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課程學習目標：

1、了解項目管理的作用和意義，項目評估和篩選的主要工具、學習項目管理的基本思維方法。

2、學會使用項目管理的基本方法與工具，如工作分解、網絡計劃、掙值分析及風險決策等。

3、學會項目管理的基本過程，如啟動、規劃、執行、監控、收尾。使用項目管理工具開展項目管理工作，促進項目的溝通和協作，管理項目沖突，有效控制項目的實施。

4、初步掌握項目團隊建設的基本技能，比如，團隊發展、角色認知、沖突管理、激勵、授權、輔導、有效溝通、情境領導與表達展示等。

課程主要內容：

1、項目管理概論

時代的挑戰

現代企業管理體系

項目與項目管理的定義

項目管理的工具與技術

現代項目管理的九大知識體系

2、項目的啟動

制定項目章程

任命項目經理

編制項目初步范圍說明書

項目評估和篩選的主要工具（NPV，IRR，ROI等）

3、制定項目管理計劃

項目管理計劃具體包括：

項目管理團隊選擇的項目管理過程及實施水平

監控變更、實施配置管理的方法

績效測量基準及保持其完整性的方法

利害關系人的溝通需求及技術

對未解決問題和未做出決策安排的關鍵審查

各個過程的管理計劃：范圍、進度、風險、費用、質量、人員、溝通、采購。

進度、費用、質量基準

風險登記冊

范圍計劃：項目范圍說明書、項目目標、S.M.A.R.T 原則、制作工作分解結構（WBS）

進度計劃編制：緊前關系圖法（PDM）/單代號網絡（AON）、關鍵路線法（CPM）、正向分析、反向分析、資源需求分析、PERT。

項目管理軟件介紹（Project，P3等）

4、指導與管理項目執行

指導與管理項目執行的具體活動包括：

取得并使用資金、資源，開展項目活動

創造、控制、核實并確認項目可交付成果

將批準的變更納入項目的范圍、計劃

收集項目信息，管理項目績效狀態

管理風險

管理溝通渠道

項目團隊組建

項目團隊建設

采購管理

收集和記錄吸取的教訓，并實施批準的過程改進活動

實施批準的糾正措施、預防措施、缺陷補救措施

項目團隊組建

團隊角色

團隊角色與組織角色

項目團隊建設

心目中的好團隊什么樣？

團隊工作曲線

團隊發展階段

領導的平面模式

四種準備度的員工需要什么樣的領導模式？

激勵理論

有效的反饋策略

沖突管理

認識沖突

管理沖突（托馬斯-庫爾曼沖突管理模型）

沖突管理的策略和技能

5、項目的監控

掙值分析方法

項目變更控制

績效報告

有效的溝通

6、項目收尾

行政收尾程序

合同收尾程序

經驗教訓總結--知識管理

組織的項目管理成熟度

杜老師

西安交通大學工學學士、清華大學工商管理碩士(MBA)

美國項目管理協會（PMI）認證PMP

摩托羅拉大學管理與領導力學院高級培訓講師

IBM人力資本咨詢中心領導力課程培訓講師

美國領導力中心《情境領導》認證講師

清華大學繼教學院，清華大學科技園培訓中心培訓講師

國家電網高培中心、華電集團黨校（高培中心）領導力、

項目管理、公眾表達課程核心講師兼輔導教練

中國移動集團小湯山管理學院TTT授課講師

2013年1月，入選清華大學職業經理訓練中心教授委員會

公開發表論文26篇、獨立出版著作3部

在多年的企業培訓經歷中，杜崗坡先生專注于領導力發展與團隊建設、情境領導、演講技能、TTT、項目管理、六西格瑪質量管理等培訓課程的研究開發和講授工作。共發表論文21篇，出版著作3部。

杜崗坡還兼任美國領導力研究中心、清華大學教育管理培訓中心、能源規劃與管理訓練中心、國家電網公司黨校、中國華電集團黨校等機構的領導力和職業化課程培訓講師。對于面向企業基層和中層經理素質提高為核心的領導力課程有著深入的研究，同時對于轉型環境下人力資源管理體系的變革管理也有深入的研究和探討。

