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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

企業績效（成功）=企業戰略×企業執行力

執行力就是貫徹戰略意圖、實現企業經營目標的能力。

對個人而言，執行力就是個人按質、按量、按時完成工作任務目標的能力；

對團隊而言，就是凝聚力、戰斗力；

對企業整體而言就是企業的經營管理能力，直接決定企業的效率和效益。

執行力弱、執行力差是企業普遍存在的現象，例如：

辦事拖沓、內部扯皮、推諉、責任沒落實、浪費損失多、工作效率低下、士氣低、員工工作責任心、積極性不足，能力不夠、業績任務不達標普遍等等。

幫助企業解決執行力弱、執行力差是本課程的根本目的。

如何解決這些問題？

解決問題的循環三部曲：認識、改進、落實、再認識、再改進、再落實。

本課程首先是幫助企業解決認識問題：

什么是執行力？影響執行力的因素有哪些？如何改善提升企業執行力？

對照分析企業自身執行力存在哪些問題？形成這些問題的因素有哪些？

幫助企業就存在的問題及成因內部達成共識；幫助企業制訂問題改善的目標、計劃與策略。

后續培訓課程+教練式咨詢輔導企業推進計劃、制訂方案、達成目標：

幫助企業執行計劃、制訂改善方案、方案取得共識與認可、推進實施方案、達成目標。

培訓課程形式是講師講授、學員完成作業、交流互動答疑形式。

教練式咨詢是幫助企業建立切合自己的分析框架、模板、方法。培訓輔導管理人員及員工理解理念、掌握方法，并能應用到本職工作中和管理體系的建設中。教練式咨詢服務內容與顧問老師進一步溝通。

課程對象：

中高層管理人員、相關部門員工

知識篇，企業執行力認識

核心內容：認識什么是執行力？影響執行力的主要因素？執行力問題分析與解決。

共識篇，企業執行力問題分析與改善

內心內容：結合學習內容分析企業執行力存在問題及原因分析；制訂執行力改善的目標策略計劃并達成共識。公司內部1周時間內完成問題分析整理，講師集中半天時間溝通答疑制訂目標、策略與計劃。

行動篇，改善方案、落實方案的輔導

課程大綱：

知識篇，執行力的認識

一、前言-培訓背景與內容介紹

1.決定企業績效的因素？

2.什么是執行力？經營管理的核心任務？

3.培訓學習的內容與目的

二、企業的執行力現狀、問題與影響因素

1.企業執行力差的常見現象有哪些？

2.企業執行力差的影響因素有哪些？

3.組織與責任對執行力的影響

4.目標與計劃對執行力的影響

5.跟蹤、督導、溝通與協調對執行力的影響

6.干部及員工的能力素質對執行力的影響

7.考核和激勵對執行力的影響

8.企業文化氛圍對執行力的影響

課堂及課后作業：

1.貴公司執行力存在的現象、問題及原因刨析

2.您認為應如何解決企業執行力方面存在的問題

3.共識篇，執行力的問題分析與改善

三、如何改善提升企業執行力？

1.企業執行力提升的關鍵舉措

2.如何才能做到企業內部權責分明？

3.如何才能激發干部員工的熱情、動力？

4.如何做到權責清晰明確？

5.如何快速、穩定提升員工的勝任力水平？

6.如何保障公司內部工作質量、效率穩步提升？

7.如何建立明確的目標計劃、跟蹤、協調溝通機制？

8.如何建立公司良好文化氛圍？

課堂及課后作業：

1.您認為如何改善公司執行力，請列出具體的目標、關鍵舉措與行動計劃？

2.您認為公司改善執行力計劃、舉措中的困難、障礙有哪些？如何克服？

3.行動篇，改善方案、落實方案的輔導

辛老師

戰略規劃及落地執行教練 辛懷軍

【專業資質】

?西北大學工商管理碩士（統）

?4P管理研究院聯合創始人

?北大縱橫管理咨詢集團特聘合伙人

?近30多年管理咨詢及企業實戰經驗

?多家企業管理顧問

曾任職西北大學職業技術學院講師、會計師事務所審計師、機電公司副總

【實戰經驗】

● 近30年企業及咨詢實戰經驗。1997年參加工作，從普通員工到民營企業副總。自2004年從事管理咨詢近20年，為上百家企業提供共包括戰略規劃、組織流程優化、人力資源體系建設深度咨詢服務經驗。

● 豐富教育培訓實戰經驗。研修戰略、財務管理多年，曾任職會計師事務所審計師、西北大學職業技術學院財務管理、審計學講師，接受過專業系統教育教學訓練；自2018年起從事企業內訓、商學院、公開課培訓授課，具有豐富的培訓教學經驗。

【擅長領域】

專注于戰略規劃與落地執行。辛懷軍老師在借鑒丹納赫集團DBS經營管理系統上，形成4P管理體系，聯合多名管理專家創建4P管理研究院，所謂4P管理系統就是一流的人才（Person）制訂一流的計劃（plan）,執行一流的流程（process）,創造一流的績效（performance）。

【主講課程】

辛懷軍老師4P管理經典系列課程：

01-系統篇：《企業要解決的六個關鍵問題與4P管理體系》

02-分析篇：《哈佛財報分析法工作坊》、《經營復盤與分析工作坊》

03-規劃篇：《環境分析與戰略規劃工作坊》

04-目標篇：《戰略解碼工作坊》、《目標與計劃預算管理工作坊》

05-執行篇：《戰略績效管理工作坊》

【授課風格】

辛老師老師學識淵博、理論功底深厚、實戰經驗豐富，課程內容穿插實戰情景，融入大量的咨詢案例，學員感受務實、親切；授課方式上以啟發思考、引導學員參與；整個過程專業、實戰、形象生動、引人入勝為特點。

【服務客戶】

洛陽國宏投資集團戰略規劃；鄭州經開區工業發展規劃；鄭州經開區科技發展規劃云南鉑研有色金屬回收戰略與可行性研究；東為集團戰略、組織流程、人力資源；陜西北元化工集團管控、組織流程、財務管理、薪酬績效；廣東聯泰集團集團管控與目標計劃與全面預算輔導；內蒙蒙泰集團集團管控、組織流程、薪酬績效；河北神威藥業集團組織、人力資源；標準股份流程設計；中國五礦鋼鐵集團管控；中集集團人力資源咨詢；陜西天翔建設組織流程咨詢；陜西西電股份集團管控；陜西京府煤化集團集團管控、組織流程、人力資源、財務管理；陜西泰安精細化工全案咨詢；陜西石窯店煤業全案咨詢；內蒙笵家村煤業全案咨詢；陜西天和防務股份全案咨詢；山西金海燕集團集團管控、組織流程、人力資源；西大洋股份集團管控、組織流程、人力資源；晟泰電器機械戰略、組織流程、薪酬績效、財務管理全案咨詢項目；新藍星建筑工程戰略、組織流程、薪酬績效、財務管理全案咨詢等上百家多家企業部分及全案咨詢項目。

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