng)鏈到數(shù)字化供應(yīng)鏈

3、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)

第二講：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維與技術(shù)趨勢(shì)

一、戰(zhàn)略定義

二、驅(qū)動(dòng)器--企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

1、數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三個(gè)必要條件

2、數(shù)字化戰(zhàn)略推動(dòng)數(shù)字化成熟

3、明確數(shù)字化戰(zhàn)略的范圍和目標(biāo)

4、數(shù)字化人才投資

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型—必備的數(shù)字文化

6、如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

視頻案例分析：大秦帝國片段

三、加速器--技術(shù)創(chuàng)新

1、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略思維

2、科爾尼的六大數(shù)字技術(shù)賦能供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、高德納的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成熟度曲線

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)

1、2018-2020年八大供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)分析

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的八大技術(shù)分析

3、其它新興供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)分析

架構(gòu)篇：

第三講：數(shù)字化供應(yīng)鏈的架構(gòu),策略與控制塔

一、數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)

二、數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同策略

1、經(jīng)典的供應(yīng)鏈協(xié)同

2、數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

3、數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同框架

案例分析：數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同案例分析

三、數(shù)字化供應(yīng)鏈策略

1、制定差異化細(xì)分戰(zhàn)略

2、供應(yīng)鏈細(xì)分的挑戰(zhàn)

3、供應(yīng)鏈細(xì)分的場景，案例及其策略

4、跨供應(yīng)鏈細(xì)分的協(xié)同效應(yīng)

四、數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔

1、供應(yīng)鏈控制塔產(chǎn)生的背景

2、供應(yīng)鏈控制塔前世今生

3、供應(yīng)鏈控制塔架構(gòu)與成熟度模型

4、供應(yīng)鏈控制塔價(jià)值矩陣

第四講：數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營轉(zhuǎn)型與變革

一、計(jì)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

1、供應(yīng)鏈計(jì)劃是數(shù)字化供應(yīng)鏈變革的核心

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃的七個(gè)維度

3、供應(yīng)鏈計(jì)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)工具

二、采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

1、傳統(tǒng)采購的兩大“痛“點(diǎn)

2、采購決策者對(duì)數(shù)字化采購五個(gè)核心關(guān)注點(diǎn)

3、采購數(shù)字化演進(jìn)

4、數(shù)字化采購框架

5、數(shù)字化采購價(jià)值創(chuàng)造金字塔模型分析

6、數(shù)字化采購技術(shù)趨勢(shì)發(fā)展分析

案例分析：海爾互聯(lián)網(wǎng)采購平臺(tái)分析

SAP Ariba數(shù)字化采購分析

用友數(shù)智化采購云平臺(tái)分析

三、制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

1、工業(yè)4.0和智能制造的生態(tài)系統(tǒng)

2、制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型之設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向--從面向制造與裝配設(shè)計(jì)到面向供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)

3、制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型之制造轉(zhuǎn)向—從傳統(tǒng)生產(chǎn)到3D打印工業(yè)革命

4、制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型之管理轉(zhuǎn)向—從面向制造執(zhí)行系統(tǒng)到面向制造運(yùn)營管理

5、制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型之助力轉(zhuǎn)向—數(shù)字主線和數(shù)字孿生助力生產(chǎn)

6、制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型之連接轉(zhuǎn)向—下一代數(shù)字連接產(chǎn)品生命周期管理

四、運(yùn)營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

1、當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營面臨的六大挑戰(zhàn)

2、數(shù)字創(chuàng)新型人才

3、數(shù)據(jù)洞察

4、應(yīng)用智能數(shù)字技術(shù)

5、云賦能

6、智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營生態(tài)系統(tǒng)

7、供應(yīng)鏈物流的數(shù)字化變革趨勢(shì)

五、數(shù)字化逆向供應(yīng)鏈

1、逆向物流一座待挖掘的金礦

2、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與循環(huán)供應(yīng)鏈

3、逆向供應(yīng)鏈數(shù)字化變革

案例分析：Optoro智能逆向供應(yīng)鏈物流平臺(tái)

智能電池回收

4、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化變革

方法與度量篇：

第五講：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方法與度量

一、數(shù)字化業(yè)務(wù)目標(biāo)—轉(zhuǎn)型還是優(yōu)化

二、供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)指數(shù)框架

1、供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)指數(shù)框架分析

2、供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)指數(shù)框架基準(zhǔn)

3、識(shí)別和管理供應(yīng)鏈DCI優(yōu)先權(quán)

三、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型制勝法寶

1、基于數(shù)字意識(shí)指數(shù)框架的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論框架分析

2、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架

3、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖

4、中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略與執(zhí)行框架

五、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙模戰(zhàn)略

六、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型度量

1、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈度量KPI指標(biāo)

2、數(shù)字化變革傳統(tǒng)供應(yīng)鏈度量指標(biāo)

3、基本數(shù)字化供應(yīng)鏈度量

4、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過程成熟度與數(shù)字意識(shí)成熟度評(píng)估指標(biāo)

案例篇：

第六講：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享

一、京東智慧數(shù)字化供應(yīng)鏈分析

二、菜鳥數(shù)智化供應(yīng)鏈分析

三、美的數(shù)字化供應(yīng)鏈分析

四、聯(lián)想數(shù)字化供應(yīng)鏈分析

總結(jié)，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷

精益生產(chǎn)咨詢師，高級(jí)講師

班組長管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資咨詢行業(yè)） 資深咨詢顧問與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業(yè)NO.1) 改善經(jīng)理,培訓(xùn)講師，供應(yīng)鏈經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業(yè)） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽配行業(yè)） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，班長，QC主管，QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺(tái)企等管理模式，現(xiàn)場診斷與評(píng)估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。

