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課程介紹：

商業秘密保護與減少核心員工流失率，是企業人力資源管理的重點，尤其在互聯網時代，信息流通如此的迅捷，關聯企業之間人才的惡心競爭現象非常突出。隨著最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題司法解釋（四）的出臺，對于競業限制的方式、范圍、補償標準、解除終止條件等均有了明確的法律管制。

在此情形下，如何清楚了解商業秘密保護以及競業限制的有關法律規制，如何對本企業的商業秘密進行合理界定與有效保護，如何設計本企業商業秘密保護的流程，如何評估與制訂本企業競業限制范圍與補償標準，如何設計在職或離職人員違反與泄露企業商業秘密懲罰與追責機制等相關管理與風控事宜，特向企業退出上述課程，以期對企業有所幫助。

課程收益：

1．熟悉了解商業秘密保護的措施以及法律規定；

2．學會在本企業內部建立商業秘密保護的流程與制度；

3．熟練掌握商業秘密保護與競業限制的關系，培育企業保密氛圍。

課程大綱：

1.講解現行經濟環境下商業秘密保護對企業健康有序發展的管理價值，管理者與職工商業秘密保護意識培育對企業商業秘密保護的重要性；

2.梳理與講解我國有關商業秘密保護、競業限制法律法規；

3.介紹商業秘密保護與員工競業限制的法律區分與適用范圍區分，以及商業秘密保護、脫密期管理、競業限制三者的適用前提與區分；

4.從管理與實務的視角講解商業秘密的界定原則、范圍與界定方式；區分本企業商業秘密與本企業受法律保護的商業秘密的界限與風險管控；

5.從管理與實務的視角講解如何通過民主程序設置適合本企業的商業秘密保護制度、商業秘密界定流程、商業秘密保護流程等；

6.從比較分析的視角講解保密制度、集體合同、勞動合同、保密合同、競業限制合同等制度或合同在商業秘密保護中的內容與價值區分；

7.舉例講解典型互聯網、科研企業現行商業秘密保護的管控方式與評估；

8.講解企業商業秘密與個人職務發明、創造之間的區分以及權利保護的分析，如何建立職務發明的激勵機制與職務發明的專利權利歸屬機制；

9.剖析競業限制的范圍、簽訂對象、補償標準界定以及風險控制，如何在入職、崗位晉升與調整、離職等環節建立競業限制風險控制事宜；

10.如何管控簽訂競業限制的員工離職后是否違反競業限制義務；如何防范員工一手拿企業競業限制補償金，一手到與本企業有競爭關系的企業就職；

11.對于在職泄露商業秘密、違反競業限制的行為如何認定、如何建立違紀處罰、降職降薪、損害賠償、解雇等處罰機制；

12.對于離職泄露商業秘密、違反競業限制的行為如何認定、如何取證、如何追究相關責任；

13.職工向競爭對手泄露商業秘密或違反競業限制約定，與不正當競爭之間的關系以及法律責任如何界定；

14.分析與案例講解職工網絡言行與商業秘密保護之間的關系，在互聯網環境下，建立線上線下同等的商業秘密保護機制；

15.分析與案例講解企業通過派遣、外包、借調、共享等第三方用工模式下，商業秘密的保護特殊性與風險防控；

16.分析與案例講解企業外聘或合作的律師、會計師、咨詢機構、培訓機構等基于合作事宜接觸到的企業商業秘密的保護與風險防控；

17.案例講解侵犯商業秘密罪的認定標準與量刑標準，對職工在職或離職侵犯企業商業秘密行為進行刑事法律的警戒，培育職工的整體保密意識；

18.典型商業秘密和競業限制案件分析

白老師

白永亮，勞動法博士、執業律師、【白話勞動法】創始人

現擔任中國人力資源社會保障理事會常務副理事長；中國勞動學會勞動監察委員會委員；中國財政學會國有資產治理研究專委會委員；北京市人力資源服務行業協會副會長，全國人大機關法律顧問，中國勞動學會法律顧問；并擔任人社部與重慶市政府聯合舉辦的中國人力資源服務大賽決賽評委；清華大學、人民大學、中山大學、政法大學、武漢大學、浙江大學等高校的講座教授。

在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業組織發展、用工戰略、人力成本、人力資源管理、人力資源產業化融合在一起，準上市企業用工戰略與成本合規、企業用工歷史遺留問題處理、企業兼并重組中人力資源管理體系融合、企業規模化人員的優化等領域具有豐富的實踐經驗和系統化的解決方案；

先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業提供過咨詢/培訓/顧問服務。

為中國知名民營企業提供如下培訓課程

課程一：《國家勞動政策調整對民企經營發展的影響》

課程二：《民企用工戰略與可持續發展》

課程三：《民企內外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業多元化收入分配方案設計與核心員工激勵》

課程六：《民企內部人力資源交易與人力資源產業化》

課程七：《國企傳統管理文化對民企和諧勞動關系構建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動標準達標管理與企業人力資源可持續發展》

課程十：《擬IPO民企用工戰略調整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風險控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風控點》

課程十三：《民企“入在離”環節的人資管理知識與風控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經營發展》

課程十五：《社保稅務監管政策調整下的民營企業合規發展》

課程十六：《民企規模化冗余人員裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內部人力資源交易》

課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

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