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【課程背景】

馬上到來(lái)的2022年，00后年輕員工即將踏入職場(chǎng)。很多70后、80后老板和Leader開始面臨新一撥管理難題，必須應(yīng)對(duì)更加多元的年輕人及其看似捉摸不定的想法。

很多老板向我訴苦：年輕一代工作上遇到一點(diǎn)小挫折，就要炒老板魷魚。

有一位老板和特別認(rèn)真地請(qǐng)教我：網(wǎng)上說(shuō)，90后是“領(lǐng)導(dǎo)罵我就離職”，95后是“感覺不爽就離職”，00后是“領(lǐng)導(dǎo)不聽話，我就離職”，這是真的嗎？

我也特別認(rèn)真地回復(fù)這位老板：不能說(shuō)全部，但年輕一代中確實(shí)存在這種現(xiàn)象，而且會(huì)越來(lái)越多。

新時(shí)代企業(yè)家和管理者務(wù)須做到運(yùn)用自己的洞察力和學(xué)習(xí)力去破解管理難題。作為“最像90后的80后培訓(xùn)師”，辛博老師帶您掌握抓手，化繁為簡(jiǎn)，完成“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)”與“團(tuán)隊(duì)融洽”的雙重目標(biāo)。

【課程收益】

0——掌握00后員工的心靈扳機(jī)

1——學(xué)會(huì)一個(gè)經(jīng)典理論的創(chuàng)新運(yùn)用

2——學(xué)會(huì)在兩個(gè)角色之間絲滑切換

3——掌握三個(gè)重要的關(guān)鍵

4——以四個(gè)原則切入工作

∞——通過擁有年輕人來(lái)?yè)碛邢葯C(jī)和未來(lái)

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、HR等

【課程大綱】

引子：中z部筆桿子總結(jié)的年輕干部“八缺八不缺”

一、不缺學(xué)歷缺閱歷

二、不缺思想缺感情

三、不缺干勁缺韌勁

四、不缺知識(shí)缺文化

五、不缺想法缺辦法

六、不缺能力缺魅力

七、不缺活力缺定力八、不缺情感缺情懷

一、剖析00后

1、用發(fā)展的眼光看問題：70后、80后、90后、00后心理特征梳理

70后：激進(jìn)，吃苦，成功，責(zé)任感

80后：變革，過渡，不確定，不安全感，焦慮，物質(zhì)主義

90后：自我，理想化，自由主義

00后：自身價(jià)值感，有趣比有用重要，方式比內(nèi)容重要，為什么做比做什么重要

2、與00后較真的后果：吃虧

老板-員工-客戶三角關(guān)系

3、老板覺得00后難管的原因：新瓶裝舊酒

堅(jiān)持按照自己的主觀意識(shí)來(lái)看待00后，堅(jiān)持用老辦法來(lái)管理新員工。

二、思維升級(jí)

1、升級(jí)對(duì)新時(shí)代的認(rèn)知

后喻時(shí)代列車?yán)碚?/p>

2、升級(jí)對(duì)優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的認(rèn)知

人無(wú)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，只有特點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)乃特點(diǎn)在不同環(huán)境下的轉(zhuǎn)化

3、升級(jí)對(duì)老板與00后員工區(qū)別的認(rèn)知

先相信后看見VS先看見后相信

先工作后生活VS先生活后工作

三、00后員工管理實(shí)踐1234法

1、一個(gè)馬斯洛需求三角倒置法

自我實(shí)現(xiàn)需求：啥也不會(huì)的小透明如何才能自我實(shí)現(xiàn)？

尊重需求：犯錯(cuò)的員工如何批評(píng)，等

社交需求：Team Building只能吃飯K歌爬山？

安全需求：保護(hù)隱私很重要

生理需求：錢如何發(fā)，錢如何用到刀刃上

2、兩個(gè)角色

教練

1）教練式輔導(dǎo)技能

2）阿里16字方針創(chuàng)新式運(yùn)用

朋友

1）溝通視窗理論

2）Be to do與Do to be之分

3、三個(gè)重要

有趣比有用更重要

1）“嗨動(dòng)力”與“痛動(dòng)力”之分

2）案例

方式比內(nèi)容更重要

用不洗腦的方式說(shuō)服員工

1）辛式引導(dǎo)2）四象限法

3）Grow法

4）劇本殺法

5）游戲法

6）案例

為什么做比做什么更重要

1）黃金圈理論

2）從為什么不到為什么要

4、四個(gè)原則

開心原則

結(jié)果原則

合作原則

成長(zhǎng)原則

結(jié)尾

辛老師

辛博老師

——中層管理技能提升實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

Ø 管理五LI模型發(fā)明人

Ø 騰躍商學(xué)院高級(jí)講師

Ø 曾任多迪教育北分合伙人

Ø 曾任眾邦無(wú)憂創(chuàng)始合伙人

Ø 人社部“民辦機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)從業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)”研發(fā)及授課專家

