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【課程背景】

制造業數字化是中國制造業轉型升級的重要路徑，企業的行業及管理成熟度千差萬別，各企業數字化發展的路徑與重點也會有很大的差異性。當前市場上制造數字化領域相關概念與方法層出不窮，增加了企業選型及轉型的困難度；相關廠商提供的解決方案各有千秋，但其與企業實際場景的結合度及匹配度在落地前卻無從判斷。這種情況下，在企業數字化項目落地的過程中，企業需要跨越的最大的鴻溝在于企業的業務關鍵崗與數字化專業人員之間的交流不暢，語言語境不統一，導致業務場景理解不一致，需求不清晰，數字化團隊對業務場景中的干系人理解不深，進而造成系統功能與體驗無法與企業的實際業務真正融合，系統無法為業務運營提供最有效的支撐。

為保證數字化轉型項目的成功落地，經常會受到紛雜的概念的干擾，看不清數字化轉型的本質與根本性的目標，從而出現為數字化而數字化、學習標桿復制別人路徑的現象，卻發現無法對企業的業務運營與經營效果起到預期中的效果。對數字化項目的管理，也嘗嘗生硬地照搬一些流行的項目管理體系而忽視了數字化項目本身的差異與特征，導致項目推進的艱難，甚至失敗。我們需要從本質上理解數字化轉型，理解不同類型項目的期望值與過程管理的相似與差異，實施有針對性的、最適合的路線與管理辦法，才有可能在數字化轉型過程中促進業務與數字化系統的融合，創造最佳的數字化轉型的效果。

【課程收益】

1.幫助參與培訓的人員理解企業數字化的內涵與關鍵要素，建立基本的軟件與數據思維與意識。

2.了解分區致勝分析模型，理解維持性創新與顛覆性創新的相同與差異以及管理要點。

3.了解企業數字化創新項目的分類、特征，以及不同類型的創新項目的管理要點。

4.了解項目落地過程中IT與業務的協同：目標與要點。

5.了解并理解不同類型的系統建設過程中方案設計與項目管理的差異。

6.結合企業創新需求的實例進行研討，學以致用。

【課程特點】

1.問題分析透過概念直達本質，從業務發展與系統賦能的維度分析數字化構成的基本元素。

2.結合中國文化與管理體系與西方的差異進行有針對性的詮釋，適用于中國當前的現狀。

3.理論與實踐結合，從多個維度觀察、理解、分析數字化項目落地成功的要素與要點，并結合實際案例進行有效的講授。

1)授課專家皆為具備多年行業實操經驗并掌握理論的實戰型專家學者。

2)課程模式為專家授課+互動討論，緊扣企業實際情況，指導學員以企業的業務發展戰略為出發點，針對企業自身的轉型升級需求進行思考，達到“學有所得、得以致用”的效果。

【課程對象】

針對中大型企業內部業務關鍵崗、智能制造推動骨干、以及期望學習數字化轉型知識的工程技術骨干，產品經理、技術負責人等。

【課程大綱】

時間標題內容

第一天

數字化是什么？

（2課時）數字化：當前的概念（大數據、AI、DT、... ... )

建模：一切業務數據化，一切數據業務化

數字化：與運營緊密融合的賦能體系

落地：軟件與數據的作用

管理：數字化的有效落地對管理體系提升的倒逼

創新管理與數字化思維

（2課時）分區致勝模型介紹（Zone To Win)

面向經營效率的創新管理

面向未來的前沿科技與顛覆性產品創新

如何用分區致勝模型分析數字化轉型項目的創新特征

項目類型與特征

（4課時）數字化項目的分類

業務活動：與物料、財務想匹配的信息處理與流動

管理類（流程）

決策類（BI、數據應用）

平臺基礎類 （功能、協同）

工業互聯網類（現場數據采集應用）

設計與機理研究的數據支撐（數據分析）

探索類項目 （大數據、AI、研究）

第二天

項目管理體系介紹

（2課時）不同類型的企業與項目管理方法的適用性分析

瀑布式項目管理

SCRUM基本原理

項目群管理簡介

業務與IT融合（3課時）需求分析建模

架構設計階段的用戶參與

研發實施階段研發與業務協同

功能驗收階段（測試計劃、用戶培訓設計）

發布上線（使用培訓、業務流程適應等）

運營維護（認證與授權、數據質量、問題總結）

團隊建設（2課時）項目干系人分析

項目落地過程的全景能力需求

項目執行的團隊結構設計

以能力建設為目標的團隊管理與培訓

總結（1課時）

課程小結與討論

顏老師

顏強 老 師

——企業輕戰略數字化轉型規劃方法論創始人

TOGAF® 9 認證企業架構師

曾主持投資2億美金的（基于高性能計算的）油藏模擬系統的研發與產品化。

智汴科技服務有限公司 總架構師

兒童365智能健康平臺 總架構師

加拿大S.I. MIND咨詢公司聯合創始人，首席企業架構顧問

加拿大CMG公司 首席架構師

為多家大型的集團企業提供企業數字化規劃、大型項目方案設計服務。

清華校友三創（創意、創新、創業）大賽特聘創業導師

清華大學電子系特聘校友客座講師

清華校友AI大數據專委會副秘書長

ACM協會受邀會員

【個人簡介】

顏老師擁有近二十年企業數字化建設的經驗，立足數字化產業20多年，曾經作為軟件架構師、應用/數據/集成/安全架構師、方案架構師、企業架構師參與過眾多的不同規模的項目，對多個行業領域都有過涉獵研究與豐富的實踐經驗，包括財務、金融、教育、政府、制造業信息化服務、多媒體實時傳輸、石油等行業，在軟件研發，數據應用于管理、團隊管理，項目管理，架構設計，以及企業戰略目標分解、價值鏈梳理、業務流程建模、產品戰略規劃、組織架構設計、企業核心能力建設等方面都有較為豐富的經驗。

顏老師花費了數年的時間進行中小型制造業的深入調研與分析，對于中小型制造業的變革意識、管理能力、人才培養、數字化數字化轉型的現狀具有及深刻的認知與理解。總結了一套針對中小型制造業的簡化型企業輕戰略數字化轉型規劃方法論,并創建了以產品為核心的企業數字化元素分析框架、科技產品生命周期管理等關鍵分析模型，用于幫助、引導企業數字化轉型中的系統性分析與規劃，獲得眾多中小型制造企業、科技創業者們的高度認同。

顏老師現全身心的致力于中國企業的數字化轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】

實戰型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹。

語言通俗：以業務語言講述技術的原理、邏輯與故事，讓不懂IT的人聽得懂IT。

學以致用：顏老師的課緊扣企業實際場景，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。

能力培養：顏老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。

解渴、過癮、實用、有用！

【主講課程】

【中小企業數字化】輕戰略數字化規劃

【業務關鍵崗培訓】需求分析與架構設計

【企業高管】數字化轉型-本質與落地

【企業高管】數字化創新管理與項目落地協同

【服務客戶】

知名企業：三一重工、清華繼續教育學院、滬東重機、振華重工，安世亞太、拓智企管、加拿大多級政府、知名企業。

創業公司：云城數據、中科開迪、中科云創、敬天茶業等。

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