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【課程背景】

每家企業(yè)、每個(gè)老板都有自己的理想和目標(biāo)，如果不把目標(biāo)轉(zhuǎn)為具體的行動(dòng)，再合理的目標(biāo)，只能停留在美好的愿望上。

沒有目標(biāo)與計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展就像腳踩西瓜皮，走到哪就算哪，談不上管理。一家有理想、有追求的企業(yè)是需要編制“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”并落地實(shí)施。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)一年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總策劃、總行動(dòng)計(jì)劃。它科學(xué)與否直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，直接影響經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成與否，然而很多企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定并不科學(xué)，這樣編制出來的計(jì)劃并實(shí)施，價(jià)值不但不大，反而還可能是耗費(fèi)企業(yè)資源，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與落地》課程一套PDCA閉環(huán)管理系統(tǒng)，是盛老師多年結(jié)合輔導(dǎo)各種企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、落地實(shí)施、問題糾偏和改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并吸收了各種管理理論的精粹提煉而成。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理，副總，經(jīng)理、主任，及其他重要干部，高級(jí)工程師等等。

【培訓(xùn)收益】

1.提升年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性認(rèn)識(shí)；

2.掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的8大內(nèi)容與實(shí)施流程；

3.掌握科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)、目標(biāo)分解、目標(biāo)測(cè)算的方法；

4.掌握SWOT分析、抓機(jī)遇、避威脅、固強(qiáng)項(xiàng)、補(bǔ)弱項(xiàng)的行動(dòng)展開法；

5.掌握年度工作總結(jié)報(bào)告的編寫內(nèi)容及技巧。

6.掌握編制年度的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、重點(diǎn)事項(xiàng)計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、關(guān)鍵指標(biāo)測(cè)算法、年度預(yù)算編制；

7.掌握工作計(jì)劃的過程管控法、結(jié)果檢查、偏差分析與改進(jìn)的方法；

【培訓(xùn)大綱】

第一節(jié)企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型

1.1 企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型圖

1.2 目標(biāo)制定

1.3 編制計(jì)劃

1.4 實(shí)施計(jì)劃

1.5 過程檢查與偏差分析

1.6 改善與激勵(lì)

1.7 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制流程與步驟

第二節(jié)年度工作總結(jié)報(bào)告

2.1年度工作總結(jié)意義

2.2年度工作總結(jié)內(nèi)容

2.3年度工作總結(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2.4年度管理目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)與偏差分析內(nèi)容

2.5不足點(diǎn)和亮點(diǎn)總結(jié)

2.6年度總結(jié)報(bào)告模版

第三節(jié)年度工作總結(jié)報(bào)告運(yùn)作

3.1 年度工作總結(jié)流程

3.2 部門年度工作總結(jié)內(nèi)部評(píng)審

3.3 年度工作總結(jié)輔導(dǎo)

3.4 年度工作總結(jié)發(fā)表

3.5 年度工作績(jī)效評(píng)價(jià)

第四節(jié)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)

4.2 客戶要求目標(biāo)

4.3 標(biāo)桿目標(biāo)

4.4 歷史參考業(yè)績(jī)

4.5 分解目標(biāo)

4.6 外部環(huán)境分析

4.7 目標(biāo)SMART原則

討論與發(fā)表：各部門的管理目標(biāo)如何來定？

第五節(jié)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制

5.1目標(biāo)SWOT分析

5.2抓機(jī)遇、避威脅、固強(qiáng)項(xiàng)、補(bǔ)短板行動(dòng)

5.3行動(dòng)計(jì)劃的4大要素(事件、實(shí)施人、開始和完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn))

5.4管理指標(biāo)的展開工具TPI和WBS工具

5.5工作計(jì)劃匯編

5.6重點(diǎn)工作或攻關(guān)課題清單

第六節(jié)資源需求計(jì)劃編制

6.1資源類別

6.2資源盤點(diǎn)

6.3資源差異分析

6.4資源需求清單

第七節(jié)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況預(yù)測(cè)算

7.1關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的選取

7.2經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)的3種方法

7.2.1指標(biāo)TPI累加法

7.2.2指標(biāo)歷史分析法

7.2.3指標(biāo)環(huán)境分析法

7.3指標(biāo)預(yù)測(cè)出現(xiàn)差異的處理

第八節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃編制

8.1技能素質(zhì)盤點(diǎn)

8.2培訓(xùn)計(jì)劃

第九節(jié)費(fèi)用、成本、資金預(yù)算編制

9.1預(yù)算清單

9.2預(yù)算計(jì)劃

第十節(jié)落地實(shí)施控制

10.1督辦與稽查崗位職責(zé)

10.2督辦與稽查計(jì)劃

10.3經(jīng)營(yíng)會(huì)議的內(nèi)容和形式

10.4偏差的原因分析與改善計(jì)劃

10.5激勵(lì)方式

10.5.1直接激勵(lì)（獎(jiǎng)罰）

10.5.2績(jī)效考核管理

沙盤演練：分部門分模塊練習(xí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，并發(fā)表

討論與發(fā)表：

1.本公司如何確保計(jì)劃的實(shí)施落地。

2.本分享2天所學(xué)知識(shí)內(nèi)容，有什么心得體會(huì)

盛老師

盛治武老師

——實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理提升與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改進(jìn)專家

富士康科技集團(tuán)（世界500強(qiáng)第23位）產(chǎn)品經(jīng)理，CI經(jīng)理

德國(guó)偉嘉電器（歐洲最大的小家電制造商）質(zhì)量總監(jiān)

