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▲2005年，華為花費3000萬，和IBM合作，引入戰略領先模型BLM。經過近二十年的管理實踐，BLM在華為成了所有領導干部人人都會用的“雙確保”工具：確保一流的戰略規劃，確保一流的解碼執行，任正非說BLM為華為數十年的基業長青貢獻了力量。

▲BLM創建了一套屬于自己的戰略邏輯和戰略語言：①通過雙差分析和市場洞察尋找戰略機會。②把戰略機會表達為清晰的戰略意圖。③進行創新性的業務設計。④將戰略解碼為“圖路庫表劃”。⑤對戰略目標進行績效管理。⑥人才是戰略的重點。⑦領導力是戰略的亮點。

▲BLM也叫“八看三輸出/六思三定四配置/圖路庫表劃”模型，八看指的是看大勢、看行業、看市場、看客戶、看競爭、看對手、看自身、看機會。三輸出指的是輸出戰略機會點、戰略威脅點、戰略創新點。戰略規劃的六思：價值定位、客戶選擇、盈利模式、競爭優勢、活動范圍、風險控制。三定指的是定目標、定策略、定戰略控制點。四配置指的是配置組織、配置人才、配置資源、配置機制。圖路庫表劃指的戰略地圖、實施路徑圖、績效指標庫、考核表、績效計劃。

第一章、戰略澄清

1.1總體戰略澄清

1.1.1財富模式

1.1.2財富邏輯

1.1.3交易邏輯

1.2業務戰略澄清

1.2.1價值定位

1.2.2客戶選擇

1.2.3盈利模式

1.2.4競爭優勢

1.2.5活動范圍

1.2.6風險控制

1.3產品戰略澄清

第二章、戰略解碼與戰略地圖

2.1從財務視角進行戰略解碼

2.1.1財富邏輯解碼

2.1.2基于財務雷達圖的財務目標解碼

2.2從市場視角進行戰略解碼

2.2.1市場邏輯解碼

2.2.2價值力解碼

2.2.3價格力解碼

2.2.4銷售力解碼

2.2.4產品力解碼

2.2.5體驗力解碼

2.2.6品牌力解碼

2.3從內部流程視角進行戰略解碼

2.3.1業務活動解碼

2.3.1.1市場流程解碼

2.3.1.2客戶流程解碼

2.3.1.3營銷流程解碼

2.3.1.4訂單流程解碼

2.3.1.5客訴流程解碼

2.3.2管理活動解碼

2.3.2.1戰略流程解碼

2.3.2.2財務流程解碼

2.3.2.3技術流程解碼

2.3.2.4質量流程解碼

2.3.2.5采購流程解碼

2.4從學習成長視角進行戰略解碼

2.4.1人才發展解碼

2.4.2企業文化解碼

2.4.3組織發展解碼

2.4.4數字轉型解碼

2.5繪制戰略地圖

第三章、實施路徑解碼

3.1對戰略地圖中的戰略主題進行“行動解碼”

3.1.1對“行動”進行物理解碼

3.1.2對“行動”進行化學解碼

3.2對戰略地圖中的戰略主題進行“任務解碼”

3.2.1對“任務”進行一級解碼

3.2.2對“任務”進行二級解碼

3.3對戰略地圖中的戰略主題進行“責任解碼”

3.3.1對“責任”進行一級解碼

3.3.2對“責任”進行二級解碼

3.4對戰略地圖中的戰略主題進行“目標解碼”

3.4.1對“目標”進行一級解碼

3.4.2對“目標”進行二級解碼

第四章、績效指標庫

4.1指標提取

4.1.1績效指標提取的工具

4.1.2指標提取練習

4.2指標篩選

4.2.1指標篩選的工具

4.2.2指標篩選練習

4.3指標結構性分析

4.3.1指標結構性分析模型

4.3.2指標結構性分析練習

4.4指標標準化定義

4.4.1指標定義的十個維度

4.4.2指標定義練習

4.5指標入庫

4.5.1績效指標庫模塊

4.5.2績效指標庫管理

第五章、績效考核表

5.1組織績效考核表

5.2個人績效考核表PBC（管理干部）

5.3個人績效考核表PBC（員工）

第六章、績效計劃

6.1經營計劃

6.1.1年度經營計劃

6.1.2專項經營計劃

6.2績效計劃

6.2.1財務預算計劃

6.2.2銷售計劃

6.2.3采購計劃

6.2.4人力資源規劃

冉老師

冉斌老師簡介

新加坡經管院領導力中心主任

北大清華復旦等高校的特聘講師

新加坡企脈國際咨詢機構董事長

由其領導的咨詢團隊為上千家企業提供過管理咨詢和管理外包服務，著有《企脈系統》《人力資源九大系統》《三個和尚有水喝》《薪酬設計六步法》《如何建立人力資源3P系統》《績效指標詞典》《如何建立三層級績效系統》《寬帶薪酬》等五十多部圖書。

同時還錄制出版了《戰略性人力資源管理》《薪酬設計實務》《抓不好績效就當不好總經理》《績效教練》等視頻光盤。

中國杰出的領導力訓練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國內某咨詢培訓公司任職總經理七年，現從事管理咨詢及培訓工作。冉斌先生長期從事企業戰略及人力資源管理的研究、培訓及咨詢工作，是國內人力資源管理方法論最早的實踐專家之一，同時也是中山大學、浙江大學等高校的特聘教授。冉斌先生編著出版過《員工滿意度測量手冊》、《如何建立人力資源3P系統》、《三個和尚有水喝》、《薪酬設計六步法》、《經理用制度說話》等幾十部專著，同時還在時代光華錄制出版過《戰略性人力資源管理》、《抓不好績效就當不好總經理》等DVD光盤。

【核心課程】

《三國沙盤戰略規劃與戰略執行》

《三國領導力沙盤》

《三國人力資源沙盤》

《三國績效管理沙盤》

【授課風格】

課程采用互動式、角色扮演、情境演繹、講師總結，競賽排名，寓教于樂，生動幽默、條理性強、并提別注重課程內容的企業可操性和個人應用性，使培訓能收到立竿見影的效果，深受客戶和學員的好評。

冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學過程中嚴謹亦不失樂趣，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！

【服務客戶】

中國人保集團、深圳歡樂谷、世紀證券、深圳福彩中心、星河地產集團、徐工集團、廣州房建集團、廣東國稅、廣東移動、珠海電信、山東中圣藥業、浙江新農化工、三九九星集團、勁嘉彩印集團、華美集團、南京遠洋、特發地產、萬家樂燃氣、湖北漢丹機電、西洋集團、核工業重慶建峰集團、福州金輝地產、西洋集團、翰宇藥業、華農溫氏、白云電器、安興紙業等。

銀行客戶：中國人民銀行、興業銀行、德州銀行、成都銀行、工商銀行、中國銀行、內蒙古農商行等。

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