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【課程背景】

“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。

——毛澤東

戰(zhàn)略是關(guān)于再視野和大炮射程以外進(jìn)行軍事活動(dòng)的科學(xué)。戰(zhàn)術(shù)是關(guān)于上述范圍內(nèi)進(jìn)行軍事行動(dòng)的科學(xué)。

——海因里希.比洛

戰(zhàn)略不是預(yù)測(cè)未來，而是決定我們今天做什么，才能擁有未來。

——德魯克

戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是借假修真，阿里巴巴靠它打通了任督二脈。什么是假？工作中所說的結(jié)果、過程指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)在某種程度上來說都是假的。什么是真？人才和組織的發(fā)展提升，才是真。

——馬云

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

【課程目標(biāo)】

理解戰(zhàn)略管理的五個(gè)部分及各自范圍

掌握戰(zhàn)略分析和規(guī)劃的方法論、邏輯性、指導(dǎo)思想

掌握戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的二級(jí)流程及每個(gè)流程的輸出關(guān)系，將復(fù)雜工作標(biāo)準(zhǔn)化

最終能夠在公司中高層形成統(tǒng)一的語言，有效培養(yǎng)干部，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

【課程提綱】

一、課程導(dǎo)入

1.絕味鴨脖為什么可以從倍感壓力的行業(yè)第三逆襲為行業(yè)第一？

2.完美日記為什么可以創(chuàng)業(yè)四年成為市值千億的化妝品公司？

3.毛主席教育干部的完整方法論

二、關(guān)于戰(zhàn)略的整體結(jié)構(gòu)

1、戰(zhàn)略的四大本質(zhì)

2、整體戰(zhàn)略的七個(gè)部分

3、戰(zhàn)略管理的五個(gè)環(huán)節(jié)

4、戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的模型

5、把握戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模型的四個(gè)基本原則

三、市場(chǎng)洞察（戰(zhàn)略分析）為先

1、市場(chǎng)洞察的目標(biāo)：環(huán)境分析與價(jià)值選擇

了解市場(chǎng)變化

分析變化對(duì)公司影響

發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)

2、市場(chǎng)洞察五個(gè)方面輸入

看宏觀

看客戶

看合作伙伴

看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

看自己

3、市場(chǎng)洞察輸出

屬于本公司的若干戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗口

4、案例學(xué)習(xí)與鞏固

絕味食品從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)第一，是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了什么機(jī)會(huì)窗口？

吉峰科技為什么是該行業(yè)至今唯一的一個(gè)上市公司？

5、總結(jié)：

洞察未來趨勢(shì)的三個(gè)方法

四、戰(zhàn)略規(guī)劃為要

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)方面

定目標(biāo)

定策略

定控制點(diǎn)

2、戰(zhàn)略目標(biāo)

341模型

極簡(jiǎn)的定目標(biāo)方法

制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則

一年可預(yù)期

三年可展望

十年可想象

3、定策略

聚焦創(chuàng)新

聚焦重點(diǎn)任務(wù)

完成業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

借助商業(yè)畫布的2-5-9模型

4、定控制點(diǎn)

爭(zhēng)取：成功的戰(zhàn)略控制點(diǎn)

規(guī)避：導(dǎo)致失敗的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

案例：復(fù)習(xí)商業(yè)畫布

四、溝通與答疑

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）

駱老師

駱峰 老師

——企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)與組織運(yùn)營專家

原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數(shù)碼董事長助理

原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長

和君集團(tuán)合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導(dǎo)師

中國人民大學(xué)研究員、中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師

北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師

兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團(tuán)股份公司經(jīng)營決策委員會(huì)成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問，中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事

國際注冊(cè)咨詢師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗(yàn)；曾擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長等職；多家中小企業(yè)常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；

幫助北京某投資公司改變其對(duì)某高科技項(xiàng)目的估值模型，建議其終止已簽約的項(xiàng)目投資，直接避免現(xiàn)金損失超2億元；

幫助絕味食品集團(tuán)公司制定出”三維增長戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長的行業(yè)第一名；

幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷商，并重新設(shè)計(jì)交易軟件系統(tǒng)，兩個(gè)月銷量超過歷史一年多的總和。

幫助某民營環(huán)保企業(yè)兩個(gè)月內(nèi)完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權(quán)給國企巨頭，公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。

幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團(tuán)等國企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設(shè)計(jì)。

駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的方法論，提出了與未來、客戶、團(tuán)隊(duì)“同頻共振”的理念和模型，通俗實(shí)用，在實(shí)踐中取得良好的效果。

駱老師堅(jiān)信“企業(yè)家是社會(huì)的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時(shí)代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長！

【主講課程】

商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級(jí)類

《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》

《十四五規(guī)劃時(shí)代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》

《公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的GSOA模型》

《突破現(xiàn)狀價(jià)值倍增企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高效率轉(zhuǎn)型升級(jí)》

組織運(yùn)營類：

《公司運(yùn)營管理》

《企業(yè)組織管理升級(jí)》

《提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運(yùn)營管理的底層邏輯》

《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》

企業(yè)戰(zhàn)略類：

《十四五新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《四新時(shí)代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實(shí)施》

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【服務(wù)客戶】

聯(lián)想集團(tuán)、褚橙集團(tuán)、某中藥材交易中心、北京中智和鹽堿地業(yè)務(wù)板塊、中國牧工商集團(tuán)公司、大運(yùn)重卡、吉林糧食集團(tuán)公司、四川吉峰科技連鎖股份公司、新疆銀豐股份公司、鄭州鴻森新農(nóng)村建設(shè)公司、雄安雙盛集團(tuán)公司、青島市農(nóng)委、河南投資集團(tuán)、鄭州鐵路局、絕味食品、上海實(shí)業(yè)集團(tuán)公司、中船工業(yè)公司、神州數(shù)碼股份公司、河南省能源化工集團(tuán)公司、維信諾科技股份公司、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學(xué)者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個(gè)咨詢項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)者，在實(shí)戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴(yán)若媛

駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗(yàn)，廣闊的視野，更強(qiáng)調(diào)管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調(diào)動(dòng)全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯(lián)合潤通集團(tuán)董事長 楊長民

產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向，高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局

我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！

——中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心

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