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課程背景：

當主持人隆重的把你介紹給臺下的來賓之后，當所有人都把目光聚焦到你的身上之時，當你走上講臺拿起話筒的那一刻……接下來的畫面有可能充滿鮮花和掌聲，從此以后誕生了一位明星演講者；也可能會慘不忍睹，自此之后你成為了同事們茶余飯后的話題。2016年7月1日召開的國際體驗設計大會上，百度公司用戶體驗部的總監劉超著實“火”了一把，登上了各大媒體的熱搜榜，因為演講水準太差導致現場被聽眾趕下臺，不僅斷送了自己的職業生涯，更是給百度公司抹了黑。所以，無論你的崗位績效多么好、也不管你的專業度有多么高，如果缺乏一定的商務演講呈現技能的話，你原本的優勢都將大打折扣，反之則是如虎添翼。

很多業務骨干或管理者都面臨著這樣的問題：

•認為本崗位的專業度足夠高，經驗足夠豐富就行，不需要提升演講能力；

•從入職到現在，沒有接受過這方面的培訓，都是靠自身的功底；

•一上臺就緊張，忘詞、腿軟、聲音顫抖、來回踱步…各種癥狀輪番來襲；

•現場氛圍難以調動，任憑我聲嘶力竭，臺下卻依然無動于衷；

•明明講的已經很清楚了，但是大家似乎印象并不深刻，沒有多少共鳴…

演講呈現技巧并非與生俱來，遇到上述問題并不可怕，因為很多問題都是有明確的工具、方法可以解決或改善的，只要通過系統的學習并加強訓練，一定能讓演講菜鳥變身為講臺之星。

課程目標：

通過掌握以下核心知識技能點，能夠從容駕馭公眾演講：

1、 明確演講內容設計的出發點，即掌握分析聽眾的關鍵因素

2、 運用“組織內容的六步法”梳理出演講主題的內容

3、 運用各類技巧解決時間把控不良的問題，做到精準掌控時間

4、 提升呈現的邏輯性，并能夠突出重點信息

5、 能夠掌握多種現場互動技巧

6、 避免常見的手、眼、身法問題，能夠運用一些技巧緩解緊張情緒

7、 做出符合“6C原則”的PPT課件

8、 掌握開場與結尾環節的設計技巧

適合對象：

未接受過系統演講呈現技巧培訓、且有一定公眾演講呈現任務的的員工和管理者

課程大綱：

第一單元：預熱準備

1. 小組討論：

什么情境下需要卓越呈現

過往的呈現過程中遇到過哪些挑戰？

2. 3分鐘試講與點評

3. 總結歸納：一場精彩的演講呈現需要哪些必備要素？

第二單元：講前準備

1. 分析聽眾的10個關鍵問題

2. 收集聽眾信息的7個關鍵動作

3. 組織內容六步法

4. 時間管控技巧

5. 緩解緊張情緒技巧

6. 講前準備細節20問

第三單元：內容結構

1. ABC結構概述

2. 吸引注意力的精彩開場

•吸引注意力的意義

•吸引注意力的9大招式

•創新性開場的6種形式

•視頻案例：模擬演繹開場

•創建開場鉤子

•正確運用人稱代詞

•開場環節的WIN

•禁忌的開場白

•現場演練與點評：你的開場設計

3. 逐層分解的主體部分

•有效傳遞信息的五大原則

•有序推進四段法

•突出重點的卓越演示之窗

•如何運用故事為主題增色

•故事案例：改變一生的一千元

•支撐信息FEASTED

4. 意猶未盡的有效結尾

•結尾環節設計的重要性

•有效結尾六部曲

•設置有效的結束錨

•現場演練與點評：你的結尾設計

第四單元：精彩互動

1. 提問互動的好處

2. 四類常見的提問互動

3. 提問的3P原則

4. 如何應對聽眾的回答

5. 如何應對聽眾的提問

6. 如何正確的處理“尷尬”問題

第五單元：語言肢體

1. 外宿形象五維度

身正

步移

手抬

神注

語暢

2. 良好外在形象的一個根本核心

第六單元：視覺材料

1. 創新的視覺輔助工具

2. PPT的6C標準

3. 神奇的板報

劉老師

阿里巴巴管理技能引導師-劉思洋

【專業資質】

DDI新任主管領導力提升課程認證講師

全國學習設計大賽第二屆金獎獲得者

中國人民大學繼續教育學院企業微課認證導師

AACTP國際注冊培訓師，CSTD認證學習項目設計師

北森認證繼任管理與人才盤點專家DISC 行為風格認證講師

《企業微課設計與開發》、《四元八步課程開發》認證講師

曾任龍湖集團組織與人才發展總監

曾任阿里巴巴人員與組織發展專家

【實戰經驗】

世界500強中國電商巨頭阿里巴巴人員與組織發展專家

戰略陪伴： 根據阿里戰略循環圈，從共同看見-戰略生成-共同行動-業務結果反饋，在每一個階段中與業務方協同作戰、 相互補位，助力業務目標的達成，助力業務團隊業績持續增長30%以上，并取得年度業績全國第一的成績，個人績效達到優秀水平，個人獲得阿里集團年度股權激勵；

組織保障：根據 BU 及大區業務戰略需要，協同 HRG（政委）和 OC（組織文化）一同為大區業務提供必要的組織保障，例如組織架構調整、核心人員流動、崗位設置、人才結構調整、匯報關系梳理、 KPI 調整等，三次獲得團隊最佳項目負責人榮譽；

人才發展：負責大區人才梯隊建設、 人才蓄水池儲備、 及關鍵崗位能力提升。

【擅長領域】

擅長內訓師能力提升、新任管理者管理技能提升、阿里巴巴企業文化建設等課程

【核心課程】

《阿里巴巴的文化驅動內核》 《阿里巴巴中供鐵軍管理三板斧》

《DISC-知己知彼的行為風格》 《卓越商務演講呈現》

《師范兒十足-內訓師授課技巧提升訓練營》《四元八步課程開發》

《企業微課設計與開發》《卓越團隊建設》 《員工輔導與激勵》

《開啟領導力之門—新任管理者角色認知》

【授課風格】

秉承“非干貨不講”的原則，特別注重方法工具的講授，避免空談大道理，貼合企業實際需求和訓后應用。且

授課風格沉穩，邏輯性強，互動性強，擅長教學活動設計，注重以學員為中心，娓娓道來之中不乏激情與風趣。

【服務客戶】

國家電網、國家核電、南方電網、中糧集團、中國電力投資集團、中車集團、大唐集團、特變電工、中化集團、中廣核集團、阿里巴巴集團、聯想集團、龍湖集團、伊利集團、文思海輝、宜信、中國福利彩票發行管理中心、廣東中煙、四川宏華集團、賽晶集團、北京華勝天成、寧夏天地奔牛集團等。

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