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［課程背景］

柳傳志講做企業就是：搭班子、定戰略、帶隊伍；

馬云講做企業就是：定戰略、搭班子、帶隊伍。

我們發現真正的企業家他們的思維模式竟是如此驚人的相似，也就是說在運作企業管理組織的過程中，一定有一些客觀存在的規律需要被遵循，掌握了這些規律就緊扣了組織發展的脈搏，從而讓我們的中高層管理者可以不走或盡量少走彎路。

［課程收益］

1 . 解析管理干部最重要的三個工作；

2 . 舌尖兒上的藝術：有效溝通；

3．成人達己的快樂：授權激勵；

4．結果從來不說謊：執行制勝；

5．運營管理的基石：目標管理；

6．第三種稀缺資源：時間管理；

7 . 想象的巨大力量：共同愿景。

［課程受眾］

中層管理者

［課程大綱］

引言 討論管理者最重要的三個任務

第一部分 舌尖兒上的藝術：有效溝通

1．溝通和有效溝通的定義

2．有效溝通成立的條件

3．有效溝通的重要性

4. 感性與理性

5．有效溝通的意義

6．溝通原理：約哈里溝通視窗

7. 提升個人領導力：公開象限

8. 拓展個人影響力：隱私象限

9. 漸躍遷個人魅力：盲點象限

10. 深挖掘個人潛力：潛能象限

11. 正向溝通：二級反饋

12. 人心和人性

13. 套路和真誠

14. 負向溝通：績效面談

15. 暖場技巧

16. 事實呈現

17. 有效指導

18. 取得承諾

19. 真誠激勵

案例1：中國管理者如何安排工作

案例2 : 如何輔導員工感動家人

演練：感性和理性的組合過關斬將體現溝通重要性

第二部分 成人達己的快樂：授權激勵

1．組織發展的底層邏輯

2．授權的含義

3．授權的必要性

4．哪些工作可以做授權

5. 哪些工作不可以做授權

6. 授權的三個要素

7．有效授權的六個步驟

8. 授權的七個層次

9．有無授權員工的區別

10. 授權的常見誤區

案例1：忙碌的經理

案例2 : 管道工的數學和管理公式

討論：組織中正確的干部觀有怎樣的標準

第三部分 結果從來不說謊：執行制勝

1 . 名人談執行

2．執行與執行力

3．結果不等式解讀

4. 工作職責與執行力

5. 工作態度與執行力

6. 工作任務與執行力

7. 客觀理由與執行力

8. 如何定義結果

9. 做出結果的三大原則

10．4R執行流程

11. 定義結果

12.一對一責任

13. 節點檢查

14. 及時激勵

15．YCYA追蹤表

16．執行的24字方針

案例1：敲響老板的門之前的思考

案例2 : 電銷團隊成交后的喊單技巧

演練：做一份增員的授權激勵和追蹤達成項目計劃

第四部分 運營管理的基石：目標管理

1 . 管理的內涵

2.科學管理之父泰勒的三大實驗

3.梅奧的霍桑實驗

4.德魯克經典目標管理理論

5．目標設置的原則：SMART

6．目標設置的常見誤區

7. 戰略分析工具：SWOT

8．目標管理實施的步驟

9 . 目標管理兩種工具：MBO&OKR

10. 目標實現的關鍵因素

11. 目標管理的驅動因子

12. 實現目標的邏輯演繹

13. 以終為始

案例1：如何給團隊成員灌輸目標意識

案例2：如何區分主要和次要目標

演練：實現目標的有效路徑

第五部分 第三種稀缺資源：時間管理

1 . 時間的特性

2. 時間管理的定義

3. 第四代和第五代時間管理演進

4．時間管理的常見誤區

5．時間管理四象限（艾森豪威爾原理）

6．普通和卓越管理者的區別

7. 帕累托原理（二八法則）

8. 正態分布和冪次分布

9. 關鍵的少數

10. 德魯克卓有成效的秘訣

案例1：太空人巴茲和十八月效應的討論

案例2：華為公司持續成功的秘訣

第六部分想象的巨大力量：共同愿景

1. 管理能力的終極躍升

2. 層級結構的深度解構

3. 團隊的高績效保證

4 . 共同愿景的含義

5．共同愿景的意義

6．愿景、使命、價值觀

7．意志與想象

8. 激活核心干部

9. 點燃全體員工

案例1：團隊總要“師出有名”

