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【課程背景】

在職場當中，溝通無處不在。任務的委派、指令的下達、異議的處理、工作的協調需要溝通，請示工作、匯報工作、接受指令也需要溝通。但很多人在溝通技巧和方法上還很欠缺，不能做到高效溝通，經常會有這樣的困惑：

為什么自己認為已經把話說的很明白了但別人還是不理解？

為什么自己的話經常被別人誤解導致同事之間相處不和諧？

為什么明明做了很多工作，但都不符合領導的要求？

這些問題都是由于溝通能力的欠缺所導致的，不良溝通甚至會直接導致企業成本的增加，工作效率低下，業績目標無法達成。所以組織內部的溝通質量直接關乎組織未來的發展。因此，掌握一套高效的溝通技巧，對于個人和企業來說都非常重要！

【課程收益】

掌握高效溝通的實操步驟

系統化掌握有效傾聽的技巧

通過掌握溝通的策略提升溝通效果

系統化掌握向上溝通的要點

系統化掌握組織會議的流程

掌握化解沖突的實戰步驟

了解跨部門溝通的方法

激發學員自我提升的意愿

【課程對象】

企業管理者、部門經理、總監、行政\HR負責人、儲備干部、業務骨干

【課程大綱】

一、如何理解高效溝通？

1、溝通的重要性

使思想一致、產生共識

減少摩擦爭執與意見分歧

使管理者洞悉真相、排除誤解

減少互相猜忌、凝聚團隊情感

疏導人員情緒、消除心理困擾

了解組織環境、減少革新阻力

收集信息、使團隊狀況共有

增進彼此了解、改善人際關系。

2、影響組織溝通的因素

溝通漏斗原理

3、溝通與協作的五大思維

4、溝通：鼓舞對方達成行動

5、溝通步驟：編碼、解碼、反饋

情景游戲：選擇與收益（紅與黑）

二、如何高效的傾聽？

1、傾聽的層次

2、積極傾聽

3、有效的傾聽的技能

準備共鳴

肯定對方

節制說話

保持謙虛

全身響應

互動游戲：這樣溝通可以嗎

三、如何運用溝通的策略？

1、說對方想聽的、聽對方想說的

弄清楚聽者想聽什么

以對方感興趣的方式表達

在適當的機會和場所中

積極探詢說者想說什么

用對方樂意的方式傾聽

控制情緒適時回應與反饋

2、善用親和力

3、同理心溝通

同理心的理解

同理心兩個區別

四、如何進行高效溝通？

1、高效的表達技巧

語言表達的技巧

非語言表達的技巧

超語言表達的技巧

互動游戲：30秒即興溝通大PK

2、高效的回饋技巧

同理心的運用

尊重的遣辭用語

3、高效溝通的步驟

事前準備（目標、計劃、預測爭執、SWOT分析）

建立關系（以情為先 以理為主）

把握時機 (時間、地點）

闡述觀點

處理異議

達成目標

五、如何高效向上溝通？

1、主動溝通

讓上司知道

讓上司放心

讓上司輕松

讓上司省心

讓上司有效

讓上司滿意

讓上司進步

2、清晰溝通

會說“一、二、三”

重視講話的邏輯

學會簡單與精準。

情景模擬：剛剛闖禍的你如何做工作匯報？

3、及時復命

四小時復命制

具有復命精神的企業文化

復命注意事項

互動游戲：30秒溝通大PK

六、如何高效橫向（跨部門）溝通？

1、部門間橫向溝通要點

2、了解其他部門運轉

案例解析：常州A商場張主管解決投訴如何做到多方共贏。

七、如何化沖突為雙贏？

1、建設性沖突與破壞性沖突

2、沖突解決的原則

沖突的五種應對方式

3、統合綜效的策略

共贏思維

創造第三方案

管理游戲：Yes And溝通體驗

八、如何高效開會？

1、高效會議要點

參會人員要求

會議資料準備

會議議程準備

會后有效跟蹤

2、會議成員的責任

3、緩解會議沖突

積極傾聽

自信心

清除交流障礙

獲取行動承諾

4、成功地主持會議

會前分發相關資料

確保決策得以制定

促成一致意見

遵守議事日程

實戰演練：撰寫會議通知

丁老師

丁云峰 老師

——企業流程建設與組織管理專家

東北大學客座教授

PCCC教練式領導力認證主教練

中國特色管理科學體系工程智庫專家

原紅星美凱龍（百強企業）商學院負責人、資深講師

原松下OA大區銷售經理

原中國管理科學研究院培訓部副主任

國家電網《中層管理能力提升》常年特聘老師

中國福彩連續返聘7期《組織執行力》課程

南方電網連續返聘5期《高效溝通和執行》課程

【個人簡介】

丁老師擁有近二十年企業管理經驗，曾帶領多家不同類型的企業成功實現了企業管理體系的蛻變升級。

幫助A+H上市公司美凱龍（601828）通過流程復制和人才培育新開辦了14家50000㎡+的家居商場；同時通過領導力發展項目，兩年培育30余位商場總經理；

帶領互聯網科技企業中和黃埔進行流程建設及組織發展工作，主導企業流程管理手冊《管理劇本》和市場流程管理手冊《合伙人成功指南》的撰寫，幫助企業一年開辦7家分公司，團隊人力擴張五倍，招募市場合伙人200余家，公司估值從1000萬躍升至3.5億。

