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課程介紹：

創(chuàng)業(yè)小公司業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單，管理也簡(jiǎn)單，主要以個(gè)人績(jī)效為主。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，公司的擴(kuò)大，員工數(shù)量增加，管理更加復(fù)雜，就必須依靠團(tuán)隊(duì)的能力來(lái)承接公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

搭建團(tuán)隊(duì)要避免哪些問(wèn)題？要掌握哪些原則和方法？如何保證團(tuán)隊(duì)力出一孔并且有強(qiáng)大的執(zhí)行力？如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的要求培養(yǎng)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化？如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)？這些都是本課程將與學(xué)員共同探討與學(xué)習(xí)的內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員打通團(tuán)隊(duì)的任督二脈，帶出一支想干又能干、戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理干部

學(xué)習(xí)收益

學(xué)習(xí)華為、谷歌的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；

掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的工具與關(guān)鍵方法。

課 程 大 綱：

前言

課程介紹：課程框架

工具與方法論：黃金四問(wèn)、STAR模型、AMBR、人才九宮格、4D評(píng)測(cè)、8項(xiàng)行為。

一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

核心觀點(diǎn)：兵慫慫一個(gè)，將慫慫一窩，為將之道，不可不察。

?案例：朱經(jīng)理最大的期望是希望下屬服他。

1.團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響因素

2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知與意識(shí)

3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本功

4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與關(guān)鍵任務(wù)

5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的三大原則

?練習(xí)：黃金四問(wèn)

二、團(tuán)隊(duì)診斷

核心觀點(diǎn)：沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。

?案例：阿波羅綜合癥，高智商的詛咒

1.“阿波羅”團(tuán)隊(duì)的弱點(diǎn)

2.NASA的“阿波羅團(tuán)隊(duì)”

3.成功的“阿波羅”團(tuán)隊(duì)

4.成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

5.決定團(tuán)隊(duì)成敗的因素

練習(xí)：審視團(tuán)隊(duì)，補(bǔ)齊短板

三、團(tuán)隊(duì)搭建

核心觀點(diǎn)：搭班子是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極為重要的工作，找對(duì)了人，就成功了一半。

案例：馬歇爾的工作

1.團(tuán)隊(duì)搭建的的基本原則和步驟

2.檢驗(yàn)人崗匹配率

3.識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)中的關(guān)鍵崗位

4.明確關(guān)鍵崗位人才的素質(zhì)與能力標(biāo)準(zhǔn)

5.選出合適的人放在合適的位置（STAR模型）

?練習(xí)：挑選團(tuán)隊(duì)需要的人。

四、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力

核心觀點(diǎn)：擁有源源不斷的動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)，才能走得更遠(yuǎn)。

?案例：既心動(dòng)也行動(dòng)

1.凝聚團(tuán)隊(duì)的核心要素：使命愿景價(jià)值觀，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)驅(qū)力

2.情緒管理：情緒是一種流動(dòng)的能量，讓能量為你所用

3.AMBR：向內(nèi)轉(zhuǎn)，向前看，關(guān)注所向，力量所在

4.臺(tái)詞管理：認(rèn)知自己的生命預(yù)言

5.讓員工擁有持續(xù)工作熱情：不但要有多巴胺，還要有內(nèi)啡肽

練習(xí)：情緒管理

五、團(tuán)隊(duì)鍛造

核心觀點(diǎn)：帶隊(duì)伍就是要將團(tuán)隊(duì)打造成一支戰(zhàn)無(wú)不勝的勁旅。

案例：華為的退出機(jī)制

1.人才評(píng)估之道：干中選才，雙維選才與人才九宮格

2.人才任用之道：華為”鐵三角“與”狼狽計(jì)劃“

3.人才成長(zhǎng)之道：加速人才培養(yǎng)，讓人才脫穎而出

4.全面激勵(lì)之道：不讓雷鋒吃虧，以?shī)^斗者為本

5.團(tuán)隊(duì)健康之道：保持團(tuán)隊(duì)活力，謹(jǐn)防未老先衰

案例：以結(jié)果為導(dǎo)向真的是沒問(wèn)題嗎？

練習(xí)：用所學(xué)之道修正曾經(jīng)的不足

六、團(tuán)隊(duì)文化

核心觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)的粘合劑，也是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的助推器。

案例：哈勃望遠(yuǎn)鏡的教訓(xùn)

1、識(shí)別團(tuán)隊(duì)的天性

2、打造與目標(biāo)匹配的團(tuán)隊(duì)主旋律

3、不可忽視的亞文化

4、高效團(tuán)隊(duì)8項(xiàng)行為

練習(xí)：你的團(tuán)隊(duì)文化是什么顏色

總結(jié)

知識(shí)點(diǎn)回顧

收獲/感悟/分享

方老師

企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家——方隊(duì)老師

【背景介紹】

戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家與企業(yè)教練

獨(dú)創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系

獨(dú)創(chuàng)《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力模型》

北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA

兩家上市場(chǎng)公司擔(dān)任高管

超過(guò)20年的大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

方老師擁有20多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在北大方正及神州長(zhǎng)城兩家上市公司任職及擔(dān)任高管。長(zhǎng)期任職企業(yè)高級(jí)管理職位，并且長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著高度的敏銳度，是企業(yè)管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系、《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力模型》。戰(zhàn)略課程從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)方面，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標(biāo)落地的戰(zhàn)略全過(guò)程管理。領(lǐng)導(dǎo)力課程幫助學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力能力要求，助力企業(yè)管理者引領(lǐng)變革，帶領(lǐng)企業(yè)從成功到卓越。。

【主講課程】

企業(yè)高管課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》《戰(zhàn)略解碼》《領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新與變革》

中層經(jīng)理課程：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《目標(biāo)管理》《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》《管理者五項(xiàng)全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項(xiàng)修煉》《成長(zhǎng)思維》

【風(fēng)格特點(diǎn)】

“實(shí)戰(zhàn)”——練為戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝

擁有多年在不同行業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅有豐富的方法論和系統(tǒng)性工具，而且案例豐富、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)，接地氣，有說(shuō)服力。

授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解生動(dòng)，幽默風(fēng)趣，課堂除了案例，更多的是實(shí)戰(zhàn)演練。讓學(xué)員帶著企業(yè)的真實(shí)情況參與練習(xí)，老師將多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，并且指導(dǎo)學(xué)員找到自己的解決方案。保證學(xué)員不但有新理念、新知識(shí)的輸入，更有成果的輸出。

【服務(wù)客戶】

中機(jī)寰宇、中捷通信、茅臺(tái)集團(tuán)、無(wú)錫光遠(yuǎn)訊杰、上藥集團(tuán)、京能集團(tuán)、中國(guó)電信、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、興業(yè)銀行、鋼研納克、武漢國(guó)資委、中電儀器、中航工業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)藥控股、中材國(guó)際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團(tuán)、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂(lè)玩互娛、庫(kù)幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技，，，，

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