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【課程對象】

一線新任尤其是新晉管理者，包括支行長、銷團負責人、財富主管、運營主管、對公團隊組長等，快速提高工作能力的實用性培訓。

【課程大綱】

一、團隊負責人最重要角色是承上啟下

1、從自己能干到承上啟下促團隊

2、從思考規劃到逐步落實：營銷管理和業務推動

3、理解上級目標，引導團隊共識

4、管理者責任：定計劃，分任務，盯過程，保結果

5、思考題：成為優秀支行長的七個關鍵

二、發揮支行團隊產能的管理方法和工具

1、從盤點開始，規劃任務和分工

2、應用練習：一個最重要的管理分析工具

3、任務目標分解、團隊業績達成的管理思路和方法

4、科學管理和動員培養相結合

5、應用責權利打包的獎懲矩陣方法

6、如何確保團隊目標管理和業績達成

三、目標第一，識人用人，發揮團隊產能

1、分析團隊人員，根據目標決定用人方式

2、用人崗匹配輔導激勵的方法促進團隊業績

3、如何培養優秀員工

4、如何管理好問題員工

5、把管理者優秀業務經驗總結傳遞給團隊成員

6、如何塑造團隊正性氛圍，落實目標進度

7、如何建設施行團隊制度，確保目標達成

四、管理者的時間管理和能力進階

1、強烈的目標，積極主動性，創造性工作能力

2、敏感判斷事物重要性，嚴格有效管理時間分配

3、時間管理工具和能力進階地圖

4、不斷總結經驗，快速賦能成長

穆老師

銀行管理專家 穆曉軍

【專業資質】

中國社會科學院研究生院MBA導師

聯合國國際勞工組織本土專家

北京財經管理高級培訓中心主任委員

北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人

公益TTT創始人

央視東方名家講座

【實戰經驗】

穆曉軍，管理培訓專家，資深企業管理顧問和國學管理專家、公司法律顧問，企業高管培訓師、金融業培訓導師。穆曉軍長期在清華大學MBA教育中心、清華大學繼續教育學院和總裁班、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院講授管理課程，擅長企業綜合能力建設和經理人系統性能力提升，涉及企業戰略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。

【主講課程】

《網點支行長市場拓展能力提升》、《網點支行長團隊管理能力提升》《如何做好網點支行長》

《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協作和有效溝通》

《銀行銷團的績效管理、能力輔導和非薪酬激勵》、《銀行管理實踐問題解析解決工作坊》

《對公業務銷團管理：行動量管理和商機經營》、《中小企業的有效融資》

《國學思想與管理實踐》、《管理方法與領導力》、《中高層經理能力系統提升》

《團隊建設與績效提升》、《企業文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風險控制》

《家族企業治理轉型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業化新員工》

《營銷的科學與策略》、《TTT培訓師的培訓》、《卓有成效的員工關系管理》

《企業社會責任》

【授課風格】

穆曉軍長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業界歡迎，獨創研發的系統性管理方法矩陣和培訓能力模型在實踐中卓有成效。

【服務客戶】

中國移動，中海油，中國聯通，中石化，招商銀行，華泰保險，光大銀行，中糧、中外運、清華大學經管學院，清華大學繼續學院，北大繼續學院，國際勞工組織，聯合國工業發展組織。

從事管理培訓和管理顧問工作服務過的大中型企業客戶達數百家，尤其擅長為大型國企（如中國移動、建設銀行、中海油等）的地市級總經理或支行長培訓，熟悉金融、投資、通訊、能源、醫藥、地產、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業、多領域的經營管理工作，并且，在清華總裁班和統招MBA學員當中深受歡迎。

【出版書籍】

《財經簡史》、《30天成為骨干員工》、《規則致勝的企業智慧》《經理人必備的法律思維》、

《學易經通管理》、《中國管理思想之由來》、《優秀在于搞定小事》、《華泰保險成功之道》等。

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