論文書籍：

《工作要有好方法》 科學技術文獻出版社 杜崗坡 獨立編寫 ISBN:9787502368951

《最新公共關系學教程（第二版）》 經濟管理出版社 杜崗坡 參與編寫

《電力員工不可缺少的18種精神》 中國工商聯出版社 杜崗坡 獨立編寫 ISBN：9787802495784

構建企業大學的基石——TTT初級培訓原理與實踐 胡曉亮 杜崗坡 《價值工程》 2010年第2期

行動學習法在摩托羅拉大學企業培訓中的應用 杜崗坡 《中國電力教育雜志》 2009年第6期《GENERAL BOTTLENECK ASSIGNMENT PROBLEM AND ITS ALGORITHM》 EI和ISTP雙索引 2007年1月

《THE ARITHMETIC FOR 2-D MULTIOBJECT BOTTLENECK》 EI索引 2006年1月

我國上市公司財務預警系統初探 楊曉玲 杜崗坡等 《集團經濟研究》 2005年10月

主要培訓課程：

領導力提升（含情境領導、領越領導力）

卓有成效的管理者（管理人員之核心管理技能綜合提升）

項目管理（PMP認證課程或項目管理內訓課程）

問題的分析與解決（可延伸為行動學習項目）

方案呈現與匯報技巧（Effective Presentation、管理者的公眾表達藝術）

商務演講技巧

時間管理與會議管理

引導與催化技術

金字塔原理-結構性思維

TTT-課程設計與開發

培訓培訓師（TTT、引導式培訓課堂、如何組織高效課堂教學）

高品質溝通技能（含跨部門溝通）

授課風格：

高校教師背景，理論功底扎實；12年授課經驗，詼諧幽默，極具親和力，駕馭課堂嫻熟。

MOTOROLA、IBM企業內部講師經歷，多門課程嚴格認證，互動性強，授課深入淺出。

參與相關培訓項目:

南方電網廣東、云南省網公司C級管理人員輪訓項目培訓講師

國家電網北京市電力公司處級管理人員輪訓項目培訓講師

中國移動公司北京分公司企業內部講師培養項目遴選、培訓、輔導、測評講師

摩托羅拉公司領導力發展項目、六西格瑪項目培訓講師

華晨寶馬新任經理領導力提升項目 (年度常規項目)培訓講師

ELEKTA醫科達公司TTT培訓項目培訓講師、成長輔導

部分服務客戶：

外企類：Motorola、IBM、華晨寶馬、AO史密斯、戴姆勒-奔馳、索尼、薇軟、埃森哲、西門子、惠普、芬蘭通力電梯、諾和諾德藥業、蒂森克虜伯、醫科達（北研）、菲律賓國家電網、美國康明斯動力、德國威樂wilo水泵等。

通信類：中國移動通信集團公司小湯山管理學院、北京移動公司、中國移動設計院、寧夏移動公司、山西移動公司；河北移動公司、

政府類：山東省質檢局、廣東科技局、山東東營市建委和國土資源局、煙臺市委組織部、內蒙古自治區人民政府、石家莊婦聯、鄭州科技局、山西財政廳；海關總署黨校、

電力類：國家電網高培中心、中國電力科學研究院、華電集團、南網云南省網公司、中國三峽總公司、山東電力高培、遼寧電力高培、北京電力、山西國際電力（山西地電）；國家電網河南電力培訓中心、國家電網天津電力公司、大連電力局、江西電力、南方電網桂林供電局、葛洲壩集團、

央企、國企類：中國水利水電集團、中交股份、中國建材集團、航天5院、中國石油管道建設項目經理部、青島海爾、中能建集團、民航華北局、三峽新能源、中國郵政航空總公司、中和擔保公司。

其他： 京能集團、北汽集團、百度、百度愛奇藝、、聯想集團、泛海物業、中國銀行、清華貴州測繪院、上海和睦家醫院、裝甲兵工程學院、上汽通用五菱、電視購物航母-惠買大學、解放軍訓練管理部陸軍軍事院校、安徽省天然氣開發股份有限公司、中鐵諾德地產、解放軍四總部（總政、總后、總裝、總參）。

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