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【課程簡介】

《轉型：互聯網+時代的挑戰與對策》在分析傳統行業在互聯網+時代的挑戰與機遇的基礎上，從經營思維轉型、商業模式轉型、生態地位轉型及組織轉型四個維度，系統地提出傳統企業在互聯網+時代的轉型戰略與關鍵策略，以及對于管理層的領導力發展要求。本課程一方面包含大量的商業案例分析與總結，也包含互聯網+時代轉型戰略的深層次機理與方法，已經融入到多個企業的轉型實踐之中。

【課程大綱】

第零部分：商業叢林與互聯網+

第一節：生存地圖

第二節：商業叢林法則

第三節：互聯網+時代的全新挑戰

第一部分：互聯網+時代，傳統企業面臨的沖擊與顛覆

第一節：“不安全”法則

第二節：互聯網的顛覆是一場“降維攻擊”

第三節：互聯網的“降維攻擊”將改變很多行業

第四節：互聯網為什么可以“降維攻擊”？

第五節：商業的走向：基于移動互聯網和大數據的B2B2C平臺

第六節：競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至

第七節：產業的趨勢：互聯網力量正在全面進入實體行業

第八節：價值的變遷：“新微笑曲線”，傳統商品價值被降低，新型業務的價值不斷提升

第二部分：互聯網+時代的經營思維轉型

第一節：退化法則

第二節：在退化中失去商業根基

第三節：深度理解互聯網+時代的消費者（1）

第四節：深度理解互聯網+時代的消費者（2）

第五節：走向重生：深度支持

第六節：向互聯網公司學習“深度支持”（1）

第七節：向互聯網公司學習“深度支持”（2）

第八節：向互聯網公司學習“深度支持”（3）

第九節：傳統企業如何推進深度支持戰略

第十節：傳統企業的深度支持戰略需要基因再造

第十一節：傳統企業深度支持戰略的商業意義

第十二節：走出“退化”宿命：重生中的領導力考驗

第三部分：互聯網+時代的商業模式轉型

第一節：“迷失”法則

第二節：在迷失中失去方向

第三節：互聯網改變商業環境（1）：消費者賦權

第四節：互聯網改變商業環境（2）：中介升級

第五節：互聯網改變商業環境（3）：商品的顛覆

第六節：價值重塑戰略

第七節：傳統企業以強化核心優勢實現價值重塑（1）

第八節：傳統企業以改造商業模式實現價值重塑（2）

第九節：十個傳統行業的價值重塑趨勢預測（3）

第十節：走出“迷失”困境：重生中的領導力考驗

第四部分：互聯網+時代的平臺化轉型

第一節：“坍塌”法則

第二節：傳統企業正在經歷軌道躍變

第三節：互聯網+時代的價值鏈規則：要點卡位

第四節：互聯網+時代的價值鏈規則：價值顛覆

第五節： 互聯網+時代的價值鏈規則：平臺化演進

第六節：生態基石戰略

第七節：重新塑造產業生態

第八節：從價值鏈低端位置成為價值鏈樞紐

第九節：成為平臺領導者

第十節：走出“坍塌”危機：重生中的領導力考驗

第五部分：互聯網+時代的組織轉型

第一節：“陷阱”法則

第二節：轉型中陷阱重重

第三節：組織解放戰略

第四節：打造“解放型”組織，走出路徑依賴

第五節：打造“解放型”組織，破解協同之難

第六節：打造“解放型”組織，重塑組織結構

第七節：打造“解放型”組織，提升變革領導力

第八節：走出“陷阱”挑戰：重生中的領導力考驗

沈老師

沈拓老師簡介（北京）

北京智信創元咨詢有限公司創始人

創客創投基金合伙人

專注于互聯網+創新、戰略轉型及領導力領域

清華大學大數據產業聯合會發起人

上市公司號百控股獨立董事

清華大學、北京郵電大學創業導師

多家大型企業戰略顧問及企業教練

【個人簡介】

沈老師專注于互聯網+創新、戰略轉型及領導力領域，是多家大型企業戰略顧問及企業教練，幫助尋求企業轉型變革的企業中高層管理人員，充分理解新時代的種種挑戰，系統掌握新時代的商業模式，深入思考本企業在移動互聯網時代的轉型戰略，推動領導力的改變與成長。

【主講課程】

《熔爐領導力：如何在變革時代鍛造卓越領導力》

《移動互聯網時代的變革領導力》

《轉型：傳統企業在互聯網+時代的挑戰與對策》

《互聯網+時代的商業變革、組織演進與管理再造》

《商業模式創新：移動互聯網時代的商業模式機理、規律與實踐》

【主要作品】

《不一樣的平臺：移動互聯網時代的商業模式創新》

《重生戰略：移動互聯網和大數據時代的轉型法則》

《決勝3G》

《變革的智慧：新電信時代的駕馭之道》

《網絡人的未來：移動互聯網和大數據時代的100個預言》

【服務客戶】

電信行業：中國移動、中國電信、中國聯通

房地產行業：遠洋地產、招商地產、萬科地產

交通及制造行業：鐵道總公司、首都機場集團公司、上汽集團

金融行業：太平洋保險、中國銀行

綜合性企業集團：建銀集團、魯商集團

創業企業：清華大學XLAB創業孵化器、北京郵電大學創業孵化器、創業投資及風險投資機構

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