案例2：好的管理者一定是一個講故事的高手

演練： 用演講激勵團隊

杜老師

［專業資質］

中國企業管理專家 組織心理行為學專家

精英員工進階訓練體系首席導師

卓越管理者進階訓練版權導師

美國Patten University銷售管理MBA

德魯克Peter F.Drucker Academy認證講師

卡內基Dale Carnegie Training 授證講師

中國平安金融學院（平安大學）高星級講師

曾任職SHARMOON ZEGNA華北區營銷總監

曾任職 鯤鵬藥業集團青島分公司總經理

曾任職 世界500強中國平安集團網電銷渠道事業部資深總監

【從業經歷】

服裝行業：SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亞服飾華北區營銷總監，完成省商業廳直屬銀座集團、山東移動、國網電力集團、棗莊礦業集團、遙墻國際機場等百余家大中型企業高管工裝招投標項目；

醫藥行業：鯤鵬藥業集團青島分公司總經理，籌建成功分公司，并開拓青島大學附屬醫院、青島市立醫院、解放軍四零一醫院等多家合作單位，統籌醫藥、耗材、器械集中供銷和公司運營管理；

金融行業：世界500強中國平安集團電銷渠道資深總監，八年行業管理經驗，萬人管理資歷。

培訓行業：8年業界培訓經驗，為超過500+企業進行1500+專場培訓，曾獲培訓界“黃埔軍校”平安大學“園丁獎”，為國內多家高等院校社會外聘講師。

【擅長領域】

中高層領導力建設、員工潛能激發、溝通能力與執行力提升、新員工職業化培訓、

資深員工體系化進階培訓、中高層管理者體系化培訓

【主講課程】

《精英員工進階訓練體系》（認證）

《MTP卓越管理者進階訓練體系》（認證）

《魅力型領導九項修煉》（認證）

《卓越領導力五項修煉》

《360度領導力》

《術、法、道：三維打造高績效團隊》（認證）

《目標管理：保證組織計劃落地》

《鑄劍：鍛造卓越團隊主管》（認證）

《打造自驅型組織》

《卓越中層干部能力提升》

《高效溝通：提升組織效能》（認證）

《卓越執行力》（認證）

《教練式管理》

《跨部門溝通與協調》

《從技術到管理》

《新生代員工管理》

《保險公司組織發展秘笈》（認證）

《目標管理與自我控制》

《新員工職業化培訓》

《金牌班組長》

《八項基本管理技能》

《高效能人士的七個習慣》

[授課風格]

十三年跨行業營銷管理經歷，八年中國平安星級資深導師，千人銷售團隊現場管理和渠道管理經驗，多個國際頂級管理咨詢機構授證資格，無數親歷的管理案例，保證傳授課程知識性與實戰性、趣味性和專業性兼顧，達到四重效果：

1、學員喜歡聽，愿意學，大量講師自身經歷的案例鮮活和生動，保證趣味性；

2、學員能夠切實學到一些通用的管理常識與技能；

3、學員自身在工作中思維模式和行動策略上進行改變；

4、學員會把學到知識引入組織管理，進而助力打造高績效組織。

【部分授課記錄】

2020年6月-9月 福建電力《整合管理鏈資源—中層干部團隊人才能力提升》6期輪訓，滿意度97%；

2020年6-11月南陽工行《高效人士的七個習慣》6期輪訓，滿意度98%；

2020年10-11四川鐵塔集團《目標管理與自我控制》4期輪訓，滿意度98%；

2020年7-8月沈飛集團《MTP管理者技能提升》3期輪訓，課程滿意度97%；

2020年10月天津農商行寶坻中心支行《中層管理人員管理能力提升》4期輪訓，課程滿意度98%；

2020年8月中國人民解放軍第5720工廠《魅力型領導九項修煉》3期輪訓，課程滿意度99%；

【服務客戶】

金融保險：平安人壽、中國人壽、陽光人壽、太平洋保險、中國大地財險、清遠國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農行、湖南農行、洛陽農行、新疆農行、云南農行、湖北農行、臨沂農行、長沙農行、廊坊農行、河北農行、南、重慶農行、遼寧農行、天津農行、梅河口農商行等。

高校國企：山東大學、西安電力學院、清華大學、人民大學、上海交大、上海財大、農銀大學、大連鑫泉留學集團、浙江大學、燕山大學，兵工集團、焦作工信委、濱職學院、淄職學院、祁陽師范等。

水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發電廠、江蘇核電、秦嶺發電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網等。

通信行業：鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯通、烏蘭浩特移動、青島聯通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團、達州移動、晉中聯通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、重慶鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信、遼寧鐵塔、四川鐵塔、遂寧移動、涼山移動等。

其他行業： ，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團，東明家具、東風悅達起亞，安徽航信集團，東風商務汽車、北京現代、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團、榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯川生物，山西太重煤機，天相投資有限公司，源達投顧網有限公司，中企動力，北京文化投資集團，天鴻投資集團，匯祥集團，森海人力，天津尚仕集團，唐山醫院，58同城，趕集網，哈爾濱海航集團。

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