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【課程背景】

談到銷售，就會(huì)想到標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，談到文化，就會(huì)想到貼到墻上的幾個(gè)大字，談到心智，就會(huì)想到心理學(xué)、心靈雞湯，其實(shí)這是相互融合的事情的兩個(gè)方面，是軟文化與硬規(guī)則的有效融合，只有通過規(guī)則才能構(gòu)建鐵軍，只有通過文化做內(nèi)核才能構(gòu)建能打勝仗的鐵軍，這就是文化與規(guī)則的有效統(tǒng)一。

【課程收益】

掌握本質(zhì)：文化與規(guī)則是陰陽的有效融合。

掌握方法：借事修人，季度談話，271規(guī)則的有效執(zhí)行。

聯(lián)系實(shí)際：根據(jù)本部門的實(shí)際情況，形成本部門的管理特色

構(gòu)建團(tuán)隊(duì)：利用管理秘訣，構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

【課程對(duì)象】

營銷、銷售、產(chǎn)品、人事、財(cái)務(wù)等部門中高層管理干部

【課程大綱】

第一模塊：企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)管理的定海神針。

一、使命、愿景、價(jià)值觀

使命是企業(yè)存在的價(jià)值、

愿景是企業(yè)未來的方向、

價(jià)值觀是企業(yè)運(yùn)營的規(guī)則

二、團(tuán)隊(duì)組建

公司使命與個(gè)人發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，

企業(yè)愿景與員工成長的有效關(guān)聯(lián)

企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人三觀保持一致性

企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)的選、育、用、留的應(yīng)用

三、管理者的職業(yè)發(fā)展

主管、經(jīng)理、總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理的差異

職業(yè)生涯發(fā)展要點(diǎn)

第二模塊：團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)即借事修人

一、利己達(dá)人

管理是嚴(yán)肅的愛

“幫助他們，成就自己”

二、管理是感受之感受

用戶第一，產(chǎn)品為王在管理中的應(yīng)用

預(yù)言未來在管理藝術(shù)中的應(yīng)用

第三模塊：績效管理是團(tuán)隊(duì)管理的抓手

一、目標(biāo)管理

年度目標(biāo)、季度計(jì)劃與崗位職責(zé)的有效銜接

個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的有效融合

二、季度面談

Review的操作流程與操作要點(diǎn)

271在管理中的應(yīng)用

第四模塊：阿里老話與團(tuán)隊(duì)管理

一、阿里老話

為過程鼓掌，為結(jié)果付酬

今天做好的成績，就是明天最低的要求

對(duì)得起好的人，對(duì)不起不好的人

二、團(tuán)隊(duì)管理

過程與結(jié)果-沒有過程的結(jié)果是垃圾，沒有結(jié)果的過程是放屁

意愿與能力-能力是基礎(chǔ)，意愿是動(dòng)力

規(guī)則與助人-規(guī)則是表象，助人是核心

楊老師

資歷背景

清華、北大等高校EMBA客座講師

互聯(lián)網(wǎng)+研究院資深顧問

淘寶大學(xué)千人講師總教官

天貓賣家成長智囊團(tuán)成員

曾任新浪、搜狐、阿里等企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān) 清華、北大等高校EMBA客座講師 網(wǎng)商教育研究院執(zhí)行院長 筑人教育總經(jīng)理 E店寶外聘顧問

電商實(shí)戰(zhàn)專家，近20年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 2003年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng) 2003-2008年曾任新浪、搜狐培訓(xùn)總監(jiān) 2008-2011年阿里巴巴系統(tǒng)培訓(xùn)總監(jiān)（阿里軟件、湖畔學(xué)院、阿里學(xué)院） 2011-2014年聯(lián)合培訓(xùn)有限公司創(chuàng)始人，淘寶大學(xué)千人講師總教官

培訓(xùn)風(fēng)格

激勵(lì)+體驗(yàn)+模擬+演練+互動(dòng)+演講的實(shí)戰(zhàn)模式； PPT表現(xiàn)力和課程展現(xiàn)力強(qiáng)； 網(wǎng)絡(luò)用語多，吸引力強(qiáng)； 放松、自然、風(fēng)趣、幽默。

主講課程

1、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》

2、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式再造》

3、《互聯(lián)網(wǎng)+大環(huán)境下的實(shí)體企業(yè)商業(yè)模式再造》

4、《互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)思維》

5、《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代O2O解讀與落地要領(lǐng)》

6、《電商盈利系統(tǒng)》

7、《電商團(tuán)隊(duì)管理》

8、《企業(yè)對(duì)電商人才的需求分析》

9、《店鋪運(yùn)營普及&財(cái)務(wù)模型測(cè)算》

客戶案例

淘寶大學(xué)、新浪、搜狐、靈狐股份、中智信達(dá)、清華大學(xué)天津教學(xué)中心總裁研修班、清華、北大、上海交大、內(nèi)蒙古大學(xué)、東北大學(xué)、山東大學(xué)等高校EMBA總裁研修班、北大物業(yè)轉(zhuǎn)型班、清華深圳研究院總裁研修班、中國培訓(xùn)網(wǎng)總裁班、中國移動(dòng)蘇州公司、黑龍江省綏化市聯(lián)通公司、蘇寧云商、天津物產(chǎn)、宏圖三胞、北京熱力公司、中國集郵總公司、浙江農(nóng)委下屬農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、北京東升博展集團(tuán)等客戶

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