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課程背景：

今天，絕大多數行業均走向紅海，產品的優勢能否帶領組織走在行業的前列? 這點誰也不能保證。事實上，我們都清楚，一個組織當中產品的優勢永遠式一時的，真正的核心優勢唯有人才。是否擁有人才就擁有了一切？答案當然是否定的，還需要看組織人才的合力，如何能發揮組織人才的最大能動性？帕特里克.蘭西奧尼先生提出，組織唯一的核心競爭力，就是團隊協作。在 ATD 出版的《領導力指南手冊》當中， 排序第一位的是“領越領導力”，而排在全書第二位的，就是蘭西奧尼先生提出 的“團隊協作領導力”，由此可見，團隊協作，在全球領導力建設當中的重要地位。本次分享，我們將通過“團隊協作五項障礙”模型出發，共同建立基于組織健康的團隊協作機制。

課程目標：

1、認知團隊的基本定義

2、了解組織“健康”與“聰明”的區別

3、掌握團隊協作領導力核心要素

4、認知與理解團隊協作模型

5、通過行為層技巧在實際工作中改善團隊關系

針對學員：

中、高層管理人員

課程大綱：

一、團隊的概念

蘭西奧尼原發理論

組織健康與聰明

何謂“團隊”

團隊協作模型

二、建立團隊信任

何謂“團隊信任”

基于弱點的信任

基本歸因錯誤

團隊DISC解讀

建立團隊信任方法

三、掌控團隊沖突

何謂“團隊沖突”

缺少信任的團隊沖突

良性沖突三要素

如何建立沖突契約

四、明確團隊承諾

何謂“團隊承諾

團隊承諾重要特征

認同與理解

闡明決議、公開承諾

逐層級溝通

首要目標

五、共擔團隊責任

何謂“團隊責任”

逃避責任

責任共擔

六、關注團隊結果

何謂“團隊結果”

什么讓關注結果困難

個人興趣與防衛

何謂“第一團隊”

如何開好一個會議

可視化記分板

七、結課學習成果產出

高績效協作該做什么

行動總目標

團隊協作是戰略選擇

注：全程每個模塊均帶有一個可落地工具，方便學完即用，實用性強。

薛老師

講師姓名：

薛振宇

職業背景：

TAF認證國際促動師

AACTP行動學習認證促動師

五維教練領導力首批認證講師

Visual Disc認證測評師、首席聯合講師

FDT團隊協作認證導師

2018、2019年“我是好講師”總決賽優秀導師

中歐商學院、中科大EDP客座講師

《中國培訓》、《中歐商業評論》專欄作者

曾任職：

捷騰咨詢 副總經理

肯耐珂薩咨詢 銷售總監

佐佑咨詢 培訓事業部總經理

主講課程：

《克服團隊協作的五大障礙》

《管理者角色認知與實踐》

《團隊協作領導力沙盤》

《打造賦能型教練經理人》

《魔力綻放的商務演講之道》

DISC系列

授課風格：

薛老師在培訓與咨詢行業有10余年管理工作經驗。從銷售一線到高層管理，從培訓課程到咨詢項目，均有大量實戰經驗。他善于案例教學，以啟發學員主動思考為出發點，通過促動技術的應用將所學內容落地，課堂充分互動，案例詳實豐沛。語言幽默生動，犀利熱辣，深受學員好評。在相關行業市場具有專業影響力，被學員譽為“真正實戰落地的講師。”

部分受訓客戶：

制造類：蒂森克虜伯電梯、理光中國、富士施樂、上海電力裝備集團、上港集團、卡特彼勒、震旦集團、上海通用、太億股份、立邦化工、五糧液集團、耐落螺絲等

互聯網：阿里巴巴、上海天昊網絡科技有限公司、中國電信學院、福建仙都生物科技有限公司等

金融類：中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、交通銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、河南農村信用聯社、中融信控股等

通訊類：中國電信云南分公司、山東分公司、福建分公司、廣東分公司、海南分公司、廣西分公司、湖北分公司等

綜合類：臨港集團、國藥試劑、百思拓教育集團、遠海旅行、喔喔糖果、杉杉集團、寶礦集團、珠江投資、合生創展、內蒙古春華水務集團、上海電力股份有限公司、濟華燃氣、ATTOS中國免稅店、羅氏制藥、拉夏貝爾、百勝餐飲、百勝軟件、可口可樂等

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