深圳華謀咨詢技術(shù)有限公司（廣東省規(guī)模最大的綜合性管理咨詢公司）高級(jí)咨詢師

深圳市興博質(zhì)量技術(shù)管理顧問有限公司高級(jí)合伙人

美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員

工信部注冊(cè)中小企業(yè)咨詢專家

廣東省中山市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘顧問專家

萬企聯(lián)合商學(xué)院特聘講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

盛老師近30年職業(yè)生涯，在不同所有制企業(yè)(德資/臺(tái)資/日資/港資）世界500強(qiáng)，從事過產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理，質(zhì)量管理與質(zhì)量改善，經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)持續(xù)改善CI，生產(chǎn)管理，精通制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)及管理流程。成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良損失成本，提升了客戶滿意度，消除浪費(fèi)節(jié)約成本，提高物料周轉(zhuǎn)率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業(yè)高度認(rèn)可。

在富士康科技主導(dǎo)十多款新產(chǎn)品的開發(fā)導(dǎo)入，一次導(dǎo)入成功率達(dá)95%。推進(jìn)持續(xù)改善活動(dòng)，每年為事業(yè)處節(jié)約成本超過3600萬以上。

盛老師指導(dǎo)廣汽集團(tuán)最核心的噴涂供應(yīng)商廣州昊方汽車配件有限公司將噴涂直通率從56%提升到89%，每年為企業(yè)減少不良損失成本600多萬元，建立了質(zhì)量管控體系，培養(yǎng)了十多名質(zhì)量改善工程師。

盛老師指導(dǎo)武漢（中韓）石化工程有限公司推行QC持續(xù)改善活動(dòng)，每年為公司節(jié)約成本1670萬，精減人力87人，人均產(chǎn)值提升36%

盛老師幫助國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)華山東公司建立管理體系和流程優(yōu)化項(xiàng)目，重新優(yōu)化管理體系，優(yōu)化流程，提升效率，發(fā)電銷售增加20%，成為國(guó)華投資公司制度體系建設(shè)與流程優(yōu)化的亮點(diǎn)項(xiàng)目。

盛老師現(xiàn)致力于幫助那些有理想和追求的企業(yè)家，用最適合該企業(yè)的管理方法和工具，快速地實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想與管理目標(biāo)。

【主講課程】

【服務(wù)客戶】

國(guó)家能源集團(tuán)山東國(guó)華投資有限公司、中國(guó)原子能科學(xué)研究院、陜西神木能源集團(tuán)電化公司、湖南長(zhǎng)沙卷煙廠、中國(guó)儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)、海南南國(guó)食品有限公司、武漢市檢安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司、江西正拓新能源科技股份 、國(guó)電云南有限公司 、富士康科技集團(tuán) 、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、廣州華欣液壓有限公司 、廣州昊方汽車配件有限公司 、浙江索普實(shí)業(yè) 、貴州黎陽(yáng)動(dòng)力有限公司、深圳通話森林家具有限公司、佛山長(zhǎng)能包裝實(shí)業(yè)有限公司、東莞奧海科技股份有限公司 、肇慶駿馳科技股份 、深圳佳鑫一帆科技有限公司、山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司、江蘇中云智慧數(shù)碼科技有限公司、深圳市中圖儀器有限公司 、福建晶安光電有限公司、甘肅濱河食品工業(yè)集團(tuán)、佛山麥點(diǎn)食品有限公司

【客戶評(píng)價(jià)】

盛老師的質(zhì)量管理課程非常系統(tǒng)，能夠從質(zhì)量發(fā)生的設(shè)計(jì)開發(fā)前端到售后服務(wù)，全流程講解質(zhì)量管控的工具，我們企業(yè)大多數(shù)參與培訓(xùn)的人提高了質(zhì)量意識(shí)，讓我們的同事們?yōu)樯犊偸窃谧鲑|(zhì)量救火工作，盛老師的“質(zhì)量不良快速止血”法，我們用這套方法，在1個(gè)月的時(shí)間，就將客戶驗(yàn)貨不合格率，從8%降低到4%。 ————廣東圖特家居科技股份有限公司 陳解元總經(jīng)理

盛老師質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，能夠理論結(jié)合實(shí)際講解，公司聘請(qǐng)盛老師給我們做質(zhì)量培訓(xùn)和做質(zhì)量問題診斷與改善，將我們的噴涂線的平均直通率由56%提升到89%，為公司解決了頭痛問題，產(chǎn)生600余萬元的價(jià)值！ ————廣州昊方汽車配件有限公司 總經(jīng)理 李業(yè)鑫

我們山東公司這次制度體系建設(shè)，采取培訓(xùn)結(jié)合咨詢輔導(dǎo)的方式，把我們山東公司的制度梳理、流程優(yōu)化，劃清了部門之間的職責(zé)邊界，尤其是把我們的公司的價(jià)值創(chuàng)造流程第一次梳理清楚。也成功有效導(dǎo)入了績(jī)效考核管理體系，盛老師是一位系統(tǒng)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的老師。

——國(guó)家能源集團(tuán) 國(guó)華投資山東公司 董事長(zhǎng) 任玉婷

老師的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量控制課程干貨內(nèi)容多，課程深入淺出，通過案例和練習(xí)，收益很大。

——廣東福田電器有限公司 研發(fā)部經(jīng)理 賴慶成

老師給我們培訓(xùn)六西格瑪管理能結(jié)合課堂理論講解、練習(xí)，以及給我們課后練習(xí)，讓我們掌握了六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析工具的使用，我們將學(xué)到的六西格瑪工具應(yīng)用到8D改善報(bào)告中，讓國(guó)外客戶對(duì)我們刮目相看，客戶對(duì)我們的改善報(bào)告很滿意。 ——惠州市邁騰偉業(yè)科技有限公司 培訓(xùn)對(duì)接人 王美艷

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