帶領松下OA產品線進行內部管理流程優化，幫助東北區、內蒙古區市場運營團隊通過業務流程優化和人才梯隊建設實現代理商數量翻番，覆蓋地區翻番、年度業績140%增長。

聯合創辦東北首批保險代理公司之一，維信代理。帶領公司進行內部運營流程建設和組織發展規劃落地，實現半年育成團隊規模達兩百人，主管以上職級30余人，創辦首年業績排名位居遼寧省同行業第二名。

丁老師總結了近二十年企業組織管理系統升級的經驗，對于各類企業在當前形勢下如何實現管理體系升級，如何實現業務流程蛻變，如何實現組織快速成長進行了深入研究，總結出一套關于企業升級組織管理體系、優化業務流程、培育卓越干部的方法論，獲得眾多企業的高度認同并應用于實戰，取得了立竿見影的效果。

丁老師以多年的企業實戰經驗和顧問經驗，深刻體會到企業的成敗主要問題源自于組織管理水平的高下。所以丁老師希望通過近二十年的管理經驗幫助更多企業通過干部領導力和組織管理能力的提升以及業務流程的蛻變升級實現企業穩步發展基業長青！

【授課風格】

實戰型導師：丁老師授課風格深入淺出，課程設計結構嚴謹邏輯性強、課程落地工具性強。能讓學員帶著問題來，帶著方案走。

課堂氛圍熱烈：丁老師授課過程中有激情、感染力強，具有滿滿的正能量。丁老師以其特有的親和力和幽默的語言風格通過大量的互動進行引導式的授課，讓學員在熱烈的氛圍中增長知識、習得技能。

激發蛻變：丁老師在授課過程中聚焦于幫助學員突破自身瓶頸，丁老師以其強大氣場和超強的控場能力，善于在課程現場通過對學員發起愛心挑戰，從而幫助學員獲得心靈的震撼，激發出學員自我蛻變的能量。

有情懷有責任：丁老師具有高度的責任心和謙虛低調的處事風格以及高度的配合度，廣受各方合作伙伴的認可。

【主講課程】

流程管理系列：

《流程管理》、《企業流程設計與優化》、《跨部門流程優化與管理》

《從職能干部到流程教練》、《打造流程型組織》

通用管理系列：

《團隊致勝：冠軍團隊的六項修煉》 《永攀高峰：卓越團隊建設與管理》

《興企有為：高效溝通與高效執行》 《跨部門溝通與協作》

《情境領導》 《教練式領導力》 《MTP——中層干部管理能力進階訓練》

《目標管理》 《贏在高效：組織執行力系統打造》

《“零零后”員工管理——激活與教練》 《保險管理教練蛻變營》

《高效影響力：激發行動的七種武器》 《激活領導力》 《高效溝通技巧》

《盡職盡責：責任意識養成與職業價值提升》 《金字塔原理》

《企業管理制度建設與落地》 《非人力資源經理的人力資源管理》

《高效能人士的七個習慣》 《職業化蛻變：自我管理與角色認知》

TTT演講系列：

《TTT——企業內訓師五項訓練》、《課程設計與開發》、《公眾演講與魅力表達》

【部分服務客戶】

浙江省中小企業協會、京東芬香、珠海市工商聯、東莞市工商聯、中國兵器工業集團、中船重工、鞍鋼集團、包頭鋼鐵、中石油、浦發銀行、工商銀行、內蒙古農商行、國家電網公司、南方電網、東方電氣、中航工業集團、中國福彩、庫爾勒經濟技術開發區、新浪、青島啤酒、新東方、遼河油田、李寧、北京交通發展研究中心、中國海洋石油總公司、中航工業集團、星華智本集團、紅星美凱龍、博商管理研究院、西安交大、金雷科技、中國建筑集團等。

【學員評價】

丁老師有三大特點，正能量、語言幽默、商業思維強！

——小米谷倉學院總顧問、原京東大學執行校長 馬成功

丁老師的課程邏輯嚴謹、呈現精彩，我們的咨詢師都應該跟丁老師好好學學如何授課。

——南方略咨詢集團董事長、系統營銷專家 劉祖軻

丁老師的課程教學流程設計嚴謹，教學方式選擇恰當，授課期間能夠全程緊扣學員注意力，可以有效地幫助學員實現現場蛻變。 ——北大縱橫商學院副院長 韓曉賓

有抱負有激情，對企業發展和人才成長有獨到的見解。

——中國美國商會主席 William Zarit蔡瑞德

課程深入淺出、案例豐富，對干部的培育有很大幫助。

——中國家用電器服務維修協會理事會主席團主席 劉秀敏

丁老師在授課過程中措辭精準風格幽默，其特有的語言魅力時刻帶動著全場的氛圍。

——中國保險行業金牌講師俱樂部首任主席 熊向清

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