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課程綱要

第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)

1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流發(fā)展趨勢

物流供應(yīng)鏈架構(gòu)

物流在企業(yè)組織中的地位和作用

世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢

世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹

國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析

2物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例

企業(yè)物流外包與自營

如何進行外包管理

怎么讓供應(yīng)商產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”

物流績效考核與考核方案（KPI）

研討會：如何利用目前國內(nèi)第三方物流形式來降低成本

3精益物流管理的核心思想

精益物流的起源

如何讓精益物流落地

案例分析：本田和豐田物流最大區(qū)別是什么？

第二模塊物流成本管理

1物流成本核算

物流成本概念

物流成本組成

成本管理的誤區(qū)

成本管理的三要素

成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配

企業(yè)內(nèi)物流成本管理兩大法寶

案例分析：一汽富維江森的成本管理

案例分析：東風(fēng)本田的成本降低方式

2降低企業(yè)物流成本的有效方法

倉儲成本如何降低

運輸配送如何降低

人員成本管理

設(shè)施設(shè)備及低值易耗品管理

成本管控二率背反原則

物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC

如何管理企業(yè)中的“老鼠”

3企業(yè)物流外包及對物流公司的要求

1）目前企業(yè)物流外包分析

2）物流外包及對物流公司的要求

●物流外包的概念及內(nèi)容

●物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素

●物流外包的方式

●企業(yè)對物流公司物流管理的期待

3）案例分析：都市麗人的物流管理外包

4）案例分析：京東為何自建物流

4物流企業(yè)管理識別及成本分析

1）物流公司成本構(gòu)成

●運輸成本構(gòu)成與十一項費用

●倉儲成本

●配送服務(wù)成本構(gòu)成

2）物流公司服務(wù)費用計算四種方式及利弊分析

3）物流公司成本構(gòu)成分析

●量、本、利分析法

●案例分析：某企業(yè)采用量、本、利分析法，核算運輸成本案例分析

●物流服務(wù)成本構(gòu)成指數(shù)變動與價格調(diào)整分析法

●服務(wù)價格與非價格因素成本修正分析法

4）營業(yè)稅改增值稅給物流企業(yè)帶來的影響

5物流成本控制方法

1）倉儲成本控制

2）人工及勞務(wù)成本控制

3）包裝方案優(yōu)化（容器管理）

4）物流運輸線路優(yōu)化

5）各種成本間的相互影響

6如何進行成本改善中的內(nèi)部協(xié)調(diào)

1）如何利用數(shù)據(jù)說話

2）建立改善制度

3）熟練利用工具

燕老師

燕鵬飛老師

★前阿里高管

★互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)南方網(wǎng)通總裁顧問

★國內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動漫互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問

★光伏行業(yè)愛康集團供應(yīng)鏈顧問

★中國最大2手奢侈品電商平臺聚奢網(wǎng)戰(zhàn)略顧問

★小兵突擊軍旅文化連鎖教育創(chuàng)始人

★中國物流體驗式教學(xué)第一人

★寶供物流企業(yè)集團內(nèi)訓(xùn)師

★加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士

★現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司集團戰(zhàn)略顧問

★互聯(lián)網(wǎng)整合營銷落地理論研發(fā)者

★清華大學(xué)首席物流官（CLO）

★北京大學(xué)客座教授

★國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師

簡介

擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗，曾任阿里集團高管，順豐戰(zhàn)略總監(jiān)等，多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問

擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理

授課風(fēng)格：主要授課方法是引導(dǎo)式實戰(zhàn)法, 運用：原創(chuàng)營銷理論+標桿案例+最佳實踐+實戰(zhàn)督導(dǎo)的教學(xué)模式，從而確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和課后的應(yīng)用效能。

主講課程：營銷類：《引爆核營銷》（暢銷書參與及課程講師）、《面對面顧問式銷售技巧》

互聯(lián)網(wǎng)類：《互聯(lián)網(wǎng)+》、《互聯(lián)網(wǎng)思維》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用》、《互聯(lián)網(wǎng)+物流》

變革管理：《互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式重組》《企業(yè)商業(yè)模式分析》、

服務(wù)客戶：中國移動（06年開始）、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國藥集團、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團、河北移動、貴州移動、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂、郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)

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