一、精捷技術(shù)（上海）有限公司任職咨詢顧問與內(nèi)部培訓(xùn)講師，取得成果如下：

1、診斷20個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。

2、主導(dǎo)8個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目咨詢成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤近6000萬元。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場數(shù)達(dá)80多場，培訓(xùn)人數(shù)6000多人，開發(fā)課程數(shù)達(dá)10門。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師, 供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān),成果

如下：供應(yīng)鏈管理方面成果：

1、訂單滿足率從80%-98%.

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續(xù)改善經(jīng)理---某企業(yè)輔導(dǎo)成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為訂單型生產(chǎn)。

2、主生產(chǎn)達(dá)成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產(chǎn)能由12.5件/人時(shí)提高到17.2件/人時(shí)。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報(bào)廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過率由81%提高到91%。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)師----培訓(xùn)場次50多場，培訓(xùn)人數(shù)6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質(zhì)工程師，供應(yīng)商管理經(jīng)理，取得成果如下：

1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類，評(píng)估，選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系，供應(yīng)商開發(fā)周期從60天縮短40天。

2、整合供應(yīng)商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.

四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任：操作員，QC員，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,取得成果如下：

1、一檢通過率達(dá)到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實(shí)現(xiàn)5S常規(guī)化管理。

4、建立車間安全管理制度，生產(chǎn)線無嚴(yán)重傷殘事故發(fā)生。

5、品質(zhì)體系(檢驗(yàn)體系與保證體系)優(yōu)化，確保體系運(yùn)行良好。

6、過程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導(dǎo)公司ISO9002：1994體系推行和維護(hù)工作中，并成功通過認(rèn)證。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)性：沒有華麗語言，只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問題分析解決。

豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。

針對(duì)性：課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問題授課+現(xiàn)場角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場輔導(dǎo)

指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱為“實(shí)戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。

【主講課程】

采購與供應(yīng)鏈管理系列

《如何專業(yè)做采購》《專業(yè)采購職業(yè)素養(yǎng)與成長之路》《采購戰(zhàn)略分析與采購策略制定》《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，評(píng)估，選擇與績效管理》《采購成本分析與采購降本》《采購談判技術(shù)實(shí)戰(zhàn)》《采購風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制構(gòu)建》《戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略十步法》《采購五大核心管理技能提升》《采購成本控制與供應(yīng)商管理》《采購成本分析與談判技術(shù)》《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》《PMC-供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《物流與供應(yīng)鏈管理》《物流設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理》《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》《采購與供應(yīng)鏈管理》《庫存分析與削減策略》

精益生產(chǎn)管理系列

《精益領(lǐng)導(dǎo)力》《精益思想管理實(shí)戰(zhàn)》《七大浪費(fèi)識(shí)別與消除》《精益物流規(guī)劃與配送管理》《精益運(yùn)營管理》《現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細(xì)化管理》《精益現(xiàn)場持續(xù)改善》《精益價(jià)值流（VSM）圖析實(shí)戰(zhàn)》《卓越現(xiàn)場5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與管理》《如何做好生產(chǎn)績效管理》《設(shè)備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計(jì)劃保全》

班組長管理系列

《班組長管理技能提升訓(xùn)練》版權(quán)課程《班組長角色定位與認(rèn)知》《班組長自我管理工具運(yùn)用》《班組長高效溝通技巧》《班組長高績效團(tuán)隊(duì)打造》《TWI之工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善》《精益班組長現(xiàn)場管理五大任務(wù)》《現(xiàn)場問題分析與解決》《技術(shù)能手到管理高手蛻變之路》《班組長職業(yè)化打造》《班組長管理五大劍法》《班組長一日管理》《卓越五型班組建設(shè)》《自控型班組建設(shè)》《班組管理五項(xiàng)職能》《班組長執(zhí)行力提升》《一線主管培屬培育與激勵(lì)》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查管理》《樹立安全意識(shí)，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，無錫友邦家居公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇居夢(mèng)萊家紡有限公司（現(xiàn)場改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司（PMC），上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達(dá)車料有限公司（PMC），江蘇潤源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán)(品質(zhì)管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產(chǎn)）、、、、

【部份培訓(xùn)客戶】

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電力能源： 神東煤炭集團(tuán)（18期），上海艾郎風(fēng)電集團(tuán)（4期），松下能源（無錫）公司（2期），常州天合光能（2期），內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)（2期），河北新華新熱電（2期），中核集團(tuán)匯能公司（2期），鄂爾多斯電冶事業(yè)部（2期），無錫國聯(lián)集團(tuán)（2期），駱駝電池集團(tuán)（2期），上汽集團(tuán)捷新能源動(dòng)力（2期）,國家電網(wǎng)北京公司，國家電網(wǎng)遼寧分公司，國家電網(wǎng)青海公司，云南景洪供電局，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，廣西來賓電廠，航天機(jī)電內(nèi)蒙上晟新能源,華電集團(tuán)（山西）公司，晉中太陽能科技有限公司，昆山興能能源，國家電網(wǎng)太原供電公司，興義萬峰電廠、、、

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