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【課程背景】

有些企業在面對企業文化建設的工作時，會提出這樣的問題，“企業文化有用嗎？能給企業帶來效益嗎？如何衡量？”“我們是中小企業，生存活下去才是王道，文化建設是大公司的事情，目前還顧不到。” 或者“我們沒有進行什么企業文化建設，公司也在正常運轉，不也很好嗎？”

文化氛圍在企業經營中如同空氣般普遍、重要，以至于在經營管理中很容易忽略了其存在。

美國知名管理行為和領導權威約翰.科特教授與其研究小組，對企業文化對經營業績的影響力進行了長達11年的追蹤研究，數據表明，重視企業文化公司的平均年收入增長率是682%，是不重視企業文化公司的4倍。

有些企業雖在執行企業文化工作，卻又走入了操作誤區，形成不了有效的戰斗力，例如：

擬定出一些鼓舞士氣和信心的口號、標語，喊出口號，再組織一些社會活動、團建活動，認為這就是企業文化建設了。

沒有結合公司自身的實際情況來培養企業文化，而是盲目照搬其它企業的模式，比如“以人為本”，僅僅是覺得有道理，它代表先進的文化和理念，且員工普遍認同。

沒有掌握如何獲取企業文化的內涵，也沒有意識到持續性問題，去年“以人為本”，今年“質量第一”，明年開始“科技領先”。

任何一個企業都有自己的文化、認知和工作風氣，因此企業文化不是有和無的問題，而是其優劣性是否激起顯著程度的問題，優秀的文化可助力企業戰略快速實現，而不好的文化則會加速企業衰落的進程。

本課程將在企業文化內容基礎上，進行核心價值觀的深度體驗式講授，同時融入小組討論，激發學員的感知深度。學員通過本次課程，讓原本虛幻、“看不清”的隱形文化，變得切實有力地幫助員工成長，且對于企業管理更有利于落地執行操作。

【課程收益】

1.了解并掌握企業文化建設的內涵

2.幫助塑造一種利于企業發展的心智模式，知道如何給自己及團隊賦能

3.掌握企業文化落地的實施路徑，讓文化建設從虛到實

4.掌握從自身的典型案例中，體驗到如何將隱形文化變成顯性行為

5.學習并掌握企業文化相關模型及文化梳理的工具和方法

【課程對象】

適合人力資源專業工作人員，企業負責企業文化管理工作的管理者。

【課程大綱】

第一單元 為何企業文化是戰略與經營活動的保障？

1.企業文化涉及的內容及領域

2.戰略與企業文化的關系及其配適管理模型

3.經營管理與企業文化的關系

4.弱文化企業與強文化企業的表現區別

案例：優秀企業文化實踐--

微軟企業文化與VUCA 2.0 組織變革

華為企業文化與創新研發配套措施

字節跳動企業文化與績效管理

第二單元 如何設計企業文化？

1.不同行業特征代表的企業文化特征

2.研究企業文化的3個基點

3.企業文化核心層內容構成

4.如何設計企業文化核心層內容？

5.如何從企業精神中萃取企業核心價值觀？

課堂練習：企業文化研討及核心價值觀萃取

第三單元 如何從企業核心價值觀中萃取企業核心能力？

1.核心價值觀相關的因素/素質有哪些？

2.核心價值觀會體現出哪些不同類型及程度的行為表現？

3.核心價值觀行為評估

小組討論：以核心價值觀“追求卓越/成就導向”為例

第四單元 如何解除企業文化及核心價值觀落地難的問題？

1.企業文化及核心價值觀可落的“地”在哪里？

2.企業文化及核心價值觀建設存在哪些誤區？

3.構建企業文化的操作流程

4.企業文化管理執行應用

陳老師

陳萍萍（老師）

——資深戰略組織與人才發展專家

曾任研華科技中國公司（臺灣全品類前十大品牌上市企業）人力資源VP

曾任安利中國公司（ 世界直銷排名第一企業）北方區人力資源負責人

曾任北京太和咨詢公司（外企服務總公司旗下）項目經理

美國4D卓越領導力認證講師

天合商學院創始人

北京大學阿米巴經營研究學部委員

農工委中國高新農業發展投資聯盟產業升級組組長

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