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【課程背景】

都說企業找到了合適的人才，事業就成功了一半?？墒钱斚聟s是企業招不到人，聘用成本越來越高，好容易看中了候選人，結果發現是個李鬼。對于很多企業來說，人才選拔帶來的損失難以承受。整個招聘環節，既有招募又有聘任，還有面試環節，可以說層層都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。

然而企業現在面臨的困惑是

招聘渠道怎么拓展？

我到底要招什么樣的人？

候選人這么多，我怎么識別出李鬼？

還有若干的問題等著解決，這也是每家公司都說自己缺乏人才的現狀。市面上又充斥著太多的面試訓練書籍和工具，告訴應聘者應該怎樣寫簡歷和面試，面試的時候套路滿滿，說的都是正確的話，用豐富的技巧性的知識掩蓋了應聘者真實的面目。很多面試官是想了解真實的應聘者，透過表面上的反應中就是需要具有偵探般的挖掘技能。然而大多數的面試官面試時毫無章法，更像是在和應聘者聊天，從而忽略了要考察應聘者素質的目的。

本課程以目標為導線，從幾個維度來解決問題，包括招聘思維、崗位管理、招聘渠道、文案撰寫、簡歷篩選、面試邀約、人才測評、面試技巧、薪酬談判、雇主品牌建設等方面，通過培訓課程知道招聘面試中應該注意些什么，確保招到符合企業文化和職位要求的人才。

【課程收益】

1、正確認識當下企業面臨的招聘難題與應對策略；

2、把握整個招聘工作；

3、掌握有效識別招聘需求的方法，并科學制定招聘計劃；

4、學會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學做出人才錄用決策；

5、掌握科學評估招聘效果的方法，持續改進招聘面試工作。

【課程對象】

人力資源經理、負責具體招聘工作的招聘主管/專員等。

【課程大綱】

一、為什么招聘如此重要？

1、招聘在整個人力資源管理中的重要作用

2、招聘錯誤帶來的損失有多大？

案例：賽維的案例

呈現方式：講授+案例討論

二、招聘工作中常見的幾類問題？

1、不重視

2、沒規劃

3、畫不準

4、選不對

5、求完人

6、不評估

三、如何做好招聘規劃？

1、招聘規劃的組成

目標

策略

計劃

渠道

流程

預算

文檔

四、需求分析該怎么做？

1、需求預測方法

2、什么是工作分析

工作分析和職位說明書的關系

職位說明書的撰寫

工作分析的方法

呈現方式：講授+練習

3、人才素質模型

a)素質的概念

b)素質模型設計流程圖

五、招聘渠道有哪些，如何應用？

1、網絡渠道

2、校園招聘

3、社會招聘

4、內部招聘

5、傳媒招聘

6、外部合作

7、政府協助

六、簡歷如何篩選最有效？

1、簡歷中的要素分析

2、簡歷篩選要點

3、簡歷篩選難點操作

七、面試邀約方法與技巧

1、提高面試赴約率的價值

2、面試邀約操作方法與技巧

3、電話面試操作方法與技巧

4、面試邀約情況分析與改進

八、人才測評如何用？

1、人才選拔中測評的應用

2、PDP人格測試與應用

3、霍蘭德人格測試

4、評價中心設計與應用

5、公文筐的設計與應用

九、如何面試不走眼？

1、如何選對人？

消除偏見

研究素質

STAR面試法——看人不走眼

2、STAR面試法

從哪些地方收集信息

用STAR面試法來確認信息并預計工作績效

錯誤的STARs

學會追問

記錄你聽到的重點

3、了解候選人的動機

4、情景模擬

5、無領導小組討論

無領導小組討論的前期準備

無領導小組討論的過程掌控與評價打分

案例：STAR面試案例

呈現方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬

工具：職位說明書、面試指導書

十、如何順利做好薪酬談判？

1、薪酬談判的常見問題解析

2、薪酬談判的步驟

3、薪酬談判的小技巧

十一、背景調查怎么做？

1、背景調查要做嗎？

2、背景調查內容與準備

3、背景調查實施方式

4、背景調查操作方法

5、背景調查注意事項

十二、如何安穩地做好錄用與入職？

1、如何科學做出人才錄用決策

2、不同用工種類入職操作方法

3、員工入職管理操作方法

4、人事檔案管理

5、各類證明模版和注意事項

十三、如何做好人才融合？

1、通過入職引導加速人才融合

2、世界一流的入職引導體系的核心要素

3、設計內部人員轉崗引導

十四、招聘上臺階

1、招聘分析及改進

2、招聘未來趨勢判斷

張老師

張成強 老師

——企業人才管理實戰專家

曾任A股淳中科技（603516）人力資源總監

曾任某互聯網獨角獸公司人力資源高級總監

曾任盈科集團人力資源總監

北奧集團、城建開發、北京燃氣集團等知名企業人力資源咨詢項目咨詢顧問

中國人民大學工商管理碩士

中國人民大學商學院學生職業導師

中國管理科學研究院商學院 客座教授

法律出版社簽約作者、出版《HR人力資源管理從助理到總監》暢銷書

多篇文章在核心刊物及知名平臺發表

百度教育認證專家

【個人簡介】

張老師擁有近十五年的人力資源從業經驗，曾幫助多家不同類型的企業從0到1打造人力資源體系，進行組織變革和優化，幫助員工提升職場能力，幫助中基層管理者提升領導能力。張老師同時具備企業和咨詢公司的工作經驗，曾操刀過大型企業的績效體系建設、薪酬體系優化和人才發展項目。

