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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

隨著新技術的不斷應用，互聯網給社會帶來革命式的變化，世界的變化不確定性太大：中國以及整個世界的政治經濟環境的不確定性，同行競爭中科技創新、業務模式創新對整個行業甚至整個社會的顛覆的不確定性。這些都會讓企業經營者非常忐忑不安。企業面臨日益激烈的競爭，越來越需要企業具有快速決策的能力，并且需要保證決策的卓有成效。但很多企業常常面臨的情況是：

領導經常面臨很多重要的決策，但不知如何進行決策；

很多需要員工做出的決定，但員工都上交給領導；

一些領導陷入決策的泥淖而不能自拔；

一個錯誤的決策，帶來后續連環的錯誤決策；

很多不必要的決策將組織淹沒在決策之中；

……

今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己正確決策，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。

這時候，如何提高決策能力，以正確的方法做正確的事；如何打造卓越的執行團隊，成為每個管理者關注并期待具備的能力！

基于此，特別推出了培訓課程—《企業經營決策》，幫助管理者提升自身及團隊的決策能力，并塑造自身的決策能力，打造高績效團隊，最終提升自己及整個團隊的工作績效。

課程對象

總經理、副總經理、部門經理以及團隊管理者等。

培訓目標

真正理解領有效決策的深刻內涵，掌握有效決策的關鍵要素

了解不同的決策模型及其特點，學會分析如何進行決策

深度理解決策，透徹理解決策的重要影響要素

理解決策管理中的領導力與執行力

課程大綱

第一單元 了解有關決策的基礎知識

要點：

1、什么是決策

2、決策在管理中的作用

3、決策的分類

4、影響決策的因素

第二單元 學習建立決策體系

1、企業制度的建設

2、組織結構

3、企業文化

4、業務流程

5、授權提高決策效率

第三單元 常見決策工具與方法

1、定性決策

2、定量決策

3、典型決策過程

4、決策過程的其它因素：心理效應、專業思維與系統分析、機會成本

第四單元 決策中的領導與執行

1、領導者的品格；

2、領導者的工作與責任；

3、變革的時代如何做一個稱職的領導；

4、執行力決策成功的關鍵因素，沒有行動的決策只能是美好的愿望；

方老師

企業管理實戰專家——方隊老師

【背景介紹】

戰略管理實戰專家與企業教練

獨創《戰略管理金三角》體系

獨創《數字化時代領導力模型》

北京大學光華管理學院EMBA

兩家上市場公司擔任高管

超過20年的大型企業管理實戰經驗

4D領導力認證講師

【實戰經驗】

方老師擁有20多年的企業管理實戰經驗，曾在北大方正及神州長城兩家上市公司任職及擔任高管。長期任職企業高級管理職位，并且長期關注企業的領導力發展，對企業發展戰略有著高度的敏銳度，是企業管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實戰經歷和經驗，總結并獨創《戰略管理金三角》體系、《數字化時代領導力模型》。戰略課程從戰略制定、系統支撐、到戰略執行三個方面，幫助企業實現從戰略制定到目標落地的戰略全過程管理。領導力課程幫助學員理解數字化轉型時代的領導力能力要求，助力企業管理者引領變革，帶領企業從成功到卓越。。

【主講課程】

企業高管課程：《戰略規劃》《戰略解碼》《領導力》《創新與變革》

中層經理課程：《團隊建設》《目標管理》《經營計劃》《管理者五項全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項修煉》《成長思維》

【風格特點】

“實戰”——練為戰，戰必勝

擁有多年在不同行業的管理實戰經驗，不僅有豐富的方法論和系統性工具，而且案例豐富、實戰、真實，接地氣，有說服力。

授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂除了案例，更多的是實戰演練。讓學員帶著企業的真實情況參與練習，老師將多年的實戰經驗與學員企業的實際情況緊密結合，并且指導學員找到自己的解決方案。保證學員不但有新理念、新知識的輸入，更有成果的輸出。

【服務客戶】

中機寰宇、中捷通信、茅臺集團、無錫光遠訊杰、上藥集團、京能集團、中國電信、成都飛機工業集團、中國兵器集團、興業銀行、鋼研納克、武漢國資委、中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技，，，，

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