Ø 中組部《中層管理技能提升》指定培訓(xùn)講師

Ø 北京銀行、伊利乳業(yè)等知名企業(yè)咨詢顧問

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

辛老師擁有17年企業(yè)服務(wù)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)客戶的指導(dǎo)和培訓(xùn)含一對(duì)多授課、一對(duì)一答疑、企業(yè)進(jìn)駐服務(wù)等多種形式；辛老師自身具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，因此一線與管理經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)洹?/p>

Ø 多迪教育項(xiàng)目：創(chuàng)辦分公司期間，5月開業(yè)的公司6月即實(shí)現(xiàn)月度正向現(xiàn)金流。從選址裝修、團(tuán)隊(duì)組建、帶隊(duì)做業(yè)務(wù)，完整的“從0到1”經(jīng)驗(yàn)，發(fā)明了極具復(fù)制性的“ABCD工作法”。

Ø 北京某機(jī)構(gòu)：通過“三板斧+兩手抓”式管理帶業(yè)績(jī)，2個(gè)月內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)營(yíng)收增長(zhǎng)200%，一躍成為集團(tuán)內(nèi)第二，且連續(xù)兩月穩(wěn)坐，被稱為“4個(gè)2大師”。

Ø 云南某機(jī)構(gòu)：通過企業(yè)進(jìn)駐服務(wù)，將員工全年離職率降低85%。

Ø 人社部“民辦機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)從業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)”項(xiàng)目：課程由單位老板領(lǐng)銜，作為項(xiàng)目組授課專家，獨(dú)立負(fù)責(zé)了“運(yùn)營(yíng)管理”和營(yíng)銷兩大板塊的研發(fā)和授課。

在服務(wù)客戶的過程中，深入了解員工需求，發(fā)明了通俗易懂的“管理五LI模型”。

辛老師秉承“教育是一棵樹搖動(dòng)另一棵樹，一個(gè)靈魂影響另一個(gè)靈魂”的理念，熱愛培訓(xùn)事業(yè)，將繼續(xù)與年輕職場(chǎng)人共同成長(zhǎng)！

【授課風(fēng)格】

Ø 貼近客戶需求，結(jié)合客戶的認(rèn)知和語(yǔ)言進(jìn)行授課，互動(dòng)豐富，參與度高；

Ø 幽默風(fēng)趣，親和力強(qiáng)。

【主講課程】

《管理五LI模型-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《問題分析與管理決策方法論》

《人才梯隊(duì)—中層干部選育用留全流程》

《員工非物質(zhì)激勵(lì)》

《卓越管理技能之預(yù)期管理》

【服務(wù)客戶】

北京銀行、江蘇泗洪農(nóng)村合作銀行、伊利乳業(yè)、雅客食品、中國(guó)京劇院、中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)項(xiàng)目、上市公司高思教育集團(tuán)、卓越教育集團(tuán)、童星教育、云峰集團(tuán)、開力集團(tuán)、正邦品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、北大青鳥、中南海卷煙廠、無(wú)錫廣電、恒企集團(tuán)、青云優(yōu)加、小新星教育

【客戶評(píng)價(jià)】

辛老師不僅給我方法，還給我能量，我才理解了“賦能”的含義：辛老師說(shuō)“賦能”等于賦予能量、能力和能動(dòng)性。 ——童星集團(tuán)創(chuàng)始人黎偉姬

辛老師的課程一下子解決了我團(tuán)隊(duì)不愿干、不會(huì)干、拖沓干的問題，而且是授之以漁，這個(gè)課真的太值了。 ——云峰集團(tuán)張?jiān)品?/p>

原來(lái)覺得自己什么都會(huì)，沒想到聽了辛老師的課，才發(fā)現(xiàn)自己不懂的太多了，辛老師的課程太好、太落地了。 ——開力集團(tuán)陳燁

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