幫助某上市公司解決前端業務部門若干部門之間協作不利，沒有清晰的績效考核方式以及薪酬在外部市場競爭力不足，劣幣驅逐良幣的問題。張老師通過組織變革和優化，調整了前端業務部門的組織架構，建立了新的績效管理體系、優化薪酬結構，提升員工的自驅力，人均效能提升了40%。

幫助某上市公司成立企業大學，設計培訓體系，完成了13期管理培訓生的培養，為公司輸送了300人的儲備干部。并推動了干部培養項目，為公司培養了十幾位分公司潛在的管理者。

幫助某集團公司解決快速擴張期，人員補充不足的問題，張老師通過開拓招聘渠道，提升雇主品牌，采用更為靈活的招聘方式，兩年間人數增長60%，實現了人員的快速增長。

幫助各知名企業完成人力資源咨詢項目（包括績效薪酬優化、人才發展、培訓體系建設項目等）均獲得客戶好評。

北京北奧集團績效薪酬體系優化項目（組織架構確定、集團總部績效管理體系和薪酬體系優化設計；集團分子公司總經理一企一策薪酬和績效考核優化）

北京城建開發房地產公司培訓體系建設項目（建立了基于戰略導向的培訓體系，包括課程體系、制度體系和講師體系，幫助完成近50門內訓課程）

北京燃氣集團后備干部（正副職）人才測評項目，完成測評報告的撰寫，為客戶人才選拔提供決策依據。

張老師總結了十五年幫助企業從0到1搭建人力資源體系、進行組織變革和優化，幫助員工提升職場能力，幫助中基層管理者提升領導能力，形成了一套提升職業能力和管理能力的方法論，基于中國企業現實問題，利用理念體系、工具模型及案例，得到了眾多企業家及管理機構的高度認可。

張老師現全身心的致力于員工職場能力提升和中基層管理者管理能力提升，修煉職業心智，實現自我認知，自我管理，幫助中國企業實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】

張老師是實戰型導師，課程邏輯嚴謹，條理清晰，落地強，學完即可用，條理清晰，其授課風格是引導式授課，娓娓道來，易牢記；

培訓現場張老師氣場強大，控場能力強，反饋率高。言語生動幽默，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結合。

【主講課程】

管理方向

《中基層管理者的目標管理》

《從技術崗位走向管理崗位的全能管理者打造》

《經理人打造高績效團隊的7項能力》

《卓越績效管理的實務技巧》

《一通百通——職場溝通技巧》

《新員工職業素養提升》

《管理者的五項修煉大綱》

《非人力資源的人力資源管理》

《打造高績效團隊》

《00后員工管理實務》

人力資源方向

《高效招聘與面試之道》

《從招聘專員到招聘專家》

《如何提升人力資源工作價值及招聘面試能力》

《工作分析及崗位說明書撰寫》

《如何做好員工激勵大綱》

《新員工的留存和激勵》

《下屬培育與輔導》

《薪酬管理實務大綱》

《卓越績效管理的實務技巧》

《如何做好員工績效面談》

《企業干部管理實務技巧》

《人力資源管理實務》

《大學生職業生涯規劃、簡歷制作、面試技巧》

《BSC平衡計分卡的建設與實施》

【服務客戶】

城建開發集團、中海油、京投集團、北奧集團、北京燃氣集團、藍天航空、招商銀行、盈科集團、九恒星科技、美豪斯、哈爾濱哈銀消費金融、北京淳中科技、靈心智合、深圳思凱科技、中國信息協會、企企科技、逸家潔科技、聯合航空、融中傳媒、京翰教育、清大華行擔保、深圳集韻、紅樓夢酒業、智聯、紅云紅河

【學員評價】

張老師的課程內容實用性強，基本可以做到學以致用，邏輯比較嚴謹和體系化，讓我們在學完后，頭腦中有一個清晰的輪廓和概念，以往工作中的知識和技能通過系統串了起來，讓我們知其然還知其所以然。

——深圳思凱科技總經理 馮廷輝

課程理論和實踐都非常豐富，現場互動感強，讓學員都能夠參與進來，課程中豐富的工具讓大家拿來就用，效果不錯！

——靈心智合總經理 馬勇

張老師授課氣場較強，整場培訓控場能力不錯，帶來的案例較新，能夠把枯燥的管理理論和中國本土的實際相結合，具有較強的落地性。

——哈爾濱哈銀消費金融總裁助理 陸亭宇

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