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課程背景:

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是完全不同的兩種生態(tài)環(huán)境。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？有哪些轉(zhuǎn)型的方向和轉(zhuǎn)型的方法？

課程受益:

了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要特征；

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路存在哪些問(wèn)題

掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六大方向

把握理論，結(jié)合大量的案例深入淺出的學(xué)習(xí)

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者

課程大綱：

第一單元 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮

一、PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史

三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大特征

四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展數(shù)據(jù)

五、以媒體為例，談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的替代

第二單元 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的致命問(wèn)題

一、傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷大問(wèn)題

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理的問(wèn)題

討論課題：現(xiàn)在還能否再出現(xiàn)王老吉和腦白金了

第三單元 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的理念轉(zhuǎn)變

一、從大眾市場(chǎng)到數(shù)字生活空間

二、從消費(fèi)者到生活者

三、從生產(chǎn)者到生活服務(wù)者

第四單元 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的六大方向

一、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型（案例剖析）

二、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型（案例剖析）

三、渠道轉(zhuǎn)型（案例剖析）

四、管理轉(zhuǎn)型（案例剖析）

五、服務(wù)轉(zhuǎn)型（案例剖析）

六、生產(chǎn)者轉(zhuǎn)型（案例剖析）

第五單元 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)經(jīng)典案例剖析

一、招商銀行的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

二、樂(lè)視對(duì)傳統(tǒng)電視行業(yè)的沖擊

第六單元 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的未來(lái)環(huán)境

一、微信最新發(fā)展趨勢(shì)及營(yíng)銷方法（案例剖析）

二、淘寶的大數(shù)據(jù)思維及案例（案例剖析）

三、BAIDU的移動(dòng)化及SIVA理論（案例剖析）

劉老師

劉立豐老師介紹

【主講背景】

中國(guó)著名創(chuàng)意傳播管理專家

北京大學(xué)新媒體營(yíng)銷傳播研究中心研究員

北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院客座講師

北京大學(xué)總裁班特聘講師

北方工業(yè)大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

【主講經(jīng)歷】

劉立豐博士，遼寧康平人。北大新聞與傳播學(xué)院廣告系首屆（99級(jí)）碩士，首屆（06級(jí)）博士。在中國(guó)移動(dòng)體系工作12年，歷任動(dòng)感地帶品牌經(jīng)理、全球通品牌經(jīng)理以及一三九移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)部總監(jiān)、移動(dòng)子公司事業(yè)部副總等。對(duì)通信領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾負(fù)責(zé)過(guò)中國(guó)移動(dòng)"動(dòng)感地帶"品牌上市整體策劃；全球通VIP俱樂(lè)部整體策劃；負(fù)責(zé)移動(dòng)微博和移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)的推廣和運(yùn)營(yíng)支持等。

劉立豐對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷傳播的變革有獨(dú)特的研究，主要研究的課題是《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷和商業(yè)模式變革》。劉老師以“為中國(guó)企業(yè)逐鹿全球”做使命，注重中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，他的培訓(xùn)以解決問(wèn)題為根本，深入淺出，旁征博引，講、述、論、演俱佳；培訓(xùn)案例大多以自身親自操盤(pán)和實(shí)踐為根本，務(wù)實(shí)、客觀，更注重實(shí)戰(zhàn)及貼近本土化執(zhí)行。

【主講課程】

《服務(wù)化：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革》

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合營(yíng)銷》

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐》

《創(chuàng)意傳播管理：數(shù)字時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)思考新模式》

《互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)營(yíng)銷策略思考》

【部分服務(wù)客戶（返請(qǐng)率接近100%）】

高校/機(jī)構(gòu)：

北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)工商管理研修班、中國(guó)人民大學(xué)總裁班、武漢華中科技大學(xué)總裁班、內(nèi)蒙古大學(xué)EMBA總裁班、北大國(guó)際EMBA包頭中心、華僑大學(xué)EDP中心、東北大學(xué)MBA總裁班、貴州大學(xué)MBA總裁班、易中管理學(xué)院、吉林大學(xué)、湖南大學(xué)、四川工業(yè)大學(xué)、遼寧大學(xué)、領(lǐng)商商學(xué)院、西經(jīng)教育、世紀(jì)英才

企/事業(yè)單位：

廣藥集團(tuán)、力諾集團(tuán)、中國(guó)輕工業(yè)進(jìn)出口總公司、阜新市政府、溫州廣電集團(tuán)、如皋廣電集團(tuán)、蘇州圖書(shū)館、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司、中國(guó)移動(dòng)廣東公司、中國(guó)電信南寧公司、成都城市廣播、無(wú)錫國(guó)家產(chǎn)業(yè)園、北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)（1898咖啡館）、揚(yáng)子江藥業(yè)、北京首開(kāi)集團(tuán)、山西省委宣傳部、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院等。

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