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第一章：什么是管理創新

一、管理創新的定義

二、創新的主要因素

第二章：管理創新的基本理論依據

一、企業本性論

二、管理本性論

三、員工本性論

四、國企特性論

第三章：管理創新的內容

一、觀念創新

二、組織創新

三、制度創新

四、技術創新

五、產品創新

六、環境創新

七、文化創新

第四章：管理創新分類

一、根據創新的內容，可分為：觀念創新、手段創新和技巧創新

二、根據創新的程度，可分為：漸變性創新和創造性創新

第五章：管理創新的特點

一、創造性

二、長期性

三、風險性

四、效益性

五、艱巨性

第六章：管理創新方法舉例

一、頭腦風暴法

二、團隊列名法

三、團隊共創法

第七章：管理創新的策略

一、據創新程度不同，可分為首創性創新策略、改創型創新策略和仿創性創新策略

二、據創新的過程是量變還是質變，可分為漸進式創新策略和突變式創新策略

三、據創新的獨立程度，可以分為獨立型創新、聯合型創新和引進型創新

第八章：管理創新的四個階段

第一階段:對現狀的不滿

第二階段:從其他來源尋找靈感

第三階段:創新

第四階段:爭取內部和外部的認可

第九章：企業創新管理的階梯

一、模仿創新

二、自主創新

三、自主創新的重要意義

第十章：管理創新的必要性

一、知識經濟和現代科學技術的要求

二、市場經濟和激烈市場競爭的要求

三、企業現狀和深化企業改革的要求

第十一章：管理創新的基本條件

一、創新主體應具有良好的心智模式

二、創新主體應具有較強的能力結構

三、企業應具備較好的基礎管理條件

四、企業應營造一個良好的創新氛圍

五、管理創新應該結合本企業的特點

六、管理創新應該設定一個具體目標

第十二章：如何提高公司的管理創新能力

一、有意識地進行管理創新

二、創造解決問題文化氛圍

三、尋求不同環境類比例證

四、培養低風險試驗的能力

五、利用外部資源支持創新

六、持續不斷進行管理創新

第十三章：企業管理創新的誤區

一、我國企業管理創新有以下諸多誤區

1、創新就是國外并購

2、創新就是資本運作

3、創新就是商業模式

4、創新就是要多元化

5、創新就是引進先進生產線

二、任正非談關于創新的五不要

第十四章：管理創新案例分析

張老師

張晨老師簡介

企業高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業生產課課長；港資企業副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究員）；云南大學高層管理者培訓與發展中心特聘教授，中國職業經理人協會培訓專業委員會副主任委員；前中國培訓師聯誼會副會長，云南培訓咨詢業聯合會會長；中國人力資源開發研究會特聘專家；清華大學、浙江大學、上海交大、湖南大學與云南大學黨政班、總裁班合作教授；行動學習南方聯盟專家；博納中美4D領導力認證專家。

是一個性格堅毅與經驗豐富的管理人士；還是黨課、時事政治、國家頂層設計的研究解讀專家，也是一個技術高超與善于控場的培訓專家，同時還是一個善于探索與勇于創新的人文學者。我立志為企業和政府提供精彩、實用、落地的專業課程和訓練手段，幫助干部轉變心智模式，提高領導能力；幫助員工轉變行為方式，提高職業素養；幫助企業改善人文環境，提高競爭能力。

培訓資格：曾接受過日本國際能量投資企業經營管理顧問股份有限公司關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協會國際社交禮儀專業培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班多次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。是中國著名的實戰型企業管理專業人士和企業訓練師。在企業創業，運營管理，大客戶市場開拓，營銷團隊組建及管理，客戶服務以及高管培訓方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。二十年來為一千多家黨政單位、國企進行過專業培訓，總人數超過五萬人次。

開發課程：在三十多年職業生涯中開發了：《中國共產黨黨史解讀》《習近平治國理政方略》《2021國際局勢與中國對策》《中西方制度對比》《中國特色社會主義文化》《揭秘美國金融戰掠奪世界的手法》《后疫情時代企業的突破方向》《怎樣修煉企業的核心競爭力》《怎樣避免發展中的陷阱》《工匠精神》《中國制造2025與德國4.0》《國學智慧與卓越領導力》《高績效執行力》《卓越團隊建設》《溝通無極限》《營銷團隊管理與業務推動技術》等課程。

服務客戶：公安部、中國人民銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、中國郵儲銀行、中國人壽、太平洋人壽、云南省工商聯、清華大學、浙江大學、湖南大學、云南大學、昆明理工大、云南師范大學、云南警官學院、新希望集團、云南紅塔集團、紅河紅云集團、昆明煙草集團、云南白藥集團、昆明鋼鐵集團、云南銅業集團、與狼共舞服裝公司、萬銀證券、中國電力投資集團、華潤水電、南方電網、云南華電、柳州重工、浙江醫藥集團等上